摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。
1建筑工程管理创新模式应用的涵义及其重要性
1.1 应用的涵义
施工企业建筑工程管理创新模式包含人才培养、选用的创新和管理运营模式的创新两方面。
（1）人才培养和选用的创新。对施工企业管理人员的素质要求较高，需要管理人员具备长远的目光，制定科学的工作目标，同时能够识别对施工企业忠诚、有创意、有能力的人才。
（2）管理运营模式的创新。可以采用新型管理模式来确保建筑工程管理正常运行，确保工程工期合理、成本可控、质量达标、安全有保障，这也是建筑工程管理中创新模式应用的重要意义。
我国建筑行业发展规模空前，行业内各施工企业竞争激烈，如何在这种压力和竞争下生产和发展，是施工企业不懈追求的目标，而管理方式的完善、模式的创新、管理水平的提升才能增强企业生产力，保障建筑施工企业朝着制定好的长远发展目标前进，同时为社会、经济提供良好的服务，做出有效的贡献。
1.2 应用的重要性
1.2.1 行业发展需求
建筑工程招投标制度应用以来，建筑工程市场竞争激烈，企业必须面对更为残酷的市场环境，要想获得良好的发展，必须不断改善自身管理模式，提升企业在建筑工程管理工作中的科学性与可行性，通过建立现代化建筑工程管理制度体系，融合创新型的管理模式，落实相应规章制度，才能获得良好的发展。
1.2.2 时代发展需求
当前，我国社会经济发展对于创新模式的渴求很高，创新模式是社会发展提供了良好的驱动力，而施工企业若管理缺乏创新就会造成落后的局面，无法满足时代发展需求和企业生产力发展需要，国际化的市场需求，施工企业需要走出国门，这种情况对建筑工程管理工作的要求更高，为应对发展中挑战问题，必须创建新型管理模式，为企业发展提供力量。
1.2.3 管理科学的要求
管理科学为施工企业建筑工程管理工作提供有效的理论体系，确保施工企业能够将理论转化为管理行为，对施工企业发展具有非常中重要的作用，但由于管理科学多注重理论分析、研究，缺乏人为主观因素，必须选择合适的模式将管理理论与实际工作密切联系到一起，这也是促进施工企业发展的重要基础，而创新模式的应用满足了管理科学的要求，使建筑工程管理能充分发挥作用。
2 建筑工程管理中创新模式的应用
2.1对管理理念加以创新
要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。
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2.2 创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。
2.3 技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。
2.4成本管理的创新
成本管理创新是建筑工程企业创新模式管理的关键组成部分，一般而言，进行成本管理创新的目的，是为了规避各种潜在的工程管理资金损失。因此在进行建筑工程成本管理创新模式应用时，需要对成本管理的要求与流程进行创新模式改革，进而对合同拟定、合同签订、工程招投标、工程预算、工程实际资金运用与预结算环节，进行相应环节的创新方式的改革，确保建筑工程成本管理能够做到与时俱进。成本管理作为建筑工程管理的核心之处，运用创新模式合理进行建筑工程成本管理，不仅可以使建筑工程企业的经济效益达到最大化，也能有效提升建筑工程管理的整体质量。
2.5建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3 建筑工程管理中创新模式的发展分析
根据实际的建筑工程管理创新应用经验来说，随着时代的变革，在这一大环境背景下，如果想要在根本上促进我国建筑行业工程管理模式的推广和发展，可以从以下几个方面入手，从根本上进行改善：
（1）如果想要促进我国建筑工程管理中创新模式的发展，应该从提升其从业人员的综合素质方面入手，选择相对更加具备专业素养的人员进行专业化、科学化的管理工作，进而在保证建筑企业正常、良好运行的同时将企业内部的工作明晰化，提升其实际运行效率，细化企业内部管理工作的评估、考核标准，从而在提升整体效率的同时促进企业行业竞争能力的提升。
（2）在实际的建筑工程管理创新环节应将原有管理过程中的理念和模式进行彻头彻尾的改变，随着我国科学发展观念在实际企业运行环节应用的逐渐深入，企业应该转变原有的发展道路，将落实可持续的科学发展模式作为企业发展的主要目标，明确其企业在实际行业发展中所处的地步，针对性的选择、创新具有企业特色的建筑管理模式，为其后续的蓬勃发展打下夯实基础。
（3）由于我国建筑企业对于创新模式下的企业管理工作仍旧处于相对比较初期的阶段，仍旧需要大量的积累经验，弥补原有企业管理环节存在漏洞的同时适当的加设监管模式或机构，帮助企业从外部规范其实际管理模式落实的同时为其后续的发展打下基础。
总而言之，在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
参考文献
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论文作者:王帅1,董光明2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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