关键词：建筑工程管理；现状；控制策略
前言
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国建筑行业的发展速度也越来越快，建筑工程的建设规模也在不断地扩大，这使我国建筑工程的管理工作面临着更大的挑战。当前，我国建筑行业的施工管理工作很不乐观，相关施工单位必须要对施工管理工作中的现状问题进行分析，制定出有效的控制策略，保证建筑工程的顺利开展。
1.建筑工程管理概述
随着“一带一路”战略的提出，我国的建筑行业也拥有较为广阔的前景。然而实际上，我国的建筑工程管理方面还存在一些不足之处，这些问题的存在严重的影响到了我国建筑行业的发展及其核心竞争力的提升，不利于我国建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行的一种高效管理模式，工程管理人员对工程项目的各个环节进行深入的分析，从而充分的了解项目各个流程之间的内在联系，并在我国基本国情的基础上，在建筑工程项目的管理工作中融入经济学理论，进而实现对于工程项目的规划、组织、监督以及考核等环节，使得建筑工程项目的质量得到有效的提升，同时也使更多的建筑企业收获客观的经济效益。
2建筑工程管理现状
2.1企业管理不到位
企业的施工管理工作，在建筑工程中发挥着重要作用，建筑工程管理是由施工效率所决定，施工管理影响着建筑工程的质量以及工作人员的财产安全、生命安全。若是对施工管理进行检查，会发现存在很多问题。最显著的问题是机械问题，机械存在的问题有施工时机械效率低，生产效率差，未及时保养机械，从而让机械出现故障。在建筑工作中使用机械设备老化，不但让工作效率受到影响，同时也会危及工作人员的安全。
2.2未重视其建筑工程管理
建筑行业有着更多的发展机遇，建筑工程管理在建筑行业中发挥着重要作用，但一些建筑企业忽略了建筑管理，对其投入费用少。开展建筑工程需要按照工程管理制度实施，落实工程管理，为做好工程建设带来影响。一些企业为节省费用，削弱了人员聘用，从而让人员流动性增强，长此以往，会让工作人员的积极性受到影响，同时也会让工程进度受到影响。
2.3工程领导素养低、管理水平有限，未完善风险制度
由于当代企业运营方式是以承包为主，施工企业为核心，劳务作为依托，在此种运营方式中劳务队伍的质量会受管理状况约束，劳务人员专业能力差，职业素养低，管理效果变差，资源会被浪费，同时高端能力的管理人才严重缺失。在实际作业中，一些企业均是在过程中未进行风险控制，相反是在事后进行机械控制，企业在施工前未认识到事前风险控制的重要，若有风险出现，企业无法立即使用有效的方法，一方面会让经济受损制约项目，一方面会危及生命安全，为企业带来伤害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理控制策略
3.1提升施工队伍的专业化水平
要想有效的提升施工队伍的专业化水平，首先要从制度入手，以施工队伍施工的实际情况入手，制定相应的制度及考核目标，同时辅以赏罚分明的制度，充分起到鼓励先进、鞭策落后的作用。同时还要不断的加强施工人员的专门培训，组织学习，并通过开展工地会议的形式提高施工人员的岗位技能及操作水平。此外，工程管理人员还要加强与施工队伍的沟通，充分掌握施工队伍的思想动态，及时发现施工过程中存在的问题，并进行有效的解决。在施工之前，施工设计人员要认真设计好施工图纸，同时结合相应的技术规范，并充分考虑施工现场的实际情况进行图纸的设计工作。之后，建筑工程的施工人员在做施工的准备工作时，要对图纸的内容进行深入的研究，领会设计人员的设计意向，加强与其他各部门的合作，合理的组织施工队伍，并提出施工过程中常见问题的解决措施。施工的管理人员还要做好施工队伍的后勤保障工作，充分结合工程开展的实际情况，及时调整施工的管理思路。
3.2加强对于建筑工程的造价控制
通常情况下，建筑企业为了实现经济效益最大化的发展目标，需对工程造价进行严格的控制。所以，建筑企业要注重对于工程造价的控制。为了严格的控制工程造价，建筑企业需要做到如下步骤，首先要加强市场调查，搜集相关的信息，并制作成详细的研究报告以供参考。其次，在施工过程中加强对于施工造价的管理与监督，尤其是原材料的价格与签证问题上，在选择原材料时一定要货比三家，选择质量佳、成本少的原材料，使得工程造价有效的控制在合理的范围内，从而减少不必要的成本投入。之后，加强对于施工人的基础培训，定期开展施工工程的安全演练，通过强化施工人员的安全意识，提升建筑工程的安全性，从根本上杜绝安全事件的发生。
3.3加强控制全过程质量
建筑工程行业与其他企业行业管理相同，工程施工质量和全过程质量控制有着直接联系，它对施工质量的好坏起着重要作用，应先确保施工质量，领导需要机遇，重视加强全过程质量控制，健全管理考核制度。在事前应进行交底分析，在事中需要加强变更工程管理，在事后进行总结。对于工程变更，管理人员需要认真审核变更内容，同时组织评审进行辨别，要做好工程造价的变更，对于不符合要求的变更不可签字，将过程变更过程落实到管理负责人身上，让其发挥主观能动性，履行职责，有利于自身发展。
3.4完善工程项目管理体系
建筑企业的发展与其自身的管理体系息息相关，只有拥有完善的管理体系，才会促进家建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要建立并完善自身的管理体系，同时还要建立相关的管理部门，并设立相应的责任人，将责任落实到具体的部门中来，而部门根据自身的规章制度切实履行好自身的责任及义务。在制定相应的工程计划时，要结合工程对于施工人员的需求情况，从而进行合理的人员分配，通过这种做法来有效的调动施工人员工作的热情，并促进工程效率的提升。而建筑工程的管理人员要以建筑工程的整体性为原则，有效的调动施工人员，以确保建筑工程与施工人员之间的供需平衡，在执行计划的过程中，及时对其进行有效的跟踪与监督，做到发现问题及时解决，使得各部门的人力资源得到最优化的配置。
结语
在建筑行业之中，建筑工程管理是具有较高复杂性的工作，需要较高的专业能力与较为科学合理的管理机制。目前，我们国家的建筑工程管理仍然存在着较大的问题，所以，要不断的分析其中存在的问题与缺陷，针对这些问题采取相应的措施，不断地提高工程管理能力与水平，最终促进建筑行业持续健康的发展。
参考文献
[1]赵奕博.建筑工程管理现状及其控制策略研究[J].建材与装饰,2018(09):194.
[2]陈宾业.我国建筑工程管理的现状及控制策略探析[J].企业技术发,2016,35(15):153-154.
[3]莫结文.建筑工程管理现状及其控制策略分析[J].企业技术发,2016,35(02):161-162.
论文作者:杨静
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 建筑行业论文; 我国论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;