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摘要：随着城市建设的不断加快，市政工程在提高城市居民生活水平，塑造城市良好形象，促进经济快速发展等方面发挥着重要作用。在市政工程建设中，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理。本文就如何加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；质量控制
一、市政工程施工管理工作的特点
（一）市政工程的主要内容
市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。具体包括：道路、铁路、地铁、公交等公共交通设施；桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物；给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。
（二）市政工程施工管理工作的特点
（1）市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，需要处理好各参建方的关系。
（2）市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。
（3）市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。
（4）市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡，但是，仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。
二、加强市政工程管理的重要意义
（一）加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，一旦某个工序出现质量问题，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现，在很大程度上保证了工程质量达标。
（二）加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了影响，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
（三）加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
三、 加强市政工程施工管理的措施分析
（一）市政工程施工质量管理
（1）严格把握施工材料进场关。在选购施工材料时，必须确保材料符合质量标准要求。在材料入场时，严格把好质量检验关。
（2）坚持全程质量管理原则。以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合，确保质量控制贯穿到施工管理的全程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从源头上减少施工质量问题的发生，在施工前做好施工技术交底，确保每一个施工人员对施工要求都了然于心，从而尽可能地避免盲目施工和违章施工。
（3）实行全员质量管理制度，将质量控制总目标分解到各个子项目、各个工序和每个施工人员，将市政工程施工质量与施工者、管理者等相关人员的切实利益进行捆绑性考核评价，确保质量控制结果与每一位员工的切身利益相挂钩，从根本上提升施工人员的参与质量管理的积极性和主动性。
（二）市政工程施工进度管理
（1）合理制定进度计划。施工企业应该根据合同的工期要求，结合当地施工条件，编制好施工进度计划，确保计划内容的正确性和翔实性。进度计划应该包含有施工准备、施工方法选择及流水作业和不同子项目和工序的协调与配合等，还应该考虑到人员安排、物质供应等，不同施工工种之间的相互影响，尤其应该充分考虑到设计变更、自然因素和市场价格变化等因素对施工进度可能造成的影响等。
（2）正确处理施工进度、质量、安全之间的关系。进度控制必须以达到质量目标为前提，只有确保工程质量的前提下，才能够追求进度目标，而不能够一味地为了赶施工进度而不顾施工质量，甚至采取偷工减料的方式。
（3）加强施工组织安排。做好施工人员分工，明确进度控制责任，将施工进度总目标分解到各个部门、各个阶段的每个施工人员身上，定期召开施工调度会议。加强对施工图纸及技术规范的研究，确保施工组织设计科学合理，选择最佳的施工方法。及时分析出现是进度问题，采取有效的对策，确保各个方面协调控制到位。
（三）市政工程施工成本管理
（1）降低材料成本。首先，在选购材料时，应该在满足质量技术要求的前提下，尽可能地使所选的材料达到最佳的性价比。其次，在施工管理现场，完善施工材料的使用发放和回收管理，实行材料领取、发放和使用登记制度，降低材料的损耗，避免因为现场管理不当而出现材料浪费、丢失等问题。
（2）降低人工费用成本。根据施工要求及现场实际，在确保施工正常运转的前提下，确保人员组织安排科学合理，既要避免人员过剩或重复安排而增加施工成本，又要防止因人员安排过少而影响施工的正常推进。
（3）降低施工机械设备费用。在选择机械施工设备时，必须根据实际需要，在尽可能提高机械利用率的同时，做好机械设备的保养维护工作，将定期维修与日常保养相结合，尽可能地减少机械故障，将机械设备大修等问题发生的几率降到最低，从而减少施工设备的大修费用，同时确保施工机械的安全使用，避免因为机械安全事故而给市政工程施工带来经济损失，从而导致施工成本的增加。
（四）市政工程施工安全管理
（1）加强施工安全教育宣传，增强施工人员安全意识。通过教育宣传，使每个施工人员都明确施工安全规范的具体要求，都能够按照相关要求进行施工，避免违章施工，降低人为施工安全风险系数。
（2）在施工前做好安全防护措施。针对市政工程施工过程中容易出现的安全问题，应该采取相应的防护措施，包括加固措施、防摔落措施及安全应急预案，提高施工人员的安全应急处置能力。
（3）实行安全责任奖惩制度，奖优罚劣，赏罚分明，以此增强施工人员的安全责任感和积极性。
结语：综上所述，市政工程建设必须加强施工管理，将施工管理作为实现市政工程建设目标的重要途径。工程实践中，要加强对市政工程施工管理的科学创新和理论创新，加大对施工管理的措施研究，严格规范施工操作，使市政工程的质量得到保证，同时使市政工程的产业效益得到有效的提高。
参考文献：
[1]李冬冬.市政工程成本控制与管理的研究[D].青岛理工大学,2014.
[2]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用,2013,09：200.
[3]张虹.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].硅谷,2013,05：159+164.
论文作者:陈宗毅
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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