（扬州市建苑工程监理有限责任公司，江苏扬州225000）
摘要：进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
前言
进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学合理安排工期
建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地
位，影响着整个施工进程和公司的信誉。
1.2严格控制施工成本
企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。
1.3确保建筑工程质量
建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。
2加强建筑施工管理中进度管理的有效措施
2.1制定科学合理的施工进度计划
进度管理应该建立在充分考虑总工期的基础上，还要重点考虑工程中的几个主要关键部位的施工，比方说基础、主体、地下室、楼地面等分部分项的施工，尽量确保这些部分的质量，才能确保整个工程的工期。还应仔细合理的编制工程中各个阶段的工作任务计划，并做到有效的网络控制。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场
各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。
2.2确保足够的资金及时供应
为了确保足够的资金及时到位，应该把项目资金进行专款专用，不可由于资金的因素而耽误工程的工期。从以前的施工经验来看，装修环节会大大的影响工期，所以，必须重点控制好以下几个方面的因素：一定要尽早订购装修中所需的材料。特别是墙面水泥漆与楼面地砖这一类的装修材料，因为所需的数量比较多，货物的产地也比较远，从进行市场考察至货入场需要经过较久的时间，在这期间存在较多的不可预见因素，如果不早做安排，就会延误工期; 还应尽早落实装修方案，以便尽早将建筑材料和劳动力落到实处; 应该尽早确定施工队伍，特别是诸如专业劳务分包单位都是在多方考证对比后才选定的，做决定需要较长的时间，所以，一定要将之尽早放到工作日程安排当中。
2.3有效提升相关人员的技术素养
施工人员是工程中的主要操作人员，他们的综合素质会直接影响工程的施工进度，还会直接影响到工程的实际质量，所以，必须强化施工管理人员与一线操作人员的专业技能培训与安全教育，让施工人员能熟练控制现场的各个施工机械，尽量确保机械操作的零失误，有效的规范施工。再者，为了确保各个关键工种与特技施工人员的专业技术水平与业务素养，除了对其进行上岗培训，还应严格他们的上岗考核制度，每隔一段时间进行检查。只有那些获得了国家与行业管理部门认可，或者是取得了相关单位颁发的证件的才能上岗工作，以便以高素质的技术性人才确保施工工期。
2.4强化材料设备的管理
材料成本在这个工程成本中占到了很大的比重，所以，要想保证工程的施工进度，一定要保证施工材料的质量满足相关的质量标准。还应在建筑工程中强化施工现场的材料管理。第一，根据施工方案，严格统计工程施工材料的规格、型号与种类、数量等，并优选信用好的质优供货商。选派专门的采购人员仔细审核识别采购单，确保材料的及时到位，并不会影响到建筑工期。第二，建筑材料要分门别类的堆放，并且合理的安排材料的进场顺序，强化建筑材料的质量验收环节，通过抽样检测与定期检测等方法，保证所用的建筑材料都有过硬的质量，都能跟国家标准相符合。第三，构建起完善的材料领用制度。对进场的建筑材料进行登记，并且结合施工进度和材料出库单的发放，强化材料使用情况的监督，尽量防止浪费的出现，材料的下料要严格遵循相关施工标准。还应结合工程的具体情况，选用型号适合的工程机械，有效的提高工程的机械化程度和施工效率，尽量将工程控制在预定周期内。
2.5做到真正的安全管理。
第一，建立安全管理机构，落实安全管理责任制。在工程的施工过程中，施工单位中标后应该实施多级安全管理和安全负责制，强化施工企业的安全管理。首先要构建起完善的安全管理体制：设置项目经理职位，让项目经理管理好工程，督促施工质量检测部门做好安全自检工作，并且，还应打造施工试验基地，构建起完善的资料管理体制，选派专门的工作人员整理施工资料，并让其分好工，明确各自的责任，记录好施工过程中各个环节的质量检测情况，并谨慎对待各项资料的送检工作，做好各个文件资料的存档管理，以便为日后出台安全管理措施提供决策依据。第二，加强社会、法律监督。国家政府机构应该完善各类建筑工程安全管理法规，并且还应结合建筑业各个阶段的具体情况，进行制度规范的及时更新，强化监督工程安全管理。另外，社会应该密切关注和监督施工单位各项安全管理措施的落实情况，有效规范施工行为，确保施工的安全。
2.6使用先进的施工技术措施
通过合理科学的施工方法，节约施工时间，缩短工期：应该抛弃传统的施工顺序，让砌体和装饰工程提前进入；主体结构应该划分成二个验收段，然后逐个的请质检站验收，这样的话，就能尽早将砌体和装饰工作插入其中；主体施工中的框架砼浇筑，应该均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整体现浇等措施，在确保质量的基础上精简施工工序，缩短施工时间；模板工程中的支撑体系可以使用早拆模。只有确保了工程质量，才能确保工程的顺利开展，避免出现返工和窝工等现象，减少成本，缩短施工时间。
3结语
我们要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。
参考文献：
[1]周继．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．建筑工程技术与设计，2014（18）
[2]李翠波．探讨建筑工程管理中的进度管理[J]．四川水泥，2015（5）
论文作者:张程
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
标签：工程论文; 进度论文; 工期论文; 建筑论文; 材料论文; 工程管理论文; 成本论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;