摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程建设；精细化管理；应用价值；具体实践
1精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制。通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。
2电力工程管理中存在的问题
2.1粗放型的管理模式
尽管随着电力工程项目建设的不断发展和经验积累，电力工程建设项目的管理水平不断提升，但现阶段大多数企业的工程管理模式依然为粗放型管理模式，管理人员缺乏专业的管理意识，这就容易导致工程项目建设中出现很多漏洞。与此同时，不注重成本管控导致施工成本增加、未精确限定工期增加施工成本、未科学规划工程进度安排，都会在一定程度上直接或间接影响工程建设的质量。管理人员对各个施工环节管理不到位也会引发施工秩序混乱，无法保证施工质量。
2.2建设目标失控
电力工程在实际建设过程中，会存在着一些不可控因素，如成本、进度、工程量等。相关问题无法解决会导致工期的延长，进而增加工程成本。在实际建设过程中，若材料出现问题，会导致建设目标的改变，此时若对成本及工期进行压缩，就会直接影响工程的安全及质量。
2.3制度执行力度及严谨程度不够
电力企业正在不断的发展，相关制度随之逐步完善，这就为电力工程建设相应管理提供了一定保障。但在实际施工过程中，由于管理方面存在漏洞，还是有未按照相应规章制度要求操作的情况。
2.4合同不能严格执行
合同对电力工程建设具有一定的约束作用，包括施工期限、施工要求、方案等各方面的具体内容。不能按时、及时履行合同中的相关规定必然会造成工期延后、浪费不必要资金等后果。
2.5信息沟通不畅
在电力工程建设项目过程中，建设人员之间未进行及时沟通，管理人员和建设人员之间沟通不畅。各施工节点、环节上的施工人员、设计人员和选料人员等，如果各方之间不能进行及时有效的沟通，就会导致实际建设中的偏差，从而直接影响工程的质量。而施工人员以及管理人员在施工过程中发生矛盾，会严重影响整个施工秩序，甚至对工程进度以其质量产生不良影响。
3实现电力工程建设的项目精细化管理的有效措施
3.1工程质量的精细化管理
3.1.1注重对设计工作进行精细化管理
工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。
3.1.2对工程材料进行精细化的管理
采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。
3.2对施工安全和施工成本进行机细化的管理
施工之前要对施工人员进行安全教育，提升其安全意识，要求其严格遵守相关的安全制度，避免发生安全事故。对工程所需的费用制定明细表，对工程资金的使用建立严格的管控制度，避免资金使用不明而产生不必要的纠纷。
3.3电力工程建设项目实施进度的精细化管理
在电力工程建设项目中，施工环节可划分为三部分，包括基础建设、杆塔及架线等工程。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。例如:基础建设中天气等自然因素的影响、杆塔工程中塔材的供应情况、架线施工过程中的导线材料等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。
4电力工程建设项目精细化管理的应用价值
4.1提高项目质量
电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
4.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
4.3确保项目安全
电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
4.4控制项目成本
电力需求的不断提升，使得电力工程建设项目也逐渐向大规模方向发展，其中涉及的内容也逐渐增多。项目成本的有效控制，能够确保项目的效益最大化。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，使得项目质量、项目进度及项目安全得到全面管理，这在一定程度上为项目成本的有效控制提供了便捷条件。究其原因，成本控制与上述几个方面的内容关联性较强，精细化控制能够发挥出良好的应用效果。
结论
精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本精细化管理思路的解决了电力工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献：
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017，(18):113-114.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017，(04):186.
论文作者:凯赛尔•太外库力
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第16期论文;