浅谈成本加酬金的石油化工装置EPC总承包合同管理
胡沛
中韩（武汉）石油化工有限公司 湖北武汉 430080
[摘 要] 成本加酬金合同是承包人不承担任何价格变化风险的合同，适用于时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈，例如抢险救灾工程以及技术特别复杂的建设工程。这种合同模式对成本估算的准确度要求高，对发包人项目管理的要求更高，发包人要投入相当大的力量控制成本及后期结算工作。
[关键词] 成本加酬金；化工装置；EPC
目前，石油化工装置EPC总承包合同模式通常采用批复基础设计概算降点的方式，但由于批复在前而工程实施在后，过程中采购及施工中人材机发生的变化若超过不可预见费用，承包商要承担亏损的风险。而石油化工装置技术复杂，又随着近期石油化工工程项目的增加，逐渐由买方市场转为卖方市场，石油化工装置EPC总承包公开招标报名的承包商往往只有一家，独家谈判时承包商经常要求采用成本加酬金的合同模式。
1 内涵
总承包成本包括工程和管理成本，工程成本又包括采购和施工成本。采购成本为设备和材料采购经发包人确认的承包人实际发生的费用，施工成本可以按照总承包的分包合同价模式概算降点；管理成本包括采保费、总承包管理费、临时设施费，可以根据批复概算结合实际确定[1]。
酬金根据合同范围内的概算与成本的差额进行计算，可以设置计算公式如下：
A=（P-C）×（1-（P-C）/P＊2.5）×（1-K1）
A酬金
P合同范围内的批复概算
C成本（实际采购价和施工概算价）
（13）总承包商负责项目物资的验证、检验，应设立专职进度控制和质量检验岗位，发包人不定期进行飞检。EPC承包商对出现的质量问题必须及时解决，并填写质量问题台帐报发包人 。
在不考虑报价优惠率（K1=0）的情况下，当概算与成本
(2)传统职称评价机制的限制。职称是教师发展水平的一项重要指标，虽然高校教师的职称评审工作呈现下放到高校的趋势，但在具体执行时现行评审制度基本采用了研究型高校的做法，科研论文仍然是当前职称评审的关键指标之一，而关于创新创业并未具体纳入到职称评审之中，一定程度上会挫伤教师创新创业实践及教育投入的积极性。2018年8月广西人社厅、教育厅联合下发了《广西壮族自治区高校职称评审权下放工作实施方案》，但下放到学校之后的评审机制有待于进一步完善。
的差额（P-C）达到20%时，酬金A等于10%，达到峰值；（P-C）大于20%时，酬金减少；（P-C）小于20%时，酬金也减少。公式的设置不鼓励承包人结余大于20%，也限制结余过低。
2 管理方法
概算工程费由设备费、材料费、建筑费、安装费组成，而石油化工装置的设备、材料费往往占工程费的70%-80%，成本加酬金的石油化工装置EPC总承包合同的采购成本为承包人实际发生的费用，施工成本按概算降点，所以管理的重点在采购管理，保证物资交货进度与质量，保证费用受控。
2.1 采购管理
（1）发包人对主要物资采购进行参与和监督，总承包商及时对采购状态等情况汇总并按相关规定执行。
富氧空气(约70%)和粉煤通过经炉体两侧的浸没燃烧喷枪鼓入熔池中，浸没式燃烧火焰直接接触熔体，同时喷吹的富氧空气和煤粉搅动熔池，强化熔池的传热加速了反应，使红土镍矿物料快速熔化，还原粒煤从炉顶加入对高镍熔渣还原。
（4）长周期、关键项目或列入直采目录内的物资、由总承包商进行询比价/招投标采购的物资，合同执行也由总承包商实施签约和过程控制，每周向发包人以书面形式汇报采购进度。
（3）总承包商应提供主要项目物资的清单目录报发包人审核确认；应提报目录内项目物资的制造进度、检验计划，发包人在收到书面材料后才可办理付款业务。
（2）总承包商负责制定物资采购策略、组织机构、管理制度、工作程序、采购方案、质量保证措施、检验执行计划，并在EPC合同签订报发包人备案和审核。
（5）总承包商在进行主要的项目物资采购前，须向发包人提出请购单，由发包人各部门进行会签后反馈审查意见，总承包商据此实施。
（6）发包人参加关键重要项目物资采购的技术和商务谈判，设备及重要材料必须签订技术协议予以确认；并负责组织审查招标技术文件、资格条件要求，评标结果超出概算的需要发包人确认。
（7）EPC合同签署后，由总承包商和发包人共同组织形成的框架协议，总承包商必须执行。
（9）总承包商须向发包人提供所有物资采购合同正本扫描件一份。
（8）总承包商的询比价供应商名单需提交发包人审核同意后方可开展询比价。
锂离子电池的燃烧反应通常是由于电池热失控引发的，热失控通常是指电池内部温度急剧升高使电池快速放热、内部电解液迅速汽化并伴随多种复杂物理化学反应的一种现象，触发锂离子电池热失控有很多种方式，实际锂离子电池的安全问题来自于电池自身缺陷和用电管理不当，以及外部偶然因素。文中采用过充的方式使10 Ah锂离子发生热失控直至电池燃烧为止，测量电池表面温度变化，以及观察电池燃烧现象。
（11）根据工程项目的设计工作进展情况，总承包商每月应编制项目物资供应计划 ，向发包人提报并经审核通过后方可实施采购工作。
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（10）发包人负责EPC项目的物资供应管理采购策划，原则上对EPC项目物资进行分类分区域管理；负责监督、检查总承包单位物资供应计划的实施。
有人说说服他人不要诉诸理性和道德，应求助于利益关系，泰勒便是后者。科学管理提倡的“心理革命”倡导大家共同把蛋糕做大后再分蛋糕，如此雇主和雇员的利益便是一致的了。因此，科学管理强调雇主和雇员对工作负责、同事对同事负责、雇主对雇员负责、雇员对雇主负责。这种责任，在赢取自己利益的同时，也在激励对方为工作付出更大的努力。
（12）总承包商应加强项目物资质量管理，发包人随时到制造厂进行质量监督检查，但并不能减轻承包商对物资的质量和进度责任。对关键重要设备，要根据监造大纲等要求及时邀请发包人参加过程监督和质量验收，建立质量周报、验收制度。
K1报价优惠率（即酬金优惠让利）
（14）发包人协助做好EPC总承包项目水路和公路到货物资的接运、工程后期的物资供应及其它相关工作，确保装置的建设与顺利投运。
解析：氨气极易溶于水需要防止倒吸,因此a通入NH3,b通入CO2。由于CO2在水中的溶解度较小,而NH3的溶解度较大,所以要在食盐水中先通入NH3,然后通入CO2,否则CO2通入后会从水中逸出,等再通入NH3时溶液中CO2的量较少,不利于充分反应。尾气主要是CO2和NH3,其中NH3对环境影响较大,要进行尾气处理,而NH3是碱性气体,所以在c装置中要装入酸性物质,吸收多余的氨气,答案选B。
（15）到货的所有物资均要组织验证，有标准或规范及规定需要检验的物资，需进行抽样检验，合格后方可使用，承包商对每批货物的验证和检验均要有记录。
（16）所有到货物资需有合格证、材质证明书、试验报告等资料，所有动设备开箱资料中都必须有安装调试、维护、操作说明，发包人派人参加主要设备（机组）的资料验收，资料不全的物资不能出库使用。总承包人负责编制重要设备、材料的《接保检大纲》。
2012年11月，易观国际董事长兼首席执行官于扬最先提出“互联网+”的理念，他认为“互联网+”公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式〔4〕。企业则需要思考如何找到所在行业的“互联网+”。之后在2015年“两会”上，马化腾向人大提出“互联网+”战略，提案中明确提出：“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与包括传统行业在内的各行业进行跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态〔5〕。
（17）进口物资必须附有商检报告。
（18）总承包商应保证设备足够的开工备品备件并提供标有价格的运行备品备件清册[2]。发包人派人参加重要设备和备件的合同谈判，备件的价格要与主设备商务同时谈判。随设备订货供应的备品备件、随机工具及资料，工程竣工验交时按照清单全部移交给发包人库房。
（19）总承包商应建立完整的物资采购供应档案，工程竣工验交时按照清单全部移交给发包人。
2.2 施工管理
在保证工程进度、质量受控的同时做好以下工作：
早晨的空气是如此清新，每呼吸一次，胸口的肌肉便松弛一分，而阳光掠过皮肤时是如此温柔，感觉皮肤上的汗毛都被梳得服贴。
2.3.2 遥感因子。立木蓄积量在很大程度上是一系列定性因子和定量因子对林木生长影响的综合体现。根据Landsat8-OLI遥感图像7个波段具有不同的波谱特征及主要用途，将遥感图像的6个原始波段B1、B2、B3、B4、B5、B7设置为遥感因子。
（1）项目监理单位及施工管理部门对工程量的确认签证只能是工程进度付款的依据，不能作为工程结算依据。
（2）严格控制设计变更及价款调整，确保主项工程单项结算不超概算，确保施工费概算降点结余投资成为现实。
3 结语
发包人对EPC总承包项目实行全过程控制是成本加酬金EPC总承包合同管理的重点，而采购控制是重中之重。
参考文献：
[1]宋健．石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧[J]．石油化工设计 ,2005,22(4)：47-49．
[2]赵振宇,谢铁军,刘睿．建设项目成本加酬金合同的激励效用研究 [J]．基建优化 ,2007,28(6)：1-5．
[中图分类号] E223
[文献标识码] A
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