摘要：建筑业的蓬勃发展和人们对工作生活环境日渐增高的需求，都促使了建筑装修业同期与时俱进，如火如荼地发展起来，但在现实的装修施工管理过程中，经常会出现各类问题，多为管理松散所造成，势必会造成质量问题或者严重事故的发生。由此可见施工管理的重要性，必须引起业内企业的高度重视，坚持常抓不懈并得以不断提高。
关键词：建筑装修施工管理；容易出现的问题；改进办法与途径
前言
随着建筑业的不断发展和人们对工作与生活环境改善的日益要求，建筑装修行业也跟随着时代的需要而快速蓬勃地发展起来。在发展的同时，工程施工也时常会伴有一些问题出现。这种快速发展的态势，也对建筑装修管理提出了更高的要求：这就是除了先进的技术、科学的设计、高效的施工设备和过硬的施工队伍之外，首当其冲的无非是合理完善的施工管理，这也是在整个施工过程中，去完成各项工作的根本保障。
一、建筑装修施工管理中常出现的问题
1.施工组织体制缺失、管理班子不健全
建筑装修管理体制与组织建设是装修企业工程管理的基础，也是容易引发连贯隐患的突出问题。现实装修项目中，经常会忽视这项工作的有始善终，诸如施工管理岗位不健全、机制缺失、放任自流等，导致了专注精力和协调能力的局限性，如果不去完善好，则在施工过程中会不可避免地滋生多种隐患，出现各种问题，直接影响到工程质量，从而不可避免地使得工序脱节而拖延了总体进度，势必造成施工成本增高，效益下降。
2.施工项目规程落实不全面，管理无章法，缺乏组织纪律性
急求成、轻管理，忙于抢进度而忽略了基础管理的装修项目，普遍存在多病齐发的各种问题。规程不全、标准模糊、没有章法，顾不上按部就班的常规工作，必将导致队伍整体性差，纪律松懈，无助于执行力和战斗力的凝聚，欲速则不达，走向适得其反的负面。
3.生产准备工作不够重视，匆忙开工，容易引发连锁问题
有很多建筑装修项目从立项设计到招标施工，都是在时间比较仓促、准备工作不够充分的前提下匆忙进行的，图纸、资料、技术交底、设计方案等不是一应俱全，一些潜在的问题在后续进程中会接连不断地暴露出来，这是很严重的弊病。如果施工建设迫于时间进度的压力，或者习惯于轻视准备工作，难免会出现连贯的各种问题。很多事故就是由于准备工作没做好而导致的，甚至是连锁反应，恶性循环，也不利于整体布局和整体管理，反倒会更加影响工程的质量和进度。
4.施工现场负责人出勤率不足，统一调度和管理不力
施工管理需要负责人亲力亲为，常抓不懈，及时有效地发现问题和解决问题，尤其是隐蔽工程更要过目掌握，将隐形问题消除在萌生之前。如果现场负责人不能保证出勤率，那么很难保证不出问题，工程质量和任务的保证就是一句空话。
5.施工流程衔接较差，工序进程拖拉，早期不着急，后期赶进度
装修工程零散多样、工艺复杂、工序流程紧扣。现实中经常会有一些项目的工序衔接较差，工艺流程断断续续，整体管理拖拖拉拉，前后脱节，不可避免地孕育和积累了各种问题，很不利于施工项目的流畅进行。
也有些工期较长的项目，施工管理比较松散，总觉得时间充足，前段进程不着急，后段工程匆忙赶进度，麻痹思想伴随滋生，各类问题接连出现，很难保证工程质量和施工进度，工期和信誉将直接受到影响。
6.施工队伍不稳定，进场工人缺乏岗前培训教育
项目部在组织施工过程中，经常会出现一些施工队伍不稳定、班组人员波动大的现象，同时也不乏存在临时招募、岗前没有培训的情况。这种随机用人、临阵建队的做法是违反相关规定的，也无法形成战斗力，根本不利于施工队伍的长项建设与稳定发展。
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7.隐蔽工程粗糙，不严格执行工艺要求，简化工序流程
隐蔽工程在建筑装修项目中占居着相当大的工程量，而有些装修公司在实际施工中，对隐蔽工程重视不够，管理不严密，不乏也有借此偷工减料的事情发生，虽说一下子还构不成问题的爆发，但往往会埋下种种隐患，为工程质量和后续使用产生重大影响，这可谓一时疏忽后患无穷。
8.缺乏对施工管理工作的有力监督
建筑装修工程的施工管理工作，需要严格的巡查和监督来做保障，而目前有很多装修企业并没有意识到这项工作的重要性，对于施工监督既不喜欢也不重视。一方面施工单位没有形成完善的管理机制，很多问题都是在出现之后而被动地救急整改，很不利于事前避免和问题解决；另一方面，工程量规模十分庞大的项目，如果没有专业的监理公司作为第三方机构来监理，是不符合有关建设施工规定的。同时，如果装修建设单位或监理单位缺少对施工人员操作方法和工艺技术的明确与监督，这样一来，施工人员对于自身存在的不当操作行为不能及时得到纠正，势必会造成各种质量问题或事故的发生，后果不可预测。
二、改进建筑装修施工管理的有力办法与途径
1.提高施工管理的主导观念
做为建筑装修企业，一定要把施工管理工作放在公司总体建设的重要位置，装修公司的管理与运营、诚信与发展，其成效能否提升，首先就在于基础建设的重视程度，也必将反映到每个项目的施工管理和工程实施层面上来，说到底就是要首先提高主导观念，改变“重进度、轻管理”的粗放型施工习惯，把规范管理和施工作业充分地融为一体，形成制度并认真执行，使思想改进和管理成效扎实地同步提高，逐步走上工程优质、企业强盛、良性稳步发展的道路。
2.建立全面的施工管理机制
有关施工管理机制，以往有关部门有过一些指导性规定，但缺乏监管和执行力。建议政府相关部门一定要督促建筑装修企业必须提高对施工管理的重视程度，指导相关部门建立严格的施工管理机制，企业法人就是总体负责人，施工负责人就是现场第一责任人，施工单位在建立稳定的施工队伍的同时也要建立完整的人员信息管理档案，做到制度完善、责任到人、有章可循、管理到位的完整机制。
3.注重施工管理队伍的培养
施工管理工作首先是管理队伍的建设，管理队伍组建的关键是人员的培养，要建立一支“懂技术、会管理、有能力”的管理队伍，显然人是第一要素，是重中之重。那么施工管理队伍怎样建设，如何培养？笔者认为无外乎三点：第一就是遵循国家相关法规，全面融入管理机制，纳入运营体系，做到上下一致，认真执行；第二就是选好人，建好队，持之以恒，培养可靠队伍；第三就是严格要求，系统培养，检查考核，切实提高综合能力。
4.强化施工管理工作的监督力度
要想保证装修施工管理工作顺利无误地进行，就一定要加强施工监督管理工作，建设单位和施工单位都要熟知国家的相关法律法规，根据这些法律条例或规范标准，制定和落实每个项目的监督机制与验收办法，也由此促使施工人员充分意识到每个施工过程的重要性，严格做到文明施工和安全生产。同时，建设单位一定要设立相关的监理部门或者监督管理岗位，行驶绝对的监督管理特权，要对整个工程的每个工序及分部分项进行严格的验收，共同把施工项目做到更好。
结语
建筑装修施工管理是整个项目实施的主要阶段，严格而又合理的管理是建筑装修总体管理的重点，是每个项目如期圆满完成的绝对保障。施工管理是个长项工作，必须始终不渝，不能忽视。施工管理做好了，不但能保证工程质量、确保工期、完成任务，而且又能降低工程成本，提高企业经济效益，有效地防止安全事故的发生，在顺利完成施工任务的同时，也会实现“达标创优”的目的，促使公司稳步发展，不断赢来至高信誉。
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论文作者:刘书胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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