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摘要：供应链管理倡导合作、共赢、集成，全面提高供应链整体竞争力，广受关注，并在制造业取得很大 绩效。文章通过对制造业供应链与建筑业供应链的比较，分析了建筑供应链管理模式应用的可行性及实施步 骤，研究了建筑供应链管理模式的发展趋势，并对供应链建筑管理模式与传统建筑管理模式进行了比较分析。
关键词：建筑业供应链；供应链管理模式；总承包；动态联盟
1.供应链管理的含义、内容和实施步骤
1.1 供应链管理的含义
所谓供应链，是指围绕核心企业通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式 和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对生产和流通 有着直接的导向作用。
供应链管理是人们认识和掌握在供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价 值流及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最 大的附加值。从单一的企业角度看，供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链的关系，整合和优化 供应链中信息流、物流和资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企 业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。从定义可知，供应链管理包括了企业间和企业内部的管 理，所以，可将供应链管理分为企业内供应链管理和企业间供应链管理。供应链管理模型通常是以组织或组织的不同职能单元为节点，通过箭线将各节点连结起来，用于反映对物流、信息流、资金流和业务流等在组织间或组织内部流通进行计划、控制、协调的管理框架，一般的供应链管理模型如图 1。
1.2供应链管理的内容和实施步骤
供应链管理的内容主要涉及 4 个方面：供应、生产计划、物流和需求。供应链管理是以同步化、集 成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以 internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理可以分为 3 个过程：规划、执行和绩效测量，其 共同的目标就是优化供应链，提高组织和组织联盟的绩效。
根据 Kearney 咨询公司的研究，企业实施供应链管理模式的步骤如下：一是现有供应链的识别和诊 断。将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，识别现有的供应链，并诊断现有供应链的显著弱点 和不足之处。二是通过流程改造，设计符合企业远景目标的供应链结构。在这一步骤中，企业应同关键 客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势建立符合远景目标的新供应链结构，使企业在 与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中，处于正确的位置。三是制定从现实过渡到理想供应链目 标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。四是根据优先级安排上述计划，重组和优化企 业内部和外部的产品、信息和资金流，在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。
2.建筑供应链管理模式（CSCM）
2.1 建筑供应链模型
根据建筑业经营活动的特点，从建筑项目生命周期的角度给出建筑供应链的定义：建筑供应链是指 以业主对建筑项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目 施工、项目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所有涉及 的有关组织机构组成的功能性网链结构。考虑建筑业现行的运行机制和 CSCM 的操作性，从施工企业的 角度，给出一种狭义的建筑供应链定义：建筑供应链是指从业主有效需求出发，以承包商为核心企业，通过信息流、物流、资金流将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、设计商和业主等连成一个整 体的建设网络。建筑供应链可有两种形式：
（1）基本供应链，即仅由材料供应商/分包商根据需要负责工程物料的供应、运输与现场储存。这种供应链上的节点企业实际上是 建材厂或建材供应商，其内容单 一，易于协调管理。
（2）支持供应链。即由项 目投资方、设备供应商、材料供 应商/分包商、职业项目经理、建 筑专业技术人才（主要指设计、咨询专家等）、劳动力供应商、运营商等作为该供应链上节点 企业或单位，为满足项目的不同 需求而进行运作。
2.2建筑企业实施 CSCM 的步骤
CSCM 是把供应链上各个企业作为不可分割的整体，使供应链上各企业分担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体。它涉及 4 个方面的内容：供应，计划，物流和 需求。它以各种技术为手段，以满足业主要求，提高业主满意度为目标，围绕采购、供应、施工作业与 管理等来实施。参照制造业企业供应链管理实施 CSCM 一般要经过 5 个步骤：
（1）供应链现状分析。实施 CSCM 首先要对原有供应链进行分析，在此基础上总结企业现状、分 析企业内部影响 CSCM 的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场特征和不确定性做出分析和 评价。这一步的关键在于对 CSCM 的认识和战略培育。
（2）供应链优化。在供应链现状分析的基础上，通过对供应链流程重组、职能集成对供应链进行优 化，并确定企业理想的供应链结构。这一步企业围绕核心职能对物流实施集成，对组织实行业务流程重 构，实现职能部门的优化集成，核心是供应链的效率，主要考虑资源的优化配置。企业可以采用 BPR（业 务流程重组）的相关技术进行供应流程优化。
（3）培育供应链网络。在调整内部供应流程的同时，企业应确定供应商的选择战略，并积极培育供 应链合作关系，确定战略合作伙伴网络。
（4）制定 CSCM 计划。联合供应链上各相关组织，共同确定对建筑项目实施 CSCM 的主要计划和 决策，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、采购计划等以及企业职能部门配合 计划。这一步企业主要采用供应链计划 SCP（供应链计划）和 ERP（企业资源计划）系统来实现上述业 务。
（5）CSCM 计划执行和改进。在执行 CSCM 计划实施项目的同时，对 CSCM 计划进行改进，并对 供应链网络进行调整，进一步优化供应链，实现资源的优化配置和提高自己供应链的市场竞争力。
2.3 CSCM 的发展趋势
供应链管理模式有两种趋势：纵向一体化和横向一体化。纵向一体化是指企业内部业务的不断拓展，将原来供应链上的业务逐步内部化，从而以集团方式减少交易费用，降低成本，优化资源配置的管理模 式；而横向一体化是指在注重企业内部资源优化的同时，注重企业间系统的优化、供应链关系、供应链 伙伴的协作，最终以企业联盟的方式实现市场总体交易费用和产品成本的降低，优化资源在市场中不同 企业间配置的管理模式。
3结束语
CSCM 是新的管理模式，“共赢”的战略、合作协同的核心思想、伙伴关系的态度，都将有助于建 筑企业核心竞争力的增强，有助于建筑市场的完善和建设绩效的提高，有助于建筑业的发展和进步。CSCM 的推广还有需要进一步研究的问题。如实施 CSCM 集成化供应，由谁来承担已订购的货物的费用 及库存，尤其是为某一特定工程生产的特定物又如何处理，对于项目后期出现的变更所导致的已订购货 物的浪费可能会导致成本控制的失败等。而且建筑业生产周期长，生产过程中不确定因素较多，而建筑 业供应链由于其链长，节点企业较多，其运作过程中也会产生许多不确定因素导致的诸如不确定性沿供 应链扩散问题等如何应对。此外，在实施 CSCM 中如何进行供应链的绩效考核，评价及利益分配问题都 有待进一步研究。
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论文作者:羊金彪,姚王飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
标签：供应链论文; 供应链管理论文; 企业论文; 建筑论文; 计划论文; 建筑业论文; 项目论文; 《基层建设》2016年10期论文;