摘要：电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。本文主要分析探讨了电力财务管理中精细化预算的应用情况，以供参阅。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
引言
日前，在企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。
1强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。
2完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
3重视预算编制过程
(1)电力企业进行预算编制的基础。电力企业在预算编制之前，首先需要充分的了解企业的财务具体状况，同时对未来发展进行相应的评估，在此基础上做好预算编制处理，从而确保预算工作的有效开展。(2)提升电力企业精细化预算的程度。电力企业在财务预算编制的过程中，根据具体情况合理的选择预算方式，保证整体预算编制的有效开展，提高整体预算工作的可靠性。(3)进一步提升电力企业的预算监督力度。为了能够更好地促进电力企业的发展，在应用过程中需要制定相应的内部控制机制，合理的进行预算执行过程的监督，及时的发现存在的问题，并采取有效的措施进行优化，从而更好地确保整体预算管理效果，达到精细化管理的目的。
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4不断提高财务管理信息化建设
不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。
5强化绩效考核
绩效的考核是有其存在的必要性的，因为绩效考核相当于一种具有激励性质的监督手段。绩效可以进行评估，分析出员工工作的努力程度，从侧面实现员工的监督机制。但是绩效考核首先要拥有一套完善的考核标准，来衡量员工为公司的贡献程度。这样的考核方式已经因其的合理性与高效性受到各家企业管理者的青睐。绩效考核在预算管理方面的具体运用可以表现为，各部门预算与决算的偏差程度。比如在电力企业的生产环节，首先将这一阶段需要损耗的明细进行列举，为这一阶段的生产消耗提供依据，生产环节的员工依据这一标准进行生产，如果最后的资金利用是有效率的，就表现为资金的结余或者收支平衡。在严格执行预算管理的情形下，企业可以适当地进行奖励，以此激励其他部门精细化预算管理的实施。但是生产环节的精细化预算管理并不意味着不允许出现资金的调整，只要是在合理的损耗范围内，企业就应该给予肯定。
6降低企业财务风险
在电力企业的运营过程中，财务风险的存在是一定的，而且财务风险对于企业的发展有明显的阻碍作用，不利于电力企业确立长久的发展目标。在电力企业的财务管理中运用精细化预算能够充分对企业当前财务状况进行分析，在风险来临前制定相应的有效的预防措施，通过对财务风险进行合理的预判，尽力避免财务风险的发生或者最大程度地降低财务风险。精细化预算管理还能够科学地进行风险分析，能够在减少企业经济损失的同时，有效提高电力企业对于财务风险的应对能力，为企业实现财务目标提供更大的便利。
7优化电力资源配置
在运用精细化预算管理模式之后，电力企业可以实现对现阶段存在的各类资源进行合理运用，这对电力企业的可持续发展而言意义重大。而在电力企业的财务管理工作中运用精细化预算管理，可以将预算编制深入到各个层面中，而且还可以将企业当前的发展目标与实际的发展现状进行整合。在实际的发展中，预算管理工作人员可以按照之前制定好的预算指标对电力企业中各个部门的执行情况进行及时有效的管理和监督，一旦发现问题就要及时进行解决，保证电力企业运行的高效性、稳定性和安全性。除此之外，还要在电力企业的实际管理过程中，对各个部门的实际情况进行记录、审核与分析，要对存在的问题进行整理，然后针对出现的问题采取针对性的解决措施来将问题在最短时间之内解决，保证电力企业所有部门都可以正常工作，这样也是为电力企业的快速发展提供科学依据。
结束语
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
参考文献
[1]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸. 2019(05)
[2]张敏,周峰,肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息.2019(05)
[3]陈争舸.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息.2019(03)
论文作者:董燕梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：电力企业论文; 精细化论文; 财务论文; 预算论文; 企业论文; 预算管理论文; 财务管理论文; 《电力设备》2019年第17期论文;