摘要：在进入到 21 世纪之后，我国的经济得到了飞速的发展，人民的生活水平空前提升，国营企业的发展和进步也伴随着经济水平的进步产生了巨大的变化。对于当前的电力企业而言，不但需要充分地发扬人力资源带给企业的多方面的价值，还需要对人力资源的状况展开分析，让人力资源为企业的发展带来源源不断的动力，充分意识到电力企业人力资源发展的有效性，在新的时间阶段，电力企业人力资源管理应当遵从一个基本的管理思想，那句是以人为本。本文对当前电力企业人力资源的创新方案展开分析，对具体情形展开研究。
关键词：电力企业；人力资源；管理；创新
随着经济环境的成熟，企业之间的竞争会比以往更加的激烈，由此，人力资源管理也成为了企业的核心竞争力之一。企业需要根据实际情况创新人力资源管理，尤其是要在理念上实现创新。
1人力资源管理创新的内涵
在对人力资源管理的创新时，创新的主要内容包括管理理念的创新、管理方式的创新和管理制度规范的创新，其中理念对于整个管理的影响是最大的，会导致企业在人员的使用上用全新的方法进行考量。更重要的是，创新理念能够打破传统观念的影响，避免企业的革新却没有摆脱传统的管理方式。例如传统的管理方式都是围绕着如何管理员工展开的，不断地加大对员工的束缚，虽然能够保证员工行为更加规范，但同时也会导致积极性被打压，会严重影响工作效率。而在理念上的改变，能够帮助企业充分地考虑员工的需求，认识到加强关怀对员工工作效率提升的帮助。
2电力企业人力资源管理制度缺陷的成因
2.1 电力企业的人力资源管理机制不发达
对于现在的电力企业发展而言，在展开自身战略的未来规划的过程中，极为容易忽视人力资源的规划，相比较而言，企业的资源质量来源渠道不够优质化，人员的质量参差不齐，但是在提高质量这方面，不是数量多就可以取胜。这其中的原因应当是由于企业缺乏良好的内部人才管理机制，也缺乏对于人才的吸引力，对于人才的质量和对于客户服务的实施难度较大，传统的思维在一定的程度上带来了一定的影响，电力企业对于人才的培养力度做的不够，在企业中因为有资历因素的影响，人才的升迁不是那么容易，也正因为如此，员工的工作热情也受到了阻碍。另外，加上旧式的人才管理机制，不能差异化地对员工进行管理，没有理性的评价准则，工资体制的建设也有些落后于时代，不能做到按业绩分配工资，导致人才大量流失。
2.2 人才政策落后于时代，缺乏科学性
电力企业中绩效的管理十分缺乏，电力致使企业员工在工作时缺乏时间观念，电力效率不高，再加上缺乏科学的激励措施，电力很容易导致优秀人才的缺位；电力企业电力中还有一些管理混杂、部门只能和员工电力职能混淆的状况，效率低下的企业运作电力方式。尽管有一些电力企业在吸引人才电力和鼓励人才方面制定了一些政策，但是电力这些政策的涵盖广度不够，再加上没有电力实施有效的管理规则，导致最终难以得电力到落实；还有的时候会存在一些电力工作政策虽然规划得很好，但是在实际的执行电力中缺乏规范性，产生了一些严重的负面电力影响。
2.3 电力企业的人力资源开发不够充分
因为缺乏一定的开发力度，导致电力企业对于员工的培训和教育力度不够，很多企业没有设置员工培训部门也没有组织员工进行业务培训的习惯，对于员工自我的提升计划缺乏支持，因为这些思想上的保守型，导致员工难以做到工作创新、能力更新。一些企业的管理人员认为接受教育是员工自己的事情，企业没有义务去进行指导和管理，在当前生存环境的变动下，企业只顾及到眼前的利益，对于后期的发展和一些硬实力的培养不够重视，致使人力资源开发停滞不前。
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2.4 管理者素质不高也会导致企业人力资源管理任务受挫
由于制度或者历史等方面的各种原因的作用，电力企业内部很多高层的管理者的年龄十分接近，这样会导致企业发展速度变慢，企业对于人才的吸引力就更加难以提升。电力企业的人力资源管理问题上还有工作结构不充分、素养结构不协调和年龄差距较大的情形，这些情形的存在会导致电力企业的发展失去协调，另外对于一些电力企业的人事部门而言，其很容易代位成为权力部门，因此，就出现了很多人运用自己的权力去影响人才选拔和招聘的结果，再加上，在人力资源管理的职能上，人员知识结构不够新颖，人力资源管理能力缺失，甚至会出现难以区分管理职能的执行和落实问题，最终难以做到对于人才的应用和挽留。
3人力资源管理制度的创新方法
3.1 树立以人为本的管理理念
人才的竞争是行业竞争的重要形式，并且随着行业内电力企业之间的直接竞争日益激烈，争夺人才对电力企业的发展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能够推动人才的成长，挖掘人才的潜能，使电力企业能够具有更强的创新能力。为此，电力企业在人力资源管理理念上必须要秉承以人为本的理念，在内要充分发扬电力企业对员工的服务，给员工创造更好的工作环境，无论是物质上的还是精神上的。最早美国就已经认识到了人力资源管理创新对于企业发展的重要性，从而提出了以人为本的管理方法。
在管理的过程中，电力企业必须充分考虑员工的情况和他们的个人需求，减少硬性管理，更多采取柔性管理，并且满足员工的需求。虽然很多管理者认为这样的管理方式不利于树立权威，会影响到电力企业上下的执行力，但实际情况是很多员工在工作当中会有更强的主动性，尤其是在创新能力上会得到很大的发展，从而推动电力企业的创新。
3.2以企业为中心人力资源管理创新
在科学的管理理念提出之后，电力企业的人力资源管理就需要有更多的投入，在逐渐成熟的过程中，电力企业自身也会形成一定的管理理念，对电力企业未来的发展和人力资源管理都有很强的指导作用。可以通过嫁接的方式实现人力管理理念的而创新，比如在创新的过程中使用更多的新技术，通过利用计算机和互联网技术提高人力资源的管理效率，实现无纸化和电子化的办公。通过这种方式能够有效提升电力企业的人力资源管理效率。其次，在薪资管理上也必须要更加科学，为了促进员工能更好地工作，可以引入绩效考核这些模式，褒奖水平比较高的员工，让员工能够更主动的投入到工作当中，既可以让他们获得更多的工资，也能够为电力企业创造效益，实现员工和企业利益的结合。
3.3构建激励性的绩效管理制度
第一，保障薪酬设计要科学化、合理化，保障薪资的管理制度的公开和透明，对于电力企业来说在薪资管理制度进行改革的时候，一定要确保企业在竞争中的薪资政策满足市场经济的需求，此外对于企业内部的管理也应当保证其有一定的一致性。
第二，采用以战略为导向的薪资管理方式。对于电力企业而言，能够推动其发展的主要手段就是企业关于薪酬的改革，把企业的发展战略和薪资的管理相互融合，才可以更好地完成企业发展的目标。最后在薪酬的管理上需要确立以人为本的思想观念，坚持这一观念要求企业人员的管理要人性化、这对生产效率的提升的意义十分重要，对于企业稳定健康发展影响十分广泛。
结语
人力资源管理对企业的发展有着重要的作用，并且在外部因素和内部因素的作用下，企业也必然进行人力资源管理的创新。为了能够推动企业的发展，人力资源管理的创新必须实现理念上的改变，充分挖掘员工的积极性和价值，帮助员工实现自我，为企业获得更高的效率。
参考文献
[1] 陈建安,陶雅,徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报:社会科学版,2016,18(1):60-70.
[2] 田红岩.人力资源管理创新的管理理念研究[J].中外企业家,2016(22):162.
论文作者:邱玉茹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 电力论文; 人才论文; 管理理念论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;