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摘要：建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求。建筑工程施工技术管理是基于整个建筑工程施工进行的有效管理，从前期的工程立项，到施工期间的合理规划，最后项目按时竣工，交接项目。建筑企业提升建筑工程施工技术管理水平，利用资源优化的手段合理分配资金、设备、人员，缩小成本、缩短工期，为高质量的工程项目奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；提升
1.建筑工程施工技术概述
1.1建筑工程施工技术管理的重要性
近年来，随着我国工业的发展以及城市化进程的不断加快，城市人口越来越多，因此对商品房的需求量也在不断增加。在此背景下，促使了房地产业的迅速扩张，大量资本投入到了房地产市场当中，城市中出现了越来越多新的建筑工程项目，而建筑企业更是迎来了十分巨大的发展机遇。但与此同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大，而若想提升建筑企业在市场中的竞争力，就必须要不断提升建筑工程施工技术管理水平。在某种程度上而言，施工技术是建筑企业最核心的竞争元素，因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者，随着生活水平的提升，人们对建筑质量的要求亦越来越高，若想切实保障建筑工程施工质量，也必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量的前提是要有好的技术，对于建筑工程施工而言，其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。
1.2建筑工程施工技术概念
建筑工程施工技术的含义有很多，包含的范围很广。在建筑公司，建筑工程施工技术往往包含了施工前期的各种准备，从人员安排、器械调度、到具体的施工日程、竣工安排等等一应俱全的细节考量，也包含了在实际动工过程中图纸检查确定、材料合理完整、工作人员的有机调度，最后工程结束，竣工的各个环节以及最后的工程交接验收，可以说，建筑工程施工技术贯穿了施工的前前后后零零总总，起着监控全局、掌握全局的重要作用。
2.建筑工程施工技术现状及存在的问题
2.1施工管理责任划分不清晰
目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。
2.2建筑工程施工技术管理人员的专业技术水平和综合素质较低
由于当前建筑行业内的施工技术发展速度较快，施工技术以及施工设备日新月异，但是多数施工企业内的技术人员的技术水平以及专业素质都不能适应当下建筑工程的质量要求，一些施工技术管理人员的专业知识以及综合素质处在极为落后的状态，不仅如此，一些施工人员的综合素质尚未达到规范的标准，尤其是技术人员缺乏安全施工的意识，对于施工设备的操作能力也不强，甚至一些施工人员还出现了偷工减料严重影响建筑工程质量，造成巨大建筑工程安全事故的问题。
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2.3管理制度不健全
科学健全的管理制度是提升建筑工程施工技术管理水平的必要前提，若没有一个有效制度的约束和指导，则管理工作将寸步难行。建筑工程施工技术管理制度应当是建筑企业结合自身实际情况及建筑工程项目的实际情况进行制定的，有了这个制度后，无论是建筑工程项目的施工人员分配、岗位管理还是责任规划，都会变得更加科学合理。并且通过科学健全的建筑工程施工技术管理制度，还能够有效控制好施工过程中的各个环节和步骤，以保障施工工作的顺利进行及施工质量。但观我国大部分建筑企业现状来看，对于建筑工程施工技术管理制度的建设尚不十分完善，并且也缺乏专业的管理人员，导致管理工作无章可循、无据可依，管理水平自然也难以提高。
3.提升建筑施工技术管理水平的有效对策
3.1规划合理，明确各方职责
工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把控工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。同时，合理的规划，责任明确，也利于节省成本，这和成本包括时间成本和合理规划后针对原材料、机械设备、专业技术人员的合理安排带来的整体成本的有效控制。
3.2严格控制施工质量
施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。
3.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量。
3.4竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准。
4.结束语：
良好的施工技术的管理不仅可以提升工程的施工质量以及施工效率，还可以为工程节约大量的资源，进而实现成本的降低，效益的提升，因此，相关的施工管理者应该从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段入手，加强对于施工技术的管理，实现施工技术管理水平的提升。
参考文献：
[1]单宜虎. 浅谈建筑工程施工技术管理水平的有效提升[J]. 科技展望,2014,(20):11. [2017-08-21].
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[3]房俊华. 建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学,2014.
论文作者:蔡忠顺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
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