摘要：对于建筑工程管理而言，建筑工程土建施工现场管理是一个较为关键环节，其管理质量优劣对整体项目施工质量与安全有着直接影响。为此，本文首先将对建筑工程土建施工现场管理意义进行论述，分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
1建筑工程土建施工现场管理意义
近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
2.2缺乏完善的施工管理制度
无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.3现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
2.4质量控制存在不确定性当前建筑工程土建施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
3.2构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.3加强施工现场环境管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
3.4加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中，质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石，更是其生命。因此：①应当要构建起健全的质量管理体系，提高质量意识，并将质量责任进行细化，加大对质量技术管理的力度。②应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实，将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。③应当要制定科学的奖惩制度，并切实制定质量验收制度，定期与不定期检查工程质量，如若存在质量问题需要及时将其原因查明，并追究相关责任。④在对施工材料管理时，应当要合理制定材料需求计划，并且构建起科学的材料采购与保管体制，仔细做好材料的对比验收、抽样检查以及整理分类工作，以确保材料质量达标。
3.5制定针对性的职业健康安全管理办法
首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
结语
从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
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论文作者:樊淑敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
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