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在20世纪末，大家都感到，我们为什么没有好的领导者呢？在1997年时，美国人布莱恩·李写的一本书叫做《权力的原则》。我看完这本书，非常感动，下面是他讲的话。
企业家三种权力方式，你用哪种？
一、强制性权力。也就是使人恐惧的方法。如希特勒运用的就是这种方法，这种权力在某一阶段内能切实有效，但绝对不能永恒。
二、功利性权力。这种权力简单的讲就是利益交换。
三、以原则为中心的权力。这是最重要的主题。彼特柏斯说过：“衡量一个人，要以他如何运用他的权力来作为判断的基础。”比如一个公司的经理，他可以利用他职位的权力和其他诱因使员工为他工作，他运用的是强制性或功利性权力的方式。运用以原则为中心的权力就有很大不同了。“权力就是让你做更多的好事。”一个总经理比一个经理拥有的权力要大，他能够发挥权力的力量来为员工做好事，这是一个经理办不到的。因此，权力的运用有两面性，使用得当时对人类社会是贡献；使用不当时对人类就是灾难。
以原则为中心的权力，就如同印度的甘地和南非的曼德拉所拥有的权力一样，它不但能换取人们的忠诚与奉献，更能远远超越时间与空间。权力是建立在信任与尊重之上的，并且在拥有者死后也能永存。它能提升和激发那些受影响的人。也就是无论时空的变迁，仍然能让他人学习他的领导方式和做人之道。
威信与权力，什么关系？
当人们相互尊重时，必然会产生一种信赖，进而形成一种互动互信的关系。双方都会以什么是对的、什么是最好的、什么是最有价值的来作决定。这些都证明了“荣誉即是权力”。
所谓的荣誉是发自内心的东西，这并不是他人授予的。莎士比亚说过：“我的荣誉即是我的生命，两者同步成长，带走了我的荣誉，我的生命也就失去了意义。”每个人都应有这样的感觉和想法才好。我是绝对不屈服任何暴力而放弃自己的尊严，只有自己内心的荣誉才是至高无上的。
荣誉有着严谨的遵从正当事情的意味，尤其是在商业交易上。荣誉是一种不容妥协的诚实与值得信赖的东西，也是一种品行端正的原则，是任何权力或影响力都无法破坏的。自我荣誉与我们内在的性格有关，它是建立在我们最深层的价值观里，并是我们去做特定事情的原动力。
有人问过我：石博士，到底什么样的事情是你想做的？我说：我最想做的事情就是有意义的事情。能做有意义的事就是自我荣誉，而不是别人给我勋章和称号。“自我荣誉与我们内心意图和动机有关，即使别人不给我们荣誉，我们也能拥有自我荣誉。”这是来自于内心的一种满足感、成就感。我常说，“自我荣誉才是真实有价值的。”
勋章和称号都不是实在的，它可能只是利益交换。也许有人送你名誉博士学位，但那是假的，因为他也许要利用你的权力或金钱。国外有许多义工或到医院去服务，或去清除海岸污染；在内地有志愿者去贫困山区教书，去治病救人，这些都是发自内心的行动，对他们来讲这是一种荣誉，他认为这是最有意义、最重要的事情。
“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”
事实上，想要控制人家是绝对不可能的，因为人家可以用伪装的方式与你交往。而不真诚的交往，也就失去了意义。所以，唯有授权与别人，你才能有可能达到目的。一个人能力再强，也只是孤军作战，能力还是非常有限的，但如果你能够鼓励授权给你的部属及同事共同协作的话，目的就能达到了。
领导应该具备这样的心态：“我敬仰也尊重你（部属）与你的一切，因此我自愿的投注我的生命、资源和努力与你一起成为伙伴，去做值得去努力的事情——“这才叫做领导者。”
“先做好自己的主人，然后才能做别人的主人”
“当你的感情掌握了理智，你将成为感情的奴隶。”所以我曾多次谈过EQ（情商）比IQ更重要。如果有人是“情盲”的话，他一辈子就没有自由，一辈子为他人的反应来做事情。有很多的人，因为一时冲动，做了自己也想不到会去做的事情。所以，EQ对于企业的领导者是非常重要的，并要不断提高自己这方面的修养。
跨世纪企业领导者必备的条件
一、能运用原则性权力。假如你不能运用原则性权力，你一旦离开岗位，你的影响力就会完全消失，甚至在你还在位时，就已有人背叛你了。这是很重要的。我刚才解释了什么是荣誉、自我的荣誉，因为它是权力运用当中最关键的内容。
二、能够承诺诱人的愿景。什么是愿景呢？比如对孩子说五年以后我们的家庭将有自己的游泳池；今年假期将带你去美国玩等等，这都是愿景。但是你说要带他去月球玩，这就不是愿景。愿景是可以实现的，充满魅力的情景。领导者必须给公司里的职员或有关的人描绘一个很形象的愿景，我们的企业将会有一个多么美好的明天。使人可以相信的，才是愿景。
作为一个具有伟大前瞻性的领导者，不仅仅要能描绘出愿景，而且还要去说服人对愿景产生信心，而愿意全力以赴。
“前瞻性（无私、虚心、直觉、创造性想像）+洞察力＝愿景。”当你向员工说：我们明年的营业额要达到30亿，第二年要达到50亿，后年要达到70亿时员工会问：这对我们又有什么意义？这时领导者就必须要能诠释出对他们有什么实质的利益。
在迪斯尼乐园，有很多大学生愿意在那里扫地。因为当他们看到游人享受着美丽的环境时，对自己也是一种享受。并不是只有用金钱才可以产生吸引人的愿景。愿景除了物质外，还有许许多多是内心所追求的东西也可以成为愿景。当公司创造佳绩、达成远景时，可以捐钱给福利机构，员工会感到我能帮助这些需要帮助的人做一些事情，是十分自豪的。即使个人获得的利益并不多，但这是一种精神的享受。我想这是21世纪的新人类所要追求的，他们不应盲目追求物质享受。
我发觉世界上最重要的事，并非我们现在处在何处，而是我们往哪里迈进；我们有时需要顺风而行，有时需要逆风而行，但我们不能漂流，亦不能下锚，我们必须航行。也就是说，我们有了愿景，为了达到这个愿景，就必须要不懈的前进。
三、能塑造有活力的组织文化——建立团队。要问我们自己什么是公司的使命和目的？
1982年的美国发生了这样一件事，一家医药公司发明了一种止疼药，但这种药被人下毒，一个患者服用后死了。他们的亲戚们都来送殡，伤心之际，头就疼了，也吃这种药，结果马上就中毒身亡了。第二天，芝加哥郊外又有七个人中毒死亡。这个公司立即去查药中为什么会有氰化钾呢？而且没人恐吓要下毒。公司总裁决定将价值几千万美元的药品全部收回，经过药品测试，又选出了几十粒含氰化钾的药品。有人就问你为什么决定回收？有很多机构都证实不是你们的责任，没必要回收。但这个公司的总裁讲：我们创造这个公司的目的是要给市民提供健康和安全。现在有人吃了我们的药死了，我说这不是我的责任怎么可以呢？他因此得到了美国总统的肯定，倡导美国企业家学习他。
这个实例告诉我们企业文化的重要性。也就是要问自己：我们办公司的目的是什么，什么是我们的价值观、企业文化，什么是我们决策行为的准则，我们要提供给社会什么样的价值。然后我们还要问我们自己：
四、什么是我们的核心竞争力？我们提供给顾客货品的价值在哪里？也就是最近所谈的“主业”，什么是你的主业，你该作的是什么。
所以说，企业文化是无形的，但它是最重要的经营资源。领导者的“领导风格”是影响“企业文化”的最关键因素。也就是说，有什么样的领导者就有什么样的企业。假如这个企业的领导者只是想赚钱，他的员工也会人情道义都不顾，只为赚钱。有人说“企业文化”是看不见的魔掌。假如你的企业有良好的企业文化，就能一直健康成长，否则可能英年早逝。
所以，合格的企业领导者：要不断确立及塑造那些对企业发展有助益的思考及行为模式，而且一定要进行价值观的传播。工作中，不管我怎么忙，我每周一都会开会，把自己的价值观灌输给我的同仁。然后中间层的经理也要把这些价值观传播给他们的部属。
文化的建立需要很长时间，但是如果要破坏一个文化，也许两三天就够了。有良好企业文化的企业要有继承，将内部的有才华的人才培养成将来的领导者；但如果企业文化很差，就要从外面聘请新的领导者进来，建立起新的企业文化，这是变革中最重要的部分。变革不仅是简单的人事调整，变革中最重要的是改善文化，所以好的价值观一定要灌输。品质是一种习惯，文化同样是一种习惯。
建立真诚团队
建立真诚的团队是一个非常关键的任务。领导者一定要懂得沟通，懂得沟通很重要的就是要听，领导者必须叫醒自己的耳朵。所以，真诚团队是不怕冲突的，因为只有知道吸收“异见”，对我们才有好处。假如大家的意见都是一样的，固然很好，但是不会进步，就会停留在这个位置上。但大家有不同的意见都提出来，就可以择其善者而从之，就会进步。
我们需要：
● 用确实性去沟通
● 用真诚去面对困难挑战
● 用关心和尊重去探讨并相处，建立双赢或三赢的关系。
● 用每个人的尊严去建立相互间差异的桥梁
要允许有差异，绝对不能委曲求全。任何人都有自己的尊严，如果你愿意沟通，你懂得去尊重别人，同样会受到别人的尊重。这是建立团队最重要的因素。
今天我们不应有你输我赢或你赢我输的观念。我们应该以你赢我也赢的信念来拓展我们的前程，同舟共济、共同努力。
我们最迫切需要的是：训练每一个具有思考能力与主动积极态度的人。
开启右脑——倍速学习的右脑领导者
为什么要开启右脑？1981年诺贝尔奖获得者证实，人的左右脑不同。但很不幸，在过去我们多用左脑，我们现在要学习如何开启右脑，变成一个能以右脑引导的领导者。左脑与右脑有什么不同呢？右脑是以图象处理资讯，所以记忆深刻而且吸收速度快。所以我们的右脑事实上就像照相机、录影机，看过的东西都能非常快速的记住。但为什么我们还总是忘事呢？就如我们使用电脑，没有记住档案的名字，所以不能把他们找出来。
左脑以强记知识为主，右脑却是追求同心、协调、爱与和平的教育。所以，右脑领导是一种EQ的领导，爱的领导。右脑的领导是快速学习的领导，懂得如何学习的人，自然能掌握变化、掌握趋势。我们知道：企业成员学习的意愿和速度（快慢）将决定未来企业的胜败。所以我们如何利用右脑来学习，是今后很关键的东西。
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