摘要：经济的发展使市场竞争不断增强，企业的运行和经营中，会不断增加各种挑战。怎样进行成本管理，增强企业的市场竞争力，是企业如今要考虑的重要内容。本文分析了目标成本法在项目管理当中的有效应用，希望给企业的发展提供一些参考。
关键词：目标成本法；项目管理；应用
目标成本法是企业根据自己的发展目标、利润空间及行业竞争等情况，科学合理的编制相应的成本标准，同时要以目标成本为核心，实施相应的成本控制活动。目标成本法对企业的成本控制很有效，同时可以给企业利润规划提供帮助和支持。
1、成本管理的问题
1.1目标成本的测算不精确，项目利润空间小
现在很多企业的成本管理都存在问题，比如工作人员不能准确核算成本数据。成本预测过高，使投标中的投标价格高，导致投标失败。成本预测过低，使项目利润减小，严重的会没有盈利空间，影响企业的利益和发展[1]。这个现象是因为没有科学合理的目标成本体系，工作人员没有合理选择科学的方法确立目标成本。例如，项目单位预测项目成本时，只考虑人员、材料、设备等方面的资金投入，忽视了市场趋势和顾客需求对陈本的影响，因此形成了估算的目标成本不精确的现象。
1.2没有充分的目标考核依据和规范的监督与考核制度
项目进行中，一般要设立绩效考核指标，以考核激发工作人员工作积极性，确保项目顺利实施。可是，有关工作人员编制投标文件过程中，设立的一些绩效考核指标是为符合招标文件需要，并不是以目标成本为前提，设立的绩效指标和实际情况不相符，这样监督和考核不到位，不能和实际相符，不能激发工作积极性，有可能给项目建设带来不利影响。
1.3没有完善的目标成本管理制度
企业确定目标成本规程中，会有一些影响因素，需要不定期修改目标成本，致使企业的目标机制不完善。另外，有些企业进行的目标成本管理是为应付检查，有些企业认为目标成本管理没有实际作用，因此只是敷衍形式的进行目标成本管理。企业没有科学完善管理制度，在成本管理时，没有依据，影响了目标成本控制工作，对企业的运营也有一定的影响。
1.4各部门间沟通不到位
公司进行成本管理时，有关工作人员只关注数据分析，和预测比较。实际管理过程中，企业重视财务部门的成本管理，忽略了其他部门，致使其他部门不重视成本管理工作。企业各部门间的沟通和协调工作不到位，不能及时准确传达成本数据信息，影响了数据信息的时效性，这样分析成本不准确不标准。所以，企业要加强部门间的沟通交流，增加数据信息的准确性和及时性。
2、目标成本法在项目管理中的应用
2.1综合分析，设定科学合理的目标成本
在项目管理当中应用目标成本法，进行的计算形式是利用目标利润和成本综合价格。目标成本的确定是个复杂繁琐的过程。未投标时，企业要根据自身资源初步估算项目投入资金和可获利润，再以估算结果为基础，进行最终投标价格的设立。可是实际投标过程中，企业要对市场情况、行业形势等多方面考虑，有些企业为增加中标率会降低目标利润，致使中标价格低于预期价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目中标后，中标价格也确定了，企业的有关人员一定要重新计算目标成本和利润，保证项目质量和安全，同时要考虑项目的合理性和经济性，进而制定最佳方案，并根据方案核算投入资金，同时确定最后目标成本。有关人员也可以结合投标价格，确认最后目标利润。总之，在进行目标成本设定时，一定要统筹考虑，综合分析，与实际情况相结合。
2.2以目标成本为核心，真正实现监督和考核
应用目标成本法，进行制定目标成本时，根据项目的支出进行分析和研究项目建设环境，这样能够更好的支持监督和考核工作。项目的实际管理时，有关管理人员具有的执行能力直接影响项目的质量，企业一定要以目标成本为核心，建立科学合理的考核制度，进行全方面的考核和监督管理工作[2]。确定了目标成本后，有关管理人员根据目标成本进行分解，对成本控制管理过程中各部门工作人员职责有效确定，合理分配相应职责，制定合理的目标责任指标，严格考核工作人员，使有关人员都能认识到自己职责的重要作用，提高工作人员进行成本控制和管理的能力，进行动态实时监督工作人员，督促工作人员认真工作。项目具体开展过程中，要仔细分析和研究目标责任成本，进行项目管理行为的不断完善和优化，减少项目的建设成本，激发工作人员以统一的目标利润为目标进行努力工作。
2.3建立健全目标成本管理制度
企业一定要根据实际设立科学合理的管理制度，确保公司的发展和运行，同时也支持目标成本的管理和控制。企业建立成本管理制度时，引导各部门参与和管理，这是复杂综合工程，如果体制平稳，可以保障目标成本顺利实施。企业要不断建全和完善管理制度和方法。具体实施目标管理时，严格规定管理目的、对象、过程的规则、内容和范围，可是，一定要确保规定的内容具有可操作性。并且，在具体实施时，工作人员一定要重视和关注细节的执行情况，各职能部门要根据规章制度进行成本监督管理的不断完善，减小目标成本和实际实施的距离。
2.4强化各部门的沟通和联系
进行目标成本法的应用中，企业的工作人员要积极参与目标成本管理，使企业内部的所有人员都了解和掌握成本管理的具体情况。有关工作人员应用目标成本法时，财务部门要进行引导和领导，发挥其成本管理优势，和其他部门间充分交流和沟通相应的目标成本管理，保证企业的每个部门都按照统一的目标进行管理目标成本，把目标成本管理在企业的每个职能机构进行应用，促进目标成本管理的顺利实施，并且企业各部门及时有效沟通和交流，能够确保成本管理信息及时传送，保证信息的时效性。并且，要制定严格科学的考核制度，进行每个部门分解目标成本管理任务的完成情况的充分详细考核，保证目标成本管理工作的质量和效率。
结束语
综上所述，在企业的发展和运营当中，必须进行项目成本的有效控制。目标成本法的应用是对成本有效管理和控制的方法，设定科学合理的相应目标成本，进而不断提高利润空间。同时还要根据目标成本进行项目方案的有效完善，合理配置企业资源，提高企业成本管理质量。所以，加强研究和分析目标成本法，不断对其进行有效完善。
参考文献：
[1]谷彦华.目标成本法在公路施工阶段成本管理中的应用[J].工程建设与设计，2016（8）：186-187.
[2]刘海超.浅谈目标成本法在整车产品项目上的应用[J].中小企业管理与科技，2017（27）：63-66.
论文作者:徐俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
标签：目标论文; 成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 项目论文; 工作人员论文; 利润论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;