广东惠州 516001
摘要：由于我国社会经济的快速发展，我国的城市化建设水平也得到了一定的发展，并且随着我们国家的建筑行业在最近这几年的快速进步，使得我们的建筑工程水平与国外发达国家的建筑水平越来越接近，甚至在一些方面还超越了国外的先进水平。而在建筑工程中，建筑施工安全与管理占据着不可取代的重要地位，我们只有不断提高建筑工程中的施工安全和质量管理水平，才能在整体上对我国建筑行业的提高起到根本性的促进作用。而在目前阶段，现有的建筑工程管理与质量控制方式已经不能达到现在建筑工程的相关要求，所以我们有必要对这个课题进行充分的研究。本篇文章主要分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1引言
在现阶段，城市的建设在我国发展的速度越来越快，并且伴随着城市建设的发展，建筑行业的发展也越来越快。我们知道，建筑工程的质量不但与建筑企业的经济利益密切相关，而且在很大程度上决定了建筑工程的安全程度。一个建设项目的施工质量直接影响到生命和财产的安全和居民生命的安全，因此，只有保证了施工质量，不断提高施工管理措施，这样我们在施工时才能确保建筑工程的整体安全性能。
建设项目的科学管理可以有效地提高建设项目的质量，而且也促进了建筑行业的不断发展。控制建筑工程的质量是施工企业的本职责任，并且在我国建筑行业快速发展的大背景下，建筑工程企业也面临着来自同行业的巨大压力。只有不断提高建筑工程质量，有效地节约建设成本，并且运用科学建筑工程管理方法，严格控制施工质量，这样才能满足日益严格的工程质量验收，最终为我国建筑行业的长远发展做出贡献。
2做好建筑工程管理及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中，我们的施工管理应根据施工的综合状况进行具体部署，如施工方法、施工人员和施工环节等。如果我们要制定出合理的管理措施，就必须认真考察项目的具体情况，然后再根据这些情况选择出最优的工程建设的管理方法并对其科学管理。除此之外，这些管理方法也能不断提高施工技术水平，为工程建设提供可靠的依据。
在此基础上，还应该科学地分配施工人员，最好可以达到在最低的施工成本下获得最佳的施工效果，以便十七性价比最高，使企业的利益达到最大化。与此同时，我们还可以通过这种方法缩短施工周期，进一步扩大建筑企业的利益。对建设工程施工的科学管理，可以有效地提高建筑工程质量，科学管理方法的建设不仅可以预测管理的效果，而且可以在施工中及时发现潜在的施工问题，并提供相应的解决方案。如果能够做到这一点，就可以大幅度地提高企业的管理水平和施工质量，同时还可以促进施工企业获得更大的经济效益，提高自身在市场中的竞争力。
3 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
3. 1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的工程，这项工程具有工程量大、施工工艺设备较多和管理难度较大的特点。在现阶段，由于建设项目管理体制还不完善，并且分包工程的工作范围不够明确确，所以经常出现划分不合理的现象，例如一些分包商应承担的大部分工作，但它没有相应的技术素养，不能够达到工程实际的要求。此外，也有许多问题的产生是与人员、技术、材料和工艺管理混乱密切相关的，其中很多事故都是由于管理重视不足而发生的，这会导致项目不符合当前的项目管理，并为该项工程增加质量风险。
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3. 2 施工技术上的不足
在这个阶段，中国的科学和技术水平还有很大的提升空间，工程的技术水平也得到很大改善。我们绝大对数人都知道，在建筑行业中，专业人员需要很多的专业知识，不同的项目在施工的时间和空间上都有很大区别，这在无形中便增加了施工的难度。此外，许多项目仍采用传统的施工工艺，并且大部分的建筑工人都是外来务工人员，他们的专业技能和素质远远不能达到项目需求，加上在很多的实际工程施工中采用的设备不够先进，以上因素都会严重影响工程建设的施工质量。
3. 3 质量监督体制方面
在施工过程中，如果我们能够对工程建设进行科学的监督和管理，这将会对整个工程产生很大的积极作用，这也能在很大程度上保证建筑工程的顺利进行。但是目前的实际情况为相关的质量监督机制建设还不是很完善，因此在工程施工中往往会出现责任模糊的情况，甚至会导致项目建设过程中没有具体的人员负责。除此之外，有些项目还会出现以次充好的情况，在施工过程中不严格按照施工要求进行，这往往是由于施工质量监督只停留在形式上的原因，最终导致建筑工程的施工质量不能够达到预期的质量要求。
3.4 建筑工程管理人员安全意识较低
目前，在中国建筑工程实际施工过程中，往往存在着分工不明确的现象，并且在施工场地和安全地区的划分问题上不是很明显，这就会导致每个区域的安全问题无法得到保证。除此之外，由于一些建筑工人的安全意识比较薄弱，并且对自己的职责不够明确，没有树立应有的责任意识和安全施工理念，这就为安全事故的发生埋下了伏笔，对人们的生命和财产安全产生了一个不稳定的威胁。
4 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
4.1对建筑工程管理机制进行完善
要提高施工质量控制和建设项目管理，我们必须按照一定的体制来进行，因此就有必要及时完善建设项目的相关管理机制，提高管理水平。在具体的建筑工程项目中，对项目的分包情况很常见。因此，在具体的分包工作中，我们需要协调和明确各个施工部门的责任，并积极落各级部门的责任，这样便能够在发生安全问题时快速找到问题所在。此外，在分包过程中，还要避免分包过细的现象发生。同时，还应加强施工过程管理，尽可能保证施工质量。
4.2 做好各方的协调工作
针对施工阶段分包现象，我们要明确各个部门的权责和工作范围，尽可能协调好物资供应和人际关系。具体方法如下：（1）要建立科学的管理结构，以避免在分包过程中过度分解；（2）建立协调的管理流程，在施工过程中尽可能扩大组织和程序的影响力，减轻对某些人员的过度依靠。
4.3 全面提高管理人员的素质
要想保证建筑工程管理及施工质量控制工作的顺利进行，我们必须不断地提高管理人员的素质水平，这才能从根本上解决这个问题，保证施工质量。具体方法如下：（1）在招募管理人员时要进行严格的考察，确保选拔的人员具有一定的专业素质和能力，这样才能为以后的管理工作打下一个好的开端；（2）对招募进来的管理人员还要进行不定期的专业知识和技能培训，保证管理人员的专业技能能够与时俱进，同时在培训过程中还应告知每个管理人员的监管要点和技术标准；（3）最后，建筑企业还应该对管理人员进行不定期的考察，建立一个良好的考核绩效评价系统，对成绩好的管理人员进行建立，这会对所有的管理人员起到促进作用，进而使其更好的完成管理工作。
5结束语
总之，建筑工程的施工质量对人们的生命和财产安全影响重大，而在目前的建筑工程的管理及施工质量控制过程中存在着一些潜在的问题，这就为我国建筑行业的发展起到了阻碍作用，甚至会拖延我国的现代化建设进程。因此，我们就有必要研究建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，分析出建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并基于那些问题建立和完善建设项目管理机制，严格控制施工质量，促进我国建筑业的进一步发展，并为我国的现代化建设和中国梦的实现贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]科技致富向导，2014( 02) : 196-211．
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]建与装饰，2015( 46) :24-25
[3]孔志勇．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．建筑科学，2014( 32)
论文作者:廖小岳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;