摘要：随着社会经济的不断发展,电力 行业的发展规模扩大,为了在激烈的市场竞争中立足,电力企业必须不断实现经济效益的提升,重视预算管理的精细化,促进企业的长远发展。财务预算是财务工作 的重点,是对未来经营、财务状况的反映,电力企业在管理中,必须重视精细化预算管理的重要性,正视预算过程中的不足,有针对性地制定精细化的财务预算管理对策。
关键词：精细化预算；电力企业；财务管理；应用
近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的电力工程发展速度不断加快,发展规模日益扩大。电力财务管理作为电力企业发展的重要组成部分,在电力事业发展中发挥着非常重要的作用。目前,随着市场竞争的日益激烈,电力企业为了提升自身的财务管理水平,应将精细化预算管理作为其重要管理手段,从而确保电力企业的健康发展。本文就电力企业财务管理中精细化预算管理的应用展开详细论述。
1 供电企业财务精细化管理的意义
1.1 现代企业发展的趋势
世界一体化形势下，企业都在不断转型，逐渐迈向现代化经营管理。供电企业作为一个传统行业企业要想融入客观形势，就必须不断改革创新经营管理模式，逐步建立现代企业制度，通过改革调整财务管理制度，建立精细化财务管理模式来有效控制成本，提高经营效率，从而创造出更多的经济效益，这样才能自觉提升自身的风险应对能力，推动企业朝着现代化经营方向发展。
1.2 客观形势发展的需要
随着市场经济制度的运用，供电企业经营体制也在经历着改革变化，正在逐步走向自主经营、自负盈亏的模式，面对复杂的经济形势、变幻莫测的市场变化，供电企业必须不断完善自我，深化改革、改进技术、改善管理，通过实施精细化财务管理模式来提升竞争力，应对复杂的经济形势。
1.3 增强企业实力的必备出路
供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机，通过优化财务管理，建立精细化的财务管理模式，控制运用成本，提高资源使用效率，才能为企业的可持续经营寻找出路，也才能集中应对危机与挑战。也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷，才要求其必须深化财务管理改革，调整工作模式和工作方向，从根本改革并完善财务管理制度，才能切实推动企业的健康发展。
2 电力企业财务管理精细化应用措施
2.1 改进财务分析方法
电力企业财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。
2.2 企业财务管理信息化
在电力工程项目财务管理中引进先进信息技术可以确保工程财务管理工作的有效性和准确性。目前，我国电力企业也已经采用和推广信息化管理技术，并取得了一定的成效。和传统的财务工作相比，企业财务管理信息化具有很多优点，一是可以利用信息技术对基础数据进行收集、整理和分析，提高财务数据的准确性，还有利于避免企业管理人员对于财务工作的干涉，有利于确保财务管理的公正性、真实性和准确性；二是通过利用信息技术，财务工作的效率得到了大大的提高，节省了人力和物力。
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2.3 增强财务精细化管理理念
目前，市场经济发展迅猛，企业之间的竞争激烈，企业要想获得长远发展就必须提高管理水平，其中财务管理工作占有重要地位。目前，有些部分电力工程企业的管理者没有注重改革财务管理方式，没有建立全面财务管理体系，导致财务管理工作的片面性，影响了企业的经济效益。基于此，企业财务管理工作应该增强精细化财务管理理念。精细化财务管理是一种现代化的财务管理机制，更加适应企业的发展，企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化等，从而最大限度地节省资源，降低管理成本，实现最深层次的挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。
2.4 加强企业内部的防控，完善财务风险的机制
对于一个企业来说，拥有健全的内部监控显得尤为的重要，在对财务管理进行内部责任制推行的过程中，要明确分工，采取分级放权的制度，加强工作程序和工作制度的规范，确保文件记录的存在，对潜在的风险要有防范的意识。对于职业中不相干的部门必须进行抽离，加强其岗位责任制度，适时的进行岗位的考核制度，通过各部门之间的约束来加强对于会计的监督。同时，随着科学技术的不断深入推广，在财务管理中可以大范围的应用网络技术，避免因计算信息错误而引得一系列的决策失误。在财务管理过程中，一方面我们要建立健全内部控制制度，并且及时的对控制制度的推行情况进行量化考核，另一方面，要建立健全内部审计制度，严格的执行审核制度。同时要加强企业银行帐务的管理, 按照国家有关的法律法规进行账户的管理，不利用开户来进行资金的转移，不将资金进行外借，在银行的选择上要慎重。举债要合理，价钱担保管理，同时必须明确不得为个人担保。将责任落实到个人，建立健全追究制度，尽可能低的实现财务管理风险，也要适时注意市场运行，及时的将风险隐患解决。
2.5 改变财务管理地位
精细化的财务管理体系将责任细化，明确了所有参与人员的责任，使包括决策层在内的所有人员了解了自身所参与的财务管理的重要程度，使其更好地认识到精细化财务管理对企业产生的影响，使财务管理在企业内部的地位得到了明显提升，从而对企业产生更加积极的影响。精细化财务管理能够帮助决策人员更好地认识到市场经济的变化，使其及时的脱离原有经济发展产生的影响，从而做出更加有利于企业发展的决策，为电力企业的良好发展奠定坚实的基础。
2.6 充分利用大数据
在大数据时代，数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中，电力企业可以充分利用大数据，从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是，需要保障财务数据的真实、准确性，这样才可以更好地体现数据的价值。此外，如果数据收集不到位，就会导致财务管理工作捉襟见肘。由此可见，在大数据环境下，企业财务精细化管理的首要工作就是财务数据的收集，不断拓展数据收集渠道，综合考虑企业发展的各方面财务信息，满足企业财务管理需求。再者，数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求，需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设，并且根据企业的发展情况，完善财务数据库，系统的进行数据整合和储存，为企业财务分析提供良好的数据基础。
3 结语
综上所述，电力公司要实现自身财务管理的精细化，需要根据自身的实际情况和外部市场竞争情况制定相关的精细化目标，同时建立相关精细化管理的实施机制，并提高相关执行人员的思想素质和业务能力，为该管理推广做好人才准备。
参考文献
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论文作者:翟益成
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：精细化论文; 财务管理论文; 财务论文; 企业论文; 数据论文; 电力论文; 电力企业论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;