王陆陆 赵建平
（国网乌鲁木齐供电公司）
摘要：近几年乌鲁木齐电网建设速度迅猛，新建变电站的验收工作任务重、时间紧，给验收人员带来很大挑战，并且智能电网的发展也对验收工作提出了新的要求，以传统验收流程已经很难保证新建变电站的验收进度和质量，以110千伏甘露变电站验收过程为基础，分析以往变电站验收过程中存在的问题，提出了“ 联合验收 ”这一针对新建变电站的验收模式。
关键词：变电站；验收；联合；多班组
一、目前验收工作现状及存在的问题：
1.变电站初设施工图纸审核流程不完善，造成验收班组在现场验收时提出的很多缺陷需要更改设计和大量的重复施工，浪费人力、财力、物力。
2.验收各专业相互之间沟通不足，各自干各自的，缺乏合作，造成遗漏或重复验收，变电站验收过程中会有相同的缺陷由不同班组重复提出，或是班组间责任对接不紧密，存在验收忙点，严重影响变电站的正常投运和安全运行。
3.验收流程不合理，没有安排好各专业验收的先后顺序，相互配合的工作和不能同时进行的工作没有区分，造成几组人到现场后只能等待轮流工作，或一组人到站后缺少相应配合人员而无法开展工作。
二、针对以上三个问题解决办法的探讨
1.施工图纸联合审核
变电站设计环节的验收审核需进一步完善，在110千伏甘露变电站验收过程中，共发现缺陷530条，其中与设计相关的缺陷85条，占总缺陷16%。
110千伏甘露变电站验收缺陷原因统计
设计存在的问题到变电站交接验收时发现，需要临时变更设计，然后重新进行施工或更改，流程繁琐，消缺周期长，浪费人力物力。因此在变电站初步设计施工图纸审核过程中，需要土建、电气一次、电气二次、通信、计量、自动化、变电运维、安防各专业人员进行联合审核，根据最新验收规范对初设图纸提出意见，各专业之间的分歧可以体现进行商讨并统一意见，减少在验收过程中的重复施工。
随着电网的发展和只能电网的普及，变电站设计规范和交接验收规范的内容也在不断更新，不同变电站的环境、作用、设备情况也不尽相同，初设施工图纸难免存在与现场不相符的情况，甚至不同专业对统一设备的验收标准都存在差异，通过各专业联合审核，能使设计更符合现场实际。
2.合理管控验收流程，制定联合验收计划，提高验收的效果。
首先，施工单位进行三级自检并消缺。然后向监理单位申请预检，监理对施工单位报送 的竣工资料进行审查．并对工程质量进行预检 。对存在的问题，应及时要求施工整改．缺陷已全部消缺后向基建部门提交验收申请。因此，运维检修部门接到基建部门的验收申请后，应首先审核施工单位的三级自检资料，避免未进行三级自检就开始交接验收，造成边验收边施工的情况。
交接验收正式开始之后，应制定合理的联合验收方案，合理安排各专业验收的先后顺序，需要相互配合的班组应安排在同一时间节点，将验收工作提前安排到各班组的工作计划中。
110千伏甘露变电站验收工作正式开始后，站内内网工作计算机、内线电话未能及时调通，给各班组在现场的工作带来很大不便；验收过程中施工方补刷防火涂料造成刺鼻气味，使现场验收工作中断一周；监控信息验收过程中电气二次、变电运维、集控中心三方人员由于未提前协调，造成频繁等待，验收进度缓慢。这些问题都是由于未能合理安排各班组的验收计划造成的。110千伏甘露变电站验收过程中，验收流程不合理造成的问题如下图所示：
提高验收效率，需要制定联合验收方案，要搞清验收各项工作之间的关联和先后顺序，哪些工作需要先做，哪些需要最后做，哪些工作可以并列进行，哪些工作需要多班组一块配合都要提前安排。各班组也要根据各自的工作内容提出需求， 对验收方案进行更改和补充。
对于验收流程的初步设想：
土建、消防、安防及应首先验收，因土建施工对其他工作影响较大，消防检查后对于没有涂刷防火涂料的电缆可以尽快补刷并打开电缆盖板通风散味。
一次设备的各类高压试验应在验收开始阶段进行，耐压试验过程中，检修及运维班组需同步进行高压带线显示器闭锁功能试验工作及其他设备带电才可进行的验收工作。
通信验收及调通工作应尽快完成，保证内网工作机及站内电话在验收过程中正常使用。
图纸、说明书及备品备件移交，各班组在收过程中，需经常查阅图纸和说明书，为方便验收，应提前移交图纸、说明书，或在现场留一套备份。
随后可以开展电气一、二次设备初验，检修、运维、计量等班组需同时进行，实行联合验收模式，初验完成后缺陷单交给施工单位消缺，施工单位根据缺陷内容反馈消缺时间，以便安排复验时间。
待调控中心和变电站设备具备验收条件后，便可组织监控验收人员、运维人员、电气二次及直流班组、主站自动化人员、厂站自动化人员、设备厂家人员等进行监控信息验收工作。监控信息验收过程中应避免实时信息干扰，避免同时进行站内的其它任何可能上传信号的工作，保证监控信息验收的质量和进度。
电气一、二次设备复验工作应在监控信息验收完成或间歇时进行，初验所提出缺陷必须全部消缺完成并经监理单位验收合格才可安排复验，保证消缺质量，避免同一个缺陷多次验收不过或同专业提出的缺陷分多次验收的情况，复验也应按照多班组联合验收的模式进行。
送电前检查，送电之间应组织验收各专业及安质部对站内设备进行一次检查，确保验收工作没有遗漏，保证设备正常送电。
联合验收方案示意图：
通过合理安排验收方案，优化验收顺序，可以提高验收效率。
3.实行各专业联合验收模式，加强各专业间的深入合作。
以往的变电站验收工作各专业间的工作衔接不清晰，将整个变电站验收工作被分割成几个不连续的部分，使各专业验收人员无法互通有无，相互之间的工作存在重复或遗漏，据监理单位统计110千伏甘露变电站验收共发现530条缺陷，其中重复缺陷47条。
针对这一问题，我们根据“大检修”体系变电运维一体化的管理要求，提出“1+1”联合验收模式。即由原来的每个验收专业各出一组人，改为工作相关联的班组各出一人，组成一个验收小组，完成某一方面的验收工作。验收过程中不同专业人员各持本专业验收标准化作业卡，根据相应验收标准进行验收，细化验收规范及验收范围，明确验收则责任，各自对自己责任范围内的验收项目负责并参与到其他班组的验收工作中去，相互之间加强沟通协作，互相学习，相互提醒，做好工作对接。表面上看会增加验收时间，但整体来看，减少了验收人数，避免了不同班组对统一设备进行反复验收，节约了人力物力。
以110千伏甘露变电站10千伏开关柜验收为例，验收运维人员和开关检修班组都需要对开关柜内断路器、手车（刀闸）、柜门进行多次操作，开关班验收人员、运维人员（没专业各2人）验收一开关柜平均都需要20分钟，需要4×20＝80人?分钟。由一个运维专业负责人和一个开关检修负责人组成的联合验收小组（共2人），验收一个开关柜需要30分钟，需要2×30＝60人?分钟，通过联合验收模式验收一个开关柜可节省时间10分钟，人员减少2人，即20人?分钟，110千伏甘露变电站共有37个开关柜，共可节省740人?分钟。
单个开关柜验收时间对比：
在监控信息验收工作中，继电保护、变电运维、集控中心可组成一个联合验收小组，主变压器验收工作中，变压器班和变电运维可组成一个联合验收小组，各方面验收工作可以根据各专业工作需要组成联合验收小组。各专业不需要单独出一组人员，减少人力资源的浪费。
三、结语
针对乌鲁木齐供电公司目前验收模式验收周期长、人力资源存在浪费的现场，分析原因并提出了改进方案并加以实施。在此过程中提出了联合验收制度，将各专业人力资源进行整合，优化验收流程。在对110千伏甘露变电站进行联合验收实施过程中，验收效率明显提升，节省了人力物力，提高了验收质量，为新设备按期投运提供了有利条件。联合验收制度为各班组人员提供一个互相学习的良好平台，有利于培养复合型人才、提高员工技能水平。
参考文献
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论文作者:王陆陆,赵建平
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
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