山东临沂 276000
摘要：成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为，其不仅有助于加大对项目成本的管理力度，还有助于节省投资资金，提升项目的开展成效。在此背景下，本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
引言
在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1影响建筑工程项目成本在施工阶段的问题
1.1成本管理意识较弱
实施项目经理负责制能够明显提升工程项目管理人员成本管理意识，从而运用合理措施，降低施工成本，提升企业经济效益。然而在实际施工过程中，很多项目管理人员存在成本管理意识不强的现象，有些施工企业，表面看似分工明确，职责清晰，但是严重缺乏成本管理理念。比如，工程技术人员仅仅对技术和工程质量负责，为提升工程质量，选用技术含量高但是不经济的施工工艺；工程组织人员仅仅对工程生产和工程进度负责，为追赶工期，一味增加工程设备和施工人员，导致成本增加。
1.2有关合同中成本问题
在建筑实施前签订合同是必不可少得出工作，能够维护双方的根本利益，避免在施工中出现利益争执。对于建筑施工项目而言，只有签订相关合同才能进入施工阶段，不仅是基础也是前提。但是现在还存在部分建筑项目没有签订合同就投入施工的现象，不仅阻碍施工工程的顺利进行，而且给施工预结算工作带来极大挑战。比如说在施工前洽谈合同时承诺给施工人员一定权益，但是因为没有签订合同或者在签订合同时没有这一项内容，一旦在施工中出现问题，施工单位会上报虚假消息，从而对预结算结果造成不良影响。
1.3项目工程质量低劣对工程成本产生直接影响
项目工程施工质量低劣往往会给工程整体及施工单位带来巨大损失。当前，在国内的工程项目成本管理过程中项目质量成本风险监控体系并未得以健全和完善，如总包单位在工程转包及分包过程中的压价操作，使得转包、分包单位价格过低而迫使施工企业在施工过程中偷工减料，对工程项目质量产生严重影响。
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1.4建筑工程报价造假
有些建筑工程施工单位为了获取更高的经济效益，在施工中投机取巧，做一些违背原则的事情，比如高估工程价格，这一行为会直接导致的施工成本与设计投入成本出现加大差异。纵观我国当前建筑行业，市场经济管理体制存在漏洞，还不够完善，这就导致建筑工程预结算管理制度中也存在不合理地方，当施工单位发现这一漏洞后，会利用制度缺陷钻空子，出现虚假工程造价问题。这一问题的存在从另一方面也说明建筑工程施工单位工作人员专业素质和职业道德素质不高，在利益的诱惑下可以放下原则，通过虚报工程量和抬高施工价格不良行为，获取更多经济利益。另外还有部分施工单位在施工结束以后，故意拖延结算时间，当管理松懈时上报高价格单，从中获取非法利益。建筑工程施工中存在的报价问题是长久以来制约工程预结算的重要原因。
2建筑工程项目成本在施工阶段控制的措施
2.1招投标阶段的成本控制
建设项目招投标阶段能够对整个项目工程目标成本加以确定。为此，施工单位必须对该阶段的成本控制予以高度重视，具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，招投标之前，对工程项目实际情况包括施工现场环境、周边环境及地下水文情况等方面予以实地考察；第二，在编制投标书的过程中，必须对招标文件的具体内容予以深入研究，并对相关投标要求、工程量的组成部分予以明确，并与企业各项管理定额相结合，并在预测项目成本的基础上，对投标价予以确定；第三，在对基本风险及特定风险进行合理预测的过程中，应结合企业实际情况及风险抵御水平来对投标报价予以确定；第四，在投标过程中，不仅需要将中标率和中标额予以考虑，还结合企业需求情况加以确定。
2.2保证工程成本预算的合理性
对于建筑企业而言成本预算是重要的工作内容之一，在施工前对建筑工程需要的人力、物力、财力等因素进行科学合理统计和分析，从而做出科学的成本预算结果。这一措施可以有效减少成本支出，防治浪费现象发生。合理的成本预算为企业提供保障，并掌握整个建筑工程施工情况，确保施工进程，从而提高建筑工程经济效益。
2.3保证报价的真实性
当建筑工程施工结束以后，进入结算审计阶段，在这一环节中需要按照工程清单开展审计工作，所以在工作中必须认真审查每一个环节的开支情况，从而保证工程清单的真实性和准确性。在结算审计工作中如果发现问题，应当及时明确问题出现的原因，并采取有效对策进行处理。对于建筑工程预结算而言只有实现报价真实才能顺利开展工作。
2.4控制施工过程中的项目成本控制
建筑工程项目施工过程也是工程的实施阶段，具有周期长、工程量大、参与施工人员多、机械设备及材料复杂等特点，所以该阶段也是建筑工程项目成本控制的关键时期。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，依据投标书、图纸及项目的实际情况对施工组织及施工成本进行规划；第二，施工之前需要依据施工计划采购相应的原材料和构配件，同时对限额领料单与施工任务单予以重点管理，为确保工程顺利开工做好准备工作；第三，在工程施工过程中，应结合实际里程碑计划和控制节点对成本控制情况予以及时检查，以便及时发现问题，并采取合理措施解决问题，为确保成本预期目标的实现打下坚实基础。
2.5提高工作人员专业素质
建筑工程预结算工作离不开工作人员的主体活动，所以建筑企业应当加强对工作人员专业素质的重视。企业内部可以定期组织培训活动，聘任专业的预结算讲师进行授课，使所有员工认识到预结算工作对建筑工程的重要作用。提高工作人员的专业素质是提高建筑工程施工质量的重要保证。另外加强相关法律法规的宣传工作，提高工作人员的思想道德素质，避免在预结算工作中出现投机取巧现象。另外企业在招聘工作人员时应当严格考察，不仅需要掌握熟练的专业知识，同时还有正确的价值取向，建立一支专业的高素质的队伍能够切实保证建筑工程预算工作顺利开展。
结语
将全面预算管理方法应用到建筑成本控制当中非常有助于建筑工程企业实现“提质增效”发展，但是当前国内很多建筑工程企业仍旧没有真正使用全面预算管理方式，或者使用的全面预算管理水平较低，因此，建筑工程企业必须转变传统预算管理理念，深入学习全面预算管理方法策略，并结合自身实际情况，将全面预算管理有效应用到自身成本控制工作当中，从而实现自身成本有效控制。
参考文献
[1]李永强．建筑工程项目成本控制及实例研究［D］．湖北工业大学，2016．
[2]姚军．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．农村实用科技信息，2015（3）．
[3]赵俊强．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究，
论文作者:孙静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;