摘要：我国水利建设快速发展，工程数量大幅度增加，机电安装作为水电基建工程的重要组成部分，安装施工施工质量对基建工程项目的建设质量有直接影响。只有做好安装施工管理，才能保证机电设备在投入运行后能够持续、稳定运转。水电基建工程机电安装管理主要包括安全管理、质量管理、施工进度管理、成本管理几个方面，本文将从这些方面进行全面分析，探讨机电安装管理的有效措施。
关键词：水电基建工程；项目管理；机电安装管理
前言：水电工程的快速发展带动水电基建机电设备的安装技术也得到迅速发展，相应的技术质量标准也有所提高。在机电安装管理过程中，要全方位考虑可能给机电安装施工质量带来影响的各方面因素，在安装施工的全过程中，做好各项管理工作。通过完善的管理体系、合理的管理制度和有效的管理措施，保证机电安装质量和工程施工的顺利进行，同时尽可能的降低施工成本，为企业争取更大的经济效益。
一、水电基建机电安装施工面临的主要问题
水电基建工程具有一定的特殊性，工程施工环境较为复杂，通常面临着较为严峻的地里环境，而且交通运输不便，设备材料调配需要提前做好组织规划。由于工程施工环节较多，建设难度较大，需要综合运用多个学科领域的知识技术，要做好各部门人员的协调配合，无论哪个环节出现问题，都会对工程施工的整体质量造成影响。在机电安装施工过程中，除了人员组织安排和现场资源的调配具有较高难度外，由于工程施工技术的快速发展，新技术新设备的应用也给施工管理带来了更高难度。要求施工管理人员要具备较强的专业素质，能够及时发现施工过程中潜藏的各种不利影响因素，并提前采取有效措施进行防范，避免问题升级，影响施工的正常进行。在竣工验收阶段，水电基建机电安装工程也与一般建筑工程有较大区别，主要表现在质量评估方法和工程验收流程等方面。总体来说，水电基建工程的机电安装施工管理具有较高的复杂性和管理难度，必须制定全方位的管理体系，在施工的全过程中，确保管理工作的有效开展，从而保证工程施工质量[2]。
二、机电安装施工管理的基本方针
水电机电安装工程的施工管理工作一般采取基于时间和费用的管理策略，结合项目实施的具体情况，通过对成本管理特点和安装施工进度的把握，制定科学的管理模型，并通过对各项数据的分析计算，在管理过程中对管理模型进行优化调整，从而实现动态管理，保证管理工作的有效开展。在工程建设的招投标阶段，对机电安装施工的费用进行研究，以此作为成本管理的依据。利用施工进度与成本费用的关系，通过制定合理的施工方案，将建设成本降至最低。在施工过程中，充分发挥机电安装管理的作用，确保施工方案的有效落实，在保证施工质量和施工进度的基础上，尽可能降低成本。如果在实际施工过程中，施工进展或资金到位情况出现变化，应通过合理的管理方案调整，降低施工变化对整个工程施工的影响，通过对质量、技术、成本等方面的全面管理，严格控制机电安装施工的进行，使其按照预定计划完成建设任务，帮助企业实现利益最大化[2]。
三、构建全方位的管理体系
（一）安全管理
安全管理是水电基建机电安装施工管理的重中之重，只有确保施工过程中的安全性，才能确保施工的顺利进行，同时避免因发生安全事故造成建设成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机电安装的安全管理方面，主要应做到以下几点：（1）完善安全管理体系，做好施工安全管理的纵横向部署，促进全员参与，以项目经理为施工安全的主要责任人和安全管理的核心，通过组织协调各部门工作，将安全生产责任落实到个人；（2）深化安全生产意识和安全管理的责任意识，严格按照要求在现场布置安全警示牌，特别是在重大危险源处，必须做好安全防范措施，提醒施工人员提高警惕，严格按照技术要求进行施工，避免因操作不当引发安全事故；（3）对施工过程进行总体设计，基于安全管理组织各项施工任务，确保安全管理资金投入充足，确保救援物资和人员可以快速到位，一旦发生安全事故，要讲事故影响降至最低[3]。
（二）质量管理
质量管理是机电管理的核心任务，贯穿于施工全过程中，只有确保工程施工质量，才能顺利通过验收，避免因施工质量问题造成返工修建，增加建设成本。机电安装的施工质量控制主要应从3方面着手：（1）由项目管理人员、技术人员施工人员等共同制定施工方案，明确施工层次，保证阶段性划分的合理性，在每个施工阶段，保质保量的完成工程施工任务，并做好施工质量检查，验收合格后才能进入下一个施工阶段；（2）做好材料设备的质量控制工作，对材料质量指标的确立、材料采购、运输以及在现场的存放保管，进行严格的监督管理，确保材料质量、规格符合设计要求。做好设备的检修维护工作，对设备工作状态进行实时掌控，发现问题及时维修，避免因设备故障对施工质量造成影响，或引发安全事故；（3）加强现场施工质量管理，对施工过程进行严格监督，采取现场签证制度，保证监督管理工作落到实处，与监理单位做好配合，共同保证施工过程的建设质量。通过机电安装管理的实施，确保施工过程规范化、施工工艺标准化、施工质量可控化。
（三）进度管理
施工进度管理是机电安装管理的重点和难点，由于各个施工单位的管理水平参差不齐，一些部门或人员存在按主观意识进行施工的现象，给施工进度管理带来较大影响。因此，必须加强管理力度，在整个施工过程中，对各个施工环节进行有效掌控。水电机电安装主要包括三个阶段：（1）预埋阶段，配合土建施工进行机电设备的管路预埋工作，工作量相对较少，但要严格控制预埋孔洞的位置和尺寸，避免与设计出现较大偏差，导致后续施工无法顺利进行；（2）安装阶段，该阶段是机电安装施工的核心部分，要做好人员和设备材料的调配，如果施工现场运输不便，资源调配要有提前量，确保现场施工的顺利进行。细化施工进度，采取班组承包等方式，理清施工权责，加快施工速度；（3）试运行阶段，该阶段是对机电安装质量的检验阶段，也是确保机电设备能够正常投入使用的关键阶段，不能为追赶进度，简化试运行阶段的工作任务。应在管理人员的监督下，切实做好机电设备安装的检查工作，及时发现问题并及时纠正，确保安装工程能够顺利通过验收。
（四）成本管理
成本管理是机电安装工程经济效益的保障性工作，也是一项综合性较强的管理工作。成本管理受安全管理、质量管理和进度管理等影响较大，无论哪个管理环节出现问题，都容易造成建设成本的增加。从另一个角度来看，有效的成本管理则有利于降低其他管理工作的难度，提高机电安装管理的整体水平。在成本管理过程中，主要应做到以下几点：（1）围绕成本管理目标开展各项管理工作，并对总体成本管理目标进行细化分析，对成本管理过程进行有效掌控；（2）编制费用收支明细表，对各个施工环节产生的成本费用进行详细记录，并按期结算，与成本控制目标进行比对；（3）如果实际成本费用与成本管理目标出现偏差，要及时找出问题原因，并调管理方法，采取必要的补救措施，避免成本管理失控。
结束语：总而言之，机电安装施工是水电基建工程的重要组成部分，必须做好机电安装管理工作，通过对安全、质量、进度、成本的全方位管理，实现机电安装工程的建设目标，为水电基建工程建设质量提供保障。本文主要分析了机电安装施工管理的主要问题、基本方针和全方位管理体系的构建。
参考文献：
[1]李新楠.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].科技与企业，2015，（14）：42.
[2]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014，（01）：106-107.
[3]林维靖.浅谈建设单位如何进行建筑工程机电安装的项目管理[J].科技创新与应用，2012，（14）：179.
论文作者:林越锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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