摘要：现代经济的高速发展带动了建筑行业整体的提升，使建筑行业成为了国民经济中重要支柱产业。伴随着国家对行业规范化的管理，对建筑工程的施工标准也不断的提高。现在整体市场环境的变化，也推进了建筑企业对建筑工程的管理上的相应的变化，进而提升了建筑工程的施工质量，提高了企业的经济效益。伴随着现代建筑市场的不断完善，传统的建筑管理已经不适合现代的市场发展，而且在现今的建筑市场当中，管理人员素质普遍偏低、管理不当、管理体制缺失是管理方面存在的棘手难题。所以要想解决建筑市场存在的管理问题，就需要在根本上采取相关对策，借助先进的网络技术，实现网络平台管理，让建筑工程的施工质量能够得到保障。
关键词：建筑工程管理 问题 对策
建筑工程管理对建筑工程的施工质量与建筑企业的经济效益都有重要的影响作用。在当前经济飞速发展的关键时期，建筑工程市场间的竞争除了国内建筑市场的竞争之外，还包括国际间建筑工程市场之间的竞争。为了更好的在建筑市场中占据优势地位，建筑企业应重视建筑工程内部的管理，使其成为推动建筑企业发展的动力。本文就以建筑工程管理中存在的问题与相关对策为研究课题，系统全面的进行阐述和研究。
一、建筑工程管理的涵义
建筑工程管理是从材料到施工上根据特定的建筑施工单位承包的工程进行管理的工作。具体到项目中就是根据项目的实际所在地，根据建筑工程的规模，对被施工项目进行的一系列管理工作。工程的管理工作贯穿整个建筑项目，无论是从项目的施工起步到建筑建成投入并投入使用以及后续需要提供全方位的管理服务，都需要建筑工程管理发挥作用。建筑工程的管理最重要的就是保证质量，然后就是考虑工期和工作人员的执行力。保质保量、顺利合规地完成工程施工工作是工程管理的最终目的。
施工单位是工程的管理方、建筑工程的施工工期受到严格约束、建筑工程管理的内容能做到因时而变、团队内部团结和谐是建筑工程管理顺利进行的四个最重要的特征。只有严格按照管理的要求实施管理工作，才能够将建筑工程管理工作做好。
二、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的层次较为复杂，涉及到的管理相关的规章制度也比较多，，对于建筑工程管理单位来说，将建筑工程管理好既是责任也是义务。在工程建筑过程中，存在工序繁多、复杂的问题，施工人员在作业中难免出现各种工作冲突。建筑施工管理者的任务就是化繁为简，让复杂的工作简单化，避免施工人员之间出现各种冲突。一旦冲突问题出现，施工管理方也能及时应对，化解危机。
三、建筑工程管理中的问题
1、施工安全与质量方面
施工安全是建筑施工过程中首先需要保证的关键问题，其中安全受到最大威胁的就是建筑施工的工人。不管是在地上工作还是在高空作业，对于施工工人来说，他们每天都被危险笼罩。作为施工单位的管理者，要及时认识到这一点，并采取必要的防护措施保护工人的人身安全。比如向工人发放安全帽、安全服、手套等必要的防护工具，还要为工人购买保险，让工人的安全有保障。
2、建筑材料质量问题
建筑工程的质量是由建筑材料的质量决定的，优质的建筑材料会让建筑的安全度更高，建筑使用的时间也更长，无论是对施工方还是对工人或者是建筑的使用者来说， 这都是有益无害的。因此，建筑管理方在挑选建筑材料时要慎重，选出优质合格的建筑材料来使用。
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四、建筑工程有效管理的策略
1、优化建筑工程人力资源配置
为了提高建筑工程的管理效率，为了更好地解决建筑工程中的问题，因此必须优化建筑工程人力资源配置，为建筑工程配置必要而充足的人力资源。第一，优化施工技术人员结构，科学合理的配置建筑工程各专业技术人员，解决建筑工程管理人员配置不合理，重点工程环节管理人员不足，管理人员资源浪费的问题。第二，提高建筑工程管理人员的总量，围绕着建筑工程进程的实际需求，补足建筑工程管理人员数量，补充熟练技术工人，形成强大的建筑工程施工力量。第三，加强对现有人力资源的管理，注重对现有管理人员与施工技术人员的培训，普及基本的操作技术，全面提高施工人员的水平。第四，形成完善的绩效考核体系，加强建筑工程管理人员与施工人员的绩效考评，全面发挥出现有建筑工程技术人员的作用。
2、形成科学的建筑工程管理体系
为了更好地解决建筑工程中存在的种种问题和随时面临的突发状况，必须全面优化调动各方位的力量，进行科学的管理。一是是以责任制度的形式明确和强化建筑工程相关各方的管理责任。二是形成建筑工程管理质量标准，注重以规范化的标准文件来提高管理水平，使建筑工程管理达到相应要求，从而符合建筑工程管理需要。三是加强对建筑工程管理工作的监督，以独立的第三方机构全面审核建筑工程管理效果，督促管理人员实现统一高效的管理目标。四是围绕建筑工程管理中存在的问题，形成有效的整改措施和意见，协调各方面配合做好具体的整改工作，使整改要求在建筑工程管理中有效落实。
3、全面加强施过程的管理工作
为了提高工程管理效率，保证工程质量，消除建筑工程存在的质量隐患问题，为后续建筑工程打下良好的基础，必须优化对建筑工程全过程的管理。一是采用先进的建筑工程管理方法，并运用信息化的BIM技术对建筑工程进行全面管理，通过数据信息的收集，解决好建筑工程管理中存在的实际问题。二是根据着建筑工程管理中以往经验，做好相关建筑工程的风险防控工作，有效防止造成质量问题风险因素的累积增加。三是在施工过程中，管理人员要监督施工人员严格按照要求进行操作，防止操作人员不按照规定操作给建筑工程带来的质量影响。
4、切实做好相关资源配置工作
为了保障建筑工程符合设计要求，达到工程施工方案的各种标准，必须在建筑工程施工中做好各项辅助准备工作，保证各种条件达到相关要求。第一，要在日常管理过程中全面收集建筑工程相关的数据信息，针对建筑工程管理中暴露出的问题，从技术与设施设备方面给予必要的支持。第二，要加强建筑工程材料的把关，从源头上保证建筑材料的合格率，为建筑工程的顺利实施提供基本条件。第三，保证建筑工程资金给付到位，而且要做好相关的工程造价控制，通过造价控制来把握建筑工程的进度与质量。第四，为建筑工程提供必要的施工环境，得到建筑工程周边环境单位的支持与配合，促进建筑工程的顺利施工。
五、结语
随着经济的快速发展，我国经济发展水平的显著提高，使城市化进程不断加快，人们生活水平明显提高，对建筑工程施的建筑要求逐渐增多，工程质量的要求更加严格。工程管理在整个工程项目建设中扮演着十分重要的角色。因此必须加强对建筑工程施工现场的管理，管理方式要从科学出发，不迷信盲目，建筑企业还应提升建筑施工管理人员的素质，使其针对建筑工程管理中存在的施工安全、施工质量、建筑材料质量等问题，能够处理的得心应手，及时优化管理人员的配置、建立科学完善的管理体系、全面加强管理工作、做好相关资源合理配置，保障建筑工程顺利施工，保障好施工人员的人身安全，让建筑工作者的建筑施工工作安全且顺利的进行。
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论文作者:杨建志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/21
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