罗跃洪
中国建筑标准设计研究院有限公司 北京 100000
摘 要：随着我国社会的不断发展与进步，建筑业也随之发展起来，其已经成为促进我国经济发展的重要部分，在建筑工程建设管理逐步发展的同时，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，做好建筑工程管理工作变得非常重要。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
导言
随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。
1创新模式应用的重要性
1.1发展创新模式是建筑企业发展的需求
由于社会主义市场经济体制的不断发展和完善，国内建筑行业在面临众多机遇的同时也面临着更多的挑战，因而建筑行业要想取得进一步发展，就要提高自身市场竞争力。而要想提高企业竞争力就要对工程管理模式进行创新，在进行工程管理的过程中增加创新成分以及科技含量，从而提高工程质量，减少工程管理成本，更好地适应企业发展。
1.2有助于工程质量的提升
工程管理是工程建设中的重要环节，直接关系工程质量，因而必须做好工程管理工作，对管理模式进行创新，将新的技术及创新理论应用到建筑工程管理的实践中，尽可能降低工程建设和管理的成本，提高企业的生产力。建筑企业需要重视工程管理创新模式的发展和应用，同时依据建筑工程实际情况对创新模式进行合理应用，从而实现科学的工程管理。
2我国建筑工程管理的现状
2.1对工程管理的关注度低
很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，虽然现在的工程管理有明显的改善，但对于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出现资金浪费的状况，工程承包虽然是建筑工程所关注的重要环节，但是管理人员对其的关注度超乎其应有的关注，忽视对于建筑工程管理工作的安排与调节，正确地安排是合理应用资金的前提，可以在一定程度上缩减开支，在施工的过程中，使用符合要求的施工材料的同时，因为合理地安排，可以有效地避免资源的浪费，不仅为企业带来效益，也为建筑工程的发展带来了有利影响。
2.2 管理理念不完善
建筑工程管理机制缺乏也导致我国目前建筑工程管理发展不完善。所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；还可以表示人们的思想观念，也就是客观事物在人们脑海中留下的特有印象。我们生活的世界是客观存在的世界，很多的事物时能够被人直接感知的，但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是相当一部分的建筑公司对于建筑工程管理理念的认知还停留在早期的管理理念之中，依靠计划经济管理模式，这样就造成现代管理技术与传统管理理念之间相互脱节，不仅对建筑工程管理常态化发展产生影响，而且对于建筑工程管理的整体质量也会造成很大程度的干扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，我国建筑工程管理水平落后的原因就是管理体制还不够完善，很多的新兴的建筑技术和建筑方式都没有相配套的管理技术，而且尽管有的企业制定了完善的管理制度，但是管理人员落实不到位的情况时有发生，从而影响建筑工程管理的水平。
2.3能源消耗量比较大
随着我国经济的快速发展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生资源的减少，随之而来的是生态环境日益恶化，环境问题成为我们现在必须要面对的问题，建筑行业中消耗了大量的能源，而且远远超过国外的一些发达国家，因此，建筑行业在施工过程中，应尽量采用环保、节能的材料，不仅使建筑更加符合社会发展的要求，响应绿色生活的号召，也使人们的生活质量得到提高，生活环境得以改变，生活品质得到改善。
3 建筑工程管理中创新模式的应用
3.1 建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.2创新管理理念和体制
建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
3.3 创新企业的技术管理水平
企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。
结语
近些年来，我国科学技术的不断创新，建筑行业也取得了良好的发展，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
[2] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280～281.
论文作者:罗跃洪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 模式论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第13期论文;