黄华
四川路航建设工程有限责任公司
摘要：要想富，先修路。在公路工程建设过程中，机械设备的发展和广泛使用极大地推动了公路建设和国民经济的快速发展，对加快公路建设的进度和质量保证发挥了重要作用。材料是一切建设的基础，如何在确保材料质量、性能的前提下控制其成本是一项重要内容。此外，还要认真做好设备的安全、环保管理，严格依照生产作业的实际需求操作。本文主要探讨机械设备与材料管理的重要性，分析已出现的问题，剖析管理的策略。
关键词：公路工程机械设备 材料成本 安全管理
引言：目前在进行公路工程建设时，施工人员使用机械设备作为辅助，以完成人工难以实现的工序，进而提升工程建设效率，减少工期。同时，重视材料质量，控制经济成本也是管理的重点。不过，在实际使用时材料质量、放置场所等问题影响了工程建设，增加了建设成本，机械设备的管理存在很大的安全隐患。本文通过分析公路工程建设中机械设备和材料管理的重要性，尝试提出管理的策略。
一、机械设备与材料管理的重要性
1.1 机械设备管理的重要性
设备是开展生产建设的重要物质基础，是企业健康发展的关键生产要素。机械设备管理水平对施工进度与工程质量有直接影响，进而影响企业经济效益及社会信誉。现阶段在公路工程建设过程中，使用机械设备取代人工操作已成为必然，它能有效提升施工效率。从当前情况看，在工程建设中用到的机械设备主要来自设备租赁公司，依照项目施工的总体规划，施工方确立设备的租赁方案，再由施工方和设备租赁者签署合同，施工方按约定阶段性地支付租赁方相关费用。不过，不少机械设备在运送到施工现场后，施工方却忽略了机械设备的管理，尤其在安全性方面，表现在未能依照机械的实际性能分类存放，导致其多数时候暴露在外，同时在设备使用时，一些操作人员并未遵照行业操作准则和规范，对出现故障或存在风险隐患的零部件没有进行维修保养，使设备不能正常稳定运行[1]。例如将切割机长期放置在室外，由于温度变化，零部件出现脱落腐化，特别是经雨水淋湿后，由于浸润作用给切割机增添了很高的安全风险，对施工作业者的生命健康构成了极大的威胁；还有使用者对设备的性能、作用不了解，例如切割机切割铁质的，用来切割木材，切割片发卡易断导致人员伤亡，对生命财产造成极大的安全隐患。
与公司合作的协作方自带设备或外租赁设备的管理难度太大，协作方使用机械设备时不予报公司，公司参与管理时抵触情绪较大，当设备出事故时（特别是外租赁设备）由公司主导处理，给公司带来极大的经济损失。
此外，机械设备本身即存在一定的使用期限，在实际操作中，施工方不注重设备的定期维护和管理，导致设备容易出现各种问题，阻碍施工的顺利开展。这一问题同样会增加设备的维护费用，最终扩大工程建设的总成本。所以，深入开展机械设备的管理工作，才能保证公路工程建设的安全，降低施工成本。
1.2 材料管理的重要性
材料是开展一切工程建设的前提，在公路工程建设中通常会用到混凝土、沥青、钢材、地材等，这些材料的质量对工程建设质量有直接的影响。目前由于材料原因引发的工程安全问题时有发生，一批性能不佳、质量低劣的材料严重影响了工程施工。比如某些施工方为走捷径，使用不符合标准的填料，导致路基发生沉降问题；地材质量不符合要求，会影响砼的强度、空隙率等。
另外，开展材料的集约化管理，减少物资积压，提升使用效率，对工程建设和企业发展同样至关重要。当前在开展工程建设时，不少材料还未得到有效利用就被丢弃，给工程建设增加了负担[2]。在材料分配过程中，普遍存在分散化的问题，不能把有限的资源进行最优化的分配。因此进行科学化的管理，能够避免使用存在质量问题的材料，防止成本不必要的扩大，确保工程的顺利建设。具体来说，有如下方面的意义：第一，提升资金的利用效率。加强对施工材料的管理能使资金得到合理利用，降低对工程建设的影响，从而减少养护费用。第二，频繁出现材料问题会导致维修次数和周期的增加，从而增加工程的总体费用，科学管理是防止这一问题出现的良方。第三，实现效益的最大化。材料的优劣直接影响着工程质量的好坏，由于材料管理不到位导致工程建设出现反复，这会大大增加企业的经济成本。
二、机械设备和材料的管理策略
2.1 设备的管理策略
把握"源头过关、过程控制、精细管理"的总原则，以"保证质量、控制价格、保障供应"为核心。对一切设备实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。首先是设备引进管理。要认真完成各类设备的登记验收工作。当一种设备进场后，相关负责人要认真清点核对，详细做好登记和验收，特别是人员持证是否有效。同时，对不同类别的设备要分类存放，储存室内要重视防潮、防火、防盗等工作。大型设备的停放应当遵循不影响施工为原则，做到安全、有序、清洁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对维护保养过程中产生的废弃油料等，要集中存放，按照环保规定处理，禁止随意丢弃。第二，要积极做好设备的定期维护和管理。派遣专业人员负责对机械设备进行维护和管理，检查设备的运行情况，做到不漏水、不漏油、不漏气、不漏电，保持设备清洁，状态良好、运转稳定。第三，使用中的管理。在施工高峰期时，设备较多需灵活使用，防止设备闲置产生不必要的租赁费。设备应依据施工实际需要，科学合理配置，尽量做到少投入、多产出。既需防止早要迟用，又要避免多要少用。按时返还设备，办理完善返还设备手续，健全设备台账与技术档案。当公路建设趋近完工时，对相关设备的需求也会逐渐减少，这时施工方应依照实际需要，把确定不再使用的设备按时返还，防止由于长期闲置产生不必要的租赁费。协作方自带设备或外租赁设备在合同中应注明其安全、管理的主体方，同时注明发生事故所产生的费用由协作方承担并事先扣除一定比例的风险金，避免事后公司承担其相应费用。第四，人才的培养和储备。提倡人员到专业机构去学习，提高专业知识；利用空隙时间或业余时间对人员进行技术培训以及德、才、勤、绩方面的考核，合格后方能上岗；对表现积极、有突出贡献的集体和个人予以表扬和奖励。
2.2 材料的管理策略
第一，要做好材料的采购管理工作。对工程建设中要用到的材料，施工方应妥善做好采购管理，立足市场，开展市场调研，熟悉材料的市场价位，力争以最低价获得优质的材料[4]。在这一过程中，还要保证供应商具有正规资质，通过查看营业执照等方式予以确认。第二，重视材料使用中的管理。由管理人员负责对材料进行监管，特别在使用过程中，若发现随意丢弃等浪费现象，要严肃处理，追究责任，并且将未被正确利用的材料进行回收，能继续使用的可再次利用，进一步控制经济成本的投入；在调拨材料过程中，应规范记录，按规定要求调取人签字，调取人必须是合同签约人或签约人委托的人员，防止事后扯皮。第三，对材料进行分类管理。收料人在清点材料时，要认真做好记录，并依据材料的不同属性，进行合理的分类管理。对可追溯性物质做到批号、试验、单号等登记清晰，认真保管。依照施工实际需要，合理安排材料的存储，降低资金占用，提升资金利用率。如水泥适宜放在干燥的区域，放置水泥的位置需使用木板或砖块架空，这样既保证了材料的质量，也大大节约了成本。第四，盘存分析。定期对库存盘存，对消耗进行盈亏分析，杜绝材料超量和流失，减少资金积压。
2.3 突出设备的安全管理
施工方应当布置专业人员开展现场指导，密切监督设备的安装、拆卸、养护等过程，落实设备登记制度。把设备的操作流程和注意事项张贴在容易注意到的地方，要求操作人员阅读。同时，严格禁止非专业人士操作设备，必须"定人、定机、定岗"的操作原则，发现一例即进行惩处。对设备的运行应注意动态观测，杜绝设备可能出现的安全问题和环保的破坏。
2.4 健全管理制度
机械设备和材料的管理必须以规范的制度为保障。为了确保设备和材料符合规范，施工方应结合自身情况，不断完善管理制度。加快责任制的建设和落实，把相关责任分配到各班组负责人身上，以期能更好地约束其行为。此外，还应确立长效监督机制，对设备和材料开展监管，预防人为破坏或盗窃。
2.5 提升管理人员的水平
对设备和材料的管理归根到底是对人的管理，只有管理和实际操作人员具备了良好的管理能力，才能真正实现设备及材料的妥善管理。从人员选择上，应安排责任心强、综合素质高的员工，使其意识到自身的职责[5]。对负责设备及材料管理的员工，应定期开展培训，并进行针对性地考核。要在全体员工中树立深化安全意识、节约成本的核心理念，形成上下齐抓共管，确保财产和人身安全，促进工程建设的顺利实施。
三、结束语
开展公路工程建设，机械设备和材料的管理不仅会影响工程质量，而且决定着工程的安全性及成本的控制。要想提升建设的安全性，必须严格落实责任制度，规范设备登记和入库管理，定期开展设备检修。对材料的管理，要重视其成本控制，避免浪费现象，开展集约化管理，使每种材料都能得到最优化的利用，使工程获得更高的经济利益。
参考文献：
[1] 刘曦. 公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J]. 四川建材, 2018(1):204-205.
[2] 胡连勇. 公路路面建设中机械设备和材料管理的重要性[J]. 江西建材, 2017(8):176-176.
[3] 刘绪刚. 加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J]. 时代农机, 2016(3):170-170.
[4] 温少锋. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J]. 建材与装饰, 2018(40):198-199.
[5] 孙海滨. 加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J]. 科学技术创新, 2017(17):331-331.
论文作者:黄华
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/27
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