杭州市交通工程集团有限公司
摘要：随着社会经济水平的迅速发展，我国道路桥梁建设规模也在逐渐扩大。在道路桥梁建设不断发展的同时，其施工质量安全方面的要求也相应地提高。为了能够更好地保证道路桥梁建设施工质量安全，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，尽可能减缓损害进程，延长道路桥梁工程在全生活周期内的使用寿命。
关键词：道路桥梁；项目管理；问题；措施
引言
随着城市现代化发展及道路交通网建设日益深入，道路桥梁工程越来越被提及，数量越来越多，新技术、新工艺、新材料的使用也较为频繁，人们也愈加关注其工程建设质量。面对道路桥梁工程中的常见质量问题，需要进一步加强施工管理，严格控制工程质量。建立完善的工程管理体系，健全各项规章制度，确保工程能够在预定的工期内高质量的完工。
一、桥梁工程施工管理存在的问题以及难点
1、无法准确控制好工程施工进度
当前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。
2、桥梁施工管理人员的意识问题
在造成道路桥梁建设施工中出现问题的最根本和最首要的原因，就是管理人员的意识问题。用哲学上的原理来解释，实践决定认识，认识反作用于实践，认识能够有效的指导实践。正是由于道路桥梁的相关管理人员没有对桥梁施工有一个正确的认识，才导致了桥梁一系列问题的出现。管理人员的意识淡薄主要表现在以下几个方面：首先缺乏责任意识，目前豆腐渣工程之所以日渐增多，就是相关管理人员的腐败意识和唯经济发展意识在作祟，在道路桥梁的施工过程中，只注重完成任务的速度，不讲究质量，在选料和技术方面都没有经过仔细的实践调查，而是想当然的单纯完成施工的计划，毫不顾及国家和人们的生命财产安全；其次是管理人员缺乏对道路桥梁的养护意识，道路桥梁的建设是一件大事，同样的，对竣工桥梁的定期养护也是一件大事，施工管理人员在建成桥梁后认为一通车就意味着万事大吉，这种重建设轻养护的思想也加速了桥梁的老化，增加了桥梁的不安全因素。
3、资金无法合理使用，浪费现象难以控制
我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
4、质量监管不全面
我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
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5、桥梁施工管理人员的技术问题
在技术问题上，主要存在以下几方面的问题：首先是钢筋混凝土桥梁的裂缝问题，钢筋混凝土技术的应用在很大程度上提高了我国道路桥梁施工的水平，但该技术自身有一缺点一直困扰着桥梁施工单位，这一缺点就是抗拉能力差，易引起混凝土碳化和钢筋腐蚀，严重时甚至还会发生垮塌事故；其次是桥梁施工中防水层的问题，防水层施工的优劣在很大程度上决定着整个施工的质量，在进行防水层的过程中，首先应该保证其表面均匀、平整，且平均厚度符合桥梁施工的规定。
二、加强道路桥梁施工管理的措施
1、保证整体质量，健全质量责任体系
桥梁建设要想真正地保证整体的质量，就必须及时地建立起一套健全的、完善的桥梁建设责任体系，通过体系可以有效地对整个施工过程进行约束。在施工中如果发现不符合工程整体质量的问题，要对其实行责任问责制，绝不纵容相应问题的产生，而且要按照固定的审查流程对其进行合理合法的审查。在桥梁施工现场，管理部门务必要对参与工程项目的建设人员制定岗位职责方案，以桥梁项目最高管理者为核心组成领导班子，以负责工程整体安全的负责人为主组成项目安全管理机构，制定出科学的安全管理措施，而且还要在施工之前对整体施工的危险指数做出合科学的评估。管理者要在施工过程中不时地提醒施工人员，要在完成工程的同时将安全生产放在第一位，严格地按照桥梁安全质量标准进行相应的建设与施工。
2、建立起管理激励机制
如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的质量。
3、严把桥梁施工安全监督
稳步落实安全生产责任制，岗位分工明确，权责清晰，且奖惩分明。基于工程建设要求及现场情况，制定出项目部层级3大管理体系的各项管理制度，即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度。使之成为项目施工安全管理指导、规范、监督、奖惩的依据性文件，以规范施工过程，确保工程质量达标。做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。还要加强对道路桥梁施工人员安全教育，在道路桥梁施工过程中广泛开展施工安全宣传工作，确保施工安全，在一定程度上排除安全隐患，因此，也是做好道路桥梁施工管理工作的重要内容。严把桥梁施工安全监督，可以从设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放方面采取措施。与此同时，在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，这样做可以有效避免重大的经济损失和意外安全事故。
4、加强工程的技术管理
在施工实施过程中，技术人员发现问题时，及时解决，若无法解决应及时和相关技术负责人沟通，取得切实可行的解决办法。施工人员要熟悉施工图纸，切实认真执行国家所制定的相关规定，严格按施工图进行施工，施工人员更要严格履行自己的职责，只有这样，才能提高路桥工程的施工质量，为以后的质量体系打下良好的基础。
三、结束语
综上所述，道路桥梁在现代社会经济发展中起到了极为重要的作用，不仅方便了人们的出行，也为地区经济创造了交通条件。这也就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。
参考文献：
[1]张野.论道桥施工中常见的技术问题及解决对策[J].民营科技，2014，（5）.
[2]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）.
论文作者:虞华炜
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/22
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