摘要：以实践经验为前提，对建筑施工现场管理现状进行简要分析。结合实际情况，对建筑施工现场管理存在的问题及弊端进行相应分析。与此同时，提出建筑施工现场管理措施优化策略，旨在进一步提高现场安全生产效率，促进文明施工。
关键词：建筑施工；安全生产；文明施工；现场管理
【引言】
在建筑施工过程中，安全管理及文明施工管理存在较大难度，这是因为在实际施工操作过程中，施工现场环境、人员构成相对复杂，施工单位要对各方面的需求也比较大，缺少任何一个环节，均会对施工现场管理产生直接影响。结合建筑施工现场管理情况，采取必要措施，对安全生产及文明施工进行不断完善，并强化对应管理措施，能够最大程度提高现场管理质量及效率。为此，相关管理人员要根据实际需要，制定详细可行的安全生产方案及文明施工细则，促进建筑施工现场管理顺利开展。
1建筑施工现场管理现状分析
对建筑工程项目施工现场管理情况进行观察和研究，可以发现，目前建筑施工现场管理工作现状不容乐观，主要分为两个方面，一是安全生产方面，二是文明施工方面。从安全生产管理情况看，安全防护措施不到位、安全管理制度缺失等，均是影响现场安全生产的主要原因。从文明施工层面看，针对于文明施工的指导不足，很多现场施工人员无法做到文明施工，带来较大安全隐患。出现上述情况的主要原因在于缺乏必要的监督管理机制，对施工现场管理监督问题不够重视，因此无法指导安全生产与文明施工。调查发现[1]，尽管部分施工单位设有安全管理部门及相关管理人员，但是管理职能划分不清晰，部分安全管理人员身兼数职，无法发挥有效的监管作用，导致总体管理效果低下。
2建筑施工现场管理弊端探究
2.1安全生产管理问题
建筑施工过程中，大部分工程需要在室外完成，施工现场人员往来比较频密，如何保障安全生产，是相关人员应该重点思考的问题。与此同时，施工现场堆放大量施工材料，加之施工技术及流程相对复杂，也在很大程度上增加施工现场管理风险。要想切实解决上述问题，需要制定一定安全生产标准，来对安全管理问题进行有效管控。但是，很多建筑施工单位未能对安全生产标准进行有效落实，对施工安全管理带来较大影响。
2.2文明施工管理问题
施工现场不文明现象主要包括建筑垃圾、废弃物随意丢弃，施工现场水资源、环境受到严重污染，同时也包括噪音污染。保证建筑工程现场文明施工管理效果，能够对不文明施工现象进行有效控制。但是，由于缺乏文明施工管理机制，不仅增加安全隐患，对安全施工产生影响，还会对施工现场人员流动带来一定影响。如若不能对上述不文明施工现象加以控制， 必然会带来更为严重的问题。
2.3现场管理方式问题
建筑施工现场管理缺乏统一标准，管理方式单一，是制约现场管理效率及质量的主要原因。虽然很多建筑施工企业能够对施工现场安全生产及文明施工管理加以重视，但是在具体执行过程中，由于缺乏完善的管理机制，现场管理往往存在很多漏洞。与此同时，施工现场管理缺乏创新，缺乏全面管理，也会显著增加管理风险，并且无法立足于全局，自然没办法完全兼顾现代施工管理要求，从而直接对现场管理执行带来制约。
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3完善施工现场安全生产与文明施工管理的策略
3.1落实安全责任，促进施工现场安全生产
结合建筑施工环境实际情况，对安全生产及管理责任制度建设问题加以关注，并对其实际落实状况进行分析。施工单位在遵守国家及地方政府相关法规的基础上，可根据实际需要，对安全责任制度进行适当调整，使安全管理制度能够与现场施工相契合。严格执行安全管理制度及安全生产责任制度，认真落实制度细则，要求施工人员按照规定开展施工，遵守施工操作标准[2]。开展教育活动，使每个层级的人员都能清楚了解自身所担负的责任，一旦出现安全问题，则根据规定划分责任，将追责落实到个人，避免权责不清。为进一步促进安全生产，对施工现场各个班组进行协调，充分调动班长能动性，使其能够在施工细节处理中发挥一定作用。必要时，签订安全目标责任书，层层细化安全生产责任，成立监督及管理部门，为安全生产提供保障机制。
3.3加大宣传力度，促进施工现场文明建设
加大文明施工宣传力度，由班组开始，逐级宣导，不断向施工人员强调文明施工的重要性，从而控制施工现场扬尘、噪声污染等问题。在关注安全生产及管理的同时，也要对施工现场文明施工行为进行强化，创造更加合理、更为安全的施工氛围，为施工现场管理有序开展创造必要条件。首先，提高主体结构施工管理，做好现场管理工作，根据现场施工情况，对施工材料进行合理分配，完善施工现场道路。其次，为方便运输和存放，适当转移钢结构堆放点，离起重机近一点，有效避免二次倒运，节省大量人力和物力资源，提高工作效率。同时，在显眼处张贴指示标志，标明施工单位名字、负责人、现场负责人、相关人员联系方式等内容。最后，对于大宗材料垂直运输，提前5-7d申报，然后根据上级批示结果，对运输日期、垂直运输量等进行明确。透过这样科学合理的安排，对建筑施工现场进行一定管理，促进文明施工。
3.4做好总结工作，促进现场管理方式转变
既往建筑施工实践工作证实，要想做好施工现场管理工作，除了要做好上述安全生产管理和文明施工管理外，还要对施工现场管理方法进行明确，善于对管理工作进行分析和总结，结合建筑工程项目实际进展情况，对施工现场管理是否合理进行判断，进而决定是否采取调整措施。实际上，这个过程也是对施工现场管理方案确立后是否具有可操作性的有效检验，在现场管理工作中发挥关键作用。为此，要树立管理指导思想，明确管理原则，不断完善管理方法，对建筑施工现场管理方式进行适当转变，为安全生产及文敏施工顺利执行提供重要保障。一般情况下，开展统一管理，对现场各类施工因素进行协调安排，重视“开源节流”。所谓“开源”，是指通过改进现场管理能力，不断强化施工管理工作效率[3]。所谓 “节流”，则是重点对现场管理潜力进行深入挖掘，有效提高管理工作能动性。
【结束语】
综上所述，建筑施工现场管理难度比较大，受到多种施工因素的影响，现场安全生产及文明施工管理面临很多问题。为进一步保证现场管理工作的及时性与合理性，要制定针对性较强的安全生产方案，结合施工现场具体情况，及时对文明施工管理措施进行改进，使两者能够切实满足现场施工需要，保证现场施工管理工作实效。根据实践工作经验认为，相关人员要充分利用一切可利用资源，不断完善安全生产机制，做好协调和配置，使其能够达到效率最优化。只有这样，才能不断提高施工效率，为建筑施工带来更多社会及经济效益。
【参考文献】
[1]郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(10):153-154.
[2]付挺凯,刘淑芬.浅谈建设工程监理与现场安全文明施工的关系[J].科技风,2018(27):118.
[3]李牧漪.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].建材与装饰,2018(37):126-127.
论文作者:张西领
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
标签：施工现场论文; 安全生产论文; 现场论文; 建筑论文; 文明施工论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;