关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
在经济全球化的背景下，我国的电力企业在获得发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，如何提升竞争实力便成了电力企业在参与市场竞争过程中所面临的一大难题[1]。随着我国对电力需求量的不断增长，我国的电力工程建设项目数量及规模也随之扩大，尽管在一定程度上满足了社会对电力的需求，但是与此同时所出现的管理问题却日益凸显[2]。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，在实际管理过程中更加注重细节，不仅能够有效改善电力工程建设的质量与安全，同时还能不断优化，精益求精。为了能够保证人们的日常生活不受干扰，并推动社会经济的可持续发展，则可以将精细化管理应用到电力工程建设中。
一、电力工程建设项目管理过程中存在的问题
（一）对项目的质量管控不够重视
电力作为我国经济社会发展的重要支撑，对社会的发展起到了重要的作用[3]。随着我国经济社会的快速发展，各个行业对电量的需求也逐渐增长，为了能够确保电力的正常供给，电力工程建设项目的数量也随之扩增。只是，在对其进行管理的过程中，由于项目的施工人员对项目质量水平的重视程度还不够，同时，施工人员未能按照严格的操作规范进行施工，所以便很容易使电力工程的质量水平降低。
（二）项目有关制度的执行力度有所欠缺
在新的时代背景下，尽管国内已经制定了相对比较完善的电力工程项目建设的相关制度，电力建设行业也变得更加制度化和规范化，但是从实际执行的过程中，还是会存在一些问题。再加上电力工程建设项目的很多规章制度都是为了应付上级检查而制定的，并未起到真正的效用，所以便很容易导致最终的执行效果不佳，不仅降低了电力工程建设项目的质量，由于执行力度的不足，同时也会产生一系列的安全问题，对施工人员造成了严重的威胁。
（三）项目的合同条款不够完善
通常情况下，电力工程建设项目的合同条款都会涉及合同签订方的付款方式、风险分担以及违约责任等内容，对于后期可能会出现的一些争议和纠纷，也会有相应的解决办法可供参考，为电力工程建设项目的顺利进行提供了强有力的保障[4]。只是，从具体实施的过程中，还是会存在着各种各样的问题导致项目出现了工期延期的情况，比如项目合同条款不够健全、对合同的签订不够重视等。由于合同条款不够完善，同样也会导致电力工程建设项目的成本增加。
（四）项目的施工进度未能如常进行
从目前的现状来看，很多的电力工程建设项目在建设的过程中，还是会面临着各种不确定因素的干扰和影响，项目的施工进度也会因此受到一定的阻碍，比如：资金未能及时到位、工期安排不合理以及工程量临时变更等。
二、电力工程建设项目的精细化管理
（一）落实施工质量的精细化管理，不断加强电力工程建设的质量
1.电力工程设计的质量管理
作为能够直接关系到工程项目最终质量的重要因素之一，电力工程的设计水平发挥了非常重要的作用[5]。而为了在设计阶段就能保证电力工程的质量，则需要在这一阶段实施精细化的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，相关的设计人员要提高对项目设计的重视程度，结合项目的实际情况，如地质特点、气候特点及水文特点等，进行合理化、科学化的设计；其次，在设计时，设计方与施工方应经过严格的评审流程才能确立项目的设计方案，同时还要对图纸进行严格的校审，以使电力工程变得更加优质。
2.电力工程施工材料的质量管理
作为能够直接关系到工程建设项目最终品质的重要因素之一，电力工程施工材料的质量也起到了尤其重要的作用，所以在对施工材料进行管控时，应严格把控质量关。从施工材料的型号、规格选择，再到具体购买环节及进场验收的环节，相关的工作人员都要按照相关的标准进行严格的把关。
3.电力工程施工全程的质量管理
为了能够强化电力工程建设的每一道工序，项目的管理人员则需要深入到施工现场，将监督工作贯彻到每一项流程中，并重点监管GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装[6]。
（二）落实施工安全的精细化管理，增强相关制度的执行力度
由于电力工程建设过程中具有一定的危险性，为了能够保证电力工程建设项目的安全性，则需对施工安全方面进行精细化管理。一方面，可通过开展安全宣讲讲座和安全教育交流会等活动，来增强施工人员的安全意识，防止安全事故的发生；另一方面，还需完善相应的安全管理制度，以使施工人员的施工行为变得更为规范，对于未能按照制度施工的人员，则需要对其进行严厉的处罚，以增强施工人员的责任意识。
（三）落实施工成本的精细化管理，不断完善电力工程建设项目的合同条款
由于电力工程建设项目的合同条款不够完善，便会导致电力工程建设项目的成本增加，这对日常的精细化管理也会带来一定的影响。为了能够使项目成本管理更加精细化，首先需对工程投标的总费用进行控制，并详尽地列出每一笔费用的使用明细；其次，还要加强对合同条款的审核，明确项目建设前后的责任费用；再者，还要详细地列出电力工程现场施工费用的使用情况，并予以一定的监督。
（四）落实施工进度的精细化管理，促进电力工程建设的顺利进行
电力工程建设过程中，由于受到各种不确定因素的干扰，项目的施工进度难免也会受到一定的影响，为了能够保证工程施工能够顺利进行，则可以对其施工进度进行精细化管理。一方面，对于直流线路工程建设项目，需对工程建设过程中涉及的基础项目、杆塔项目以及架线项目等进行合理的规划，并将经费的到位时间及施工材料的供给时间等考虑其中，以此才能避免工期延误的情况发生；另一方面，对于电力工程建设过程中遇到的不可控事件，只需结合实际情况对施工进度进行适当的调整即可。
结语：
综上所述，我国社会经济在不断发展的过程中，各行各业对电力的需求也与日俱增，为了满足社会对电力的需求，我国的电力建设项目也随之增加。面对电力工程建设项目在实施过程中所存在的一系列管理问题，只有采取更具针对性的有效策略，才能不断提高电力工程的质量及安全。通过落实施工质量的精细化管理、施工安全的精细化管理、施工成本的精细化管理以及施工进度的精细化管理，还可提高电力工程项目的经济效益，从而才能造福于社会。
参考文献：
[1]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2018,25(1):220-221.
[2]张婷婷,聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界,2018,32(8):219.
[3]张喜峰.探究电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].装饰装修天地,2017,27(23):356.
[4]吴小胜,张晶晶,赵学亮等.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技,2016,19(35):135.
[5]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学,2018,9(5):48-49.
[6]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界,2017,35(18):113-114.
论文作者:陈舜深
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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