大数据与智能化背景下业财融合新进展研究
孟佳
摘要： 近年来，随着我国互联网信息技术不断普及，大数据在很多企业发展过程中被广泛使用，业财融合理念不断完善，给很多的企业提供发展的动力。文章首先，对大数据智能化背景下业财融合管理进行概述。其次，阐述了现阶段大数据智能化背景下业财融合管理存在的问题。最后，提出了大数据智能化背景下业财融合管理的具体路径。
关键词： 大数据；智能化背景；业财融合
在大数据时代，能加快数据和信息传播速度、提高工作效率、充分发挥数据的多维度价值。然而，在企业发展过程中并没有充分使用大数据的功能。尤其是在管理会计工作中，需要加大业财融合，才能实现日常的财务管理目标。促进企业不断发展。因此，在现阶段需要加大大数据和智能化背景下业财融合新进展的研究工作，才能给企业的发展探索一条更广阔的道路。在业财融合背景下使用大数据智能化技术能实现关键性能指标的各维之间交叉，满足不同用户的需求，详细见下表一：大数据智能化技术在业财融合中的优势。
一、大数据智能化背景下业财融合管理概述
对于大数据时代的业财融合来说，主要是指业务和财务管理工作一体化的先进管理模式。近年来，在财务管理工作上，业财管理模式被广泛使用。尤其是在企业日常业务开展过程中，必须要使用业财融合模式，才能充分发挥企业财务管理的优势，让企业在激烈的市场竞争中占据优势，一方面，它能有效的提高财务管理工作效率。另一方面，它能有效地增强企业财务管理的科学性和便捷性，在整体上提高企业的经济价值，为企业在大数据时代下更好发展提供数据支撑。
二、现阶段大数据智能化背景下业财融合管理存在的问题
（一）缺少复合型的财务管理人员
目前，在大数据与智能化背景下开展业财融合存在着各种各样的问题，主要的问题就是缺少复合型的财务管理人员，在日常业财融合管理模式落实过程中，由于人才数量有限，且技能不高，并不能推进业财管理模式顺利进行。事实上，在现阶段具体操作过程中，业财融合的管理模式难度较大，由于作业人员的技能不高，并不能对业务和财务进行有机的融合。很多企业都是依靠传统的财务人员开各项管理事务。阻碍企业业财融合进程的发展，造成一定的财务管理资源浪费。
大革命失败后，国民党反动派大肆屠杀共产党人和革命群众。据统计，从1927年到1932年的短短6年时间，共产党人、革命群众牺牲人数至少在100万人以上，全国处于一片白色恐怖之下，革命处于低潮。
（二）企业忽视自有数据库的建立
在大数据信息时代，要想推进业财融合管理模式的建设，必须要建设企业自由的数据库，才能保证日常工作顺利进行，然而在当下并没有建立有效的数据库。不能对企业管理工作中存在的问题进行准确的分析，由于数据利用程度不够。不能对业务和财务进行有效的整合，忽视了财务管理工作价值，并不能对其他辅助性综合业务提供有价值的参考，大多数的企业虽然建有自身的数据库，但是在现有的模式下，并不能充分进行数据的搜集、分析、综合、应用管理工作[1]。
（三）业务目标和财务目标不一致
现阶段，企业在业务目标和财务目标实施过程中出现两者相脱轨的现象，这是由于大部分企业在财务管理工作中过于独立，忽视了业财融合的科学性，尤其是在财务目标设置过程中缺乏合理性。如果设置的业务目标过高，在财务目标上无法完成，就不能有效地促进业财顺利融合，给企业的发展带来消极的影响。再加上业务部门和财务部门，两者之间的沟通力度不够。忽视了业务部和财务部门之间的内在联系，降低了两者的沟通工作力度[2]。
在大数据信息时，在业财融合背景下，应该加大企业数据库的建立，让企业拥有自身的数据库，才能促进企业个体的发展。尤其是在财务管理活动过程中，可能产生多种多样的数据，一直以来，这些数据能为企业的发展提供有价值的参考，这样企业在日常工作过程中，通过使用自由数据库，能对这类零散数据进行整合分析。才能为企业的发展提供有效的策略，为企业谋求福利[3]。
三、大数据智能化背景下业财融合管理的具体路径
（一）打造专业的业财融合团队
在大数据智能化背景下，要想加大业财融合管理力度，就需要打造专业的业财融合管理团队，才能适应企业在经营过程中不同发展阶段的需要。企业在业财融合初期面临着工作量较大的问题。这时建立专业的业财融合团队，能有效的按照企业实际进程和具体工作需要、优化工作环节降低、提高团队工作效率。除此之外，财务部门和相关业务部门可以抽调专业人才，也可以进行招聘的方式加大业财融合人才的培养力度，拓宽业财融合的途径。
（二）完善自有数据库的建立
受植区的骨质和骨量是影响种植体稳定性的重要因素，并且影响整个骨结合的过程。通过术前的CT影像，可用骨密度(HU)值评估受植区骨组织的密度，为种植体植入提供可靠的手术方案[12] 。CBCT具有放射剂量低、扫描时间快等特点，近年来在临床上应用广泛。有研究显示，CBCT可用于术前HU值的评估，还能评价术后骨结合情况[13-15] 。
（三）加大业务部门和财务部门的沟通
业务部门和财务部门是企业内在的基础部门，需要为企业业财融合提供强有力的动力。在日常工作中，需要加大业务部和财务部之间的沟通合作，才能保证企业在成本控制内部管理工作中优化关系，实现共同运作，降低工作难度。除此之外，必须要协调企业业务目标和财务目标，通过制定有效的措施，为业财融合提供一定的制度支撑。换句话来说，在企业发展过程中，业财融合需要按照企业制度的要求，规范作业，做好各项经营管理工作，使业财融合环境不断优化[4]。
结语
根据以上文章内容，在现阶段加大大数据智能化背景下，业财融合研究力度，能有效的为企业发展提供现实可能。大多数的企业业财融合管理模式的创新，能为常态化工作落实奠定基础。尤其是在管理会计建设过程中，加大业务目标和财务目标的协调，才能保证各项业财融合工作顺利实施，促进企业内部逐渐完善。
对于24个磁极的发电电动机，为满足绕组完全对称的条件，可选的支路数包括1、2、3、4、6、8、12、24，发电电动机额定功率为250 MW，额定电压为15.75 kV，对应不同支路数时的支路电流与槽电流见表1。
参考文献
[1]吴兴莲.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].财会学习，2019，（14）：49，51.
[2]李杰.新时期业财融合的探讨[J].财会学习，2019，（11）：24-25.
[3]张民.浅谈业财融合在复烤企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019，（10）：64-65.
[4]梁松.大数据时代的业财融合探讨[J].财会学习，2019，（11）：86.
（作者单位：哈尔滨东安利峰刀具有限公司）
标签：大数据论文; 智能化背景论文; 业财融合论文; 哈尔滨东安利峰刀具有限公司论文;