摘要：电力是人们生产生活中不可缺少的资源，由于现阶段我国对电力的开发利用数量正逐渐增多，因此就目前情况而言，如何提高电力稳定性，加强电力工程管理、提升电力施工技术水平这一系列问题已成为关乎民生和社会发展，且亟待解决的重要问题。尤其是送变电的施工问题，人们提出了更为严格的管理要求。施工质量直接关系到电力系统的可靠稳定运行。基于此，本文首先分析送变电线路工程的主要内容，其次分析送变电线路工程施工管理的影响因素，最后对加强送变电线路工程项目施工管理的要点进行总结，以期对同类工程提供参考。
关键词：送变电线路；工程项目；施工；管理；要点
1 关于送变电工程施工技术的研究
1.1 场地土方量的管理
在土方施工前期，工作人员必须采用方格网法来测量初始地貌的高程，如果所测量的地形起伏较大，地貌狭长，则可以采用断面法来进行测算。在通常情况下，工作人员会先判断场平标高，然后再计算挖、填方的总工程量，进行土方的调配工作。此外，调配土方时要以挖方和填方的大致平衡方针为指导依据，从而更好地完成挖方和填方平衡的目标。
1.2 现浇基础施工的过程简述
开展现浇基础施工的前提条件是搭建好平台。搭建平台通常采用的是钢管式圆木方法，这种方法能使平台更为牢固。在这期间工作的人员必须要佩戴安全帽，使用专门的梯子等工具。在投放石块和灌注混凝土的过程中，要按照相应的施工标准进行，一切听从上级的指导，不可私自随意操作，以免出现意外。
1.3 石砌体工程建造措施
在砌筑石墙时，不能采用中间填心，外面侧立石块的砌筑方法，只能采用内外搭砌、上下错缝、搭砌紧密的方法，在经过敲打过后，这种方法可以让石块基本吻合。在这个过程中，不能出现斧刃石和铲口石，只可以采用拉结石，如果挡墙的薄厚程度不一，那么拉结石的长度也会有所不同。当挡墙厚度超过 4cm 的时候，拉结石的长度会和墙的厚度一致 ；当挡墙厚度超过 40cm 时，拉结石的长度也会超出墙厚的 70% 左右。对于那些空隙比较大的石头来说，要用碎小的石块嵌实，然后用砂浆填满，确保挡土墙的砂浆饱和度必须高于 80%。因为石块之间不存在相互触碰的情况，所以应该采用平毛石将转角处、洞口处以及毛石的最上一皮砌筑起来，但毛石墙每日的砌筑高度不能超过 120cm。此外，挡土墙墙面的平整度和垂直度的误差要控制在 2cm 以内，挡土墙的顶标高和轴线的误差不能超过 1.5cm，否则工程建设将会缺乏质量保证。
2提升送变电工程施工质量管理的对策
2.1规范成本核算
在实际中，送变电工程施工应该编制简单易懂的单据，如采购单、出入库单等，并由相关负责人签字确认，便于统计、查询。在具体的经营活动中，为了清楚的掌握每项工作的真实生产成本，便于后续签订合同、产品报价时提供准确的成本依据，送变电工程施工应该按批次核算产品成本，通过作业成本法，以实物量为作业归集，防范利用综合性强的产值进行核算。同时在送变电工程施工经营过程中，按工序、分步骤进行成本核算，可以有效的找到经营环节中产品成本控制的不足之处，为成本控制工作的改进提供有力依据。目前，送变电工程施工采用的成本核算方法与成本控制体系不符合，可以改用作业成本法进行产品成本核算，根据生产管理特点，设置作业中心，从流程出发，确定作业，了解作业动因，然后将作业动因归纳到产品成本中，通过统计真实的将产品的生产成本反映出来，这对于送变电工程施工后续开展成本控制活动有极大的帮助。
2.2科学地制定并调整内控制度
内部控制体系是一个繁杂庞大的系统，先进的方法可以提高执行效率，降低执行强度，减少执行成本，增强执行者的执行意愿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆送变电施工企业应该通过完善公司治理结构、实施有效的激励和约束机制、成立风险管理委员会来优化企业的内部控制环境，选择或创新先进的管理方法执行这个系统，如通过突出关键控制点、表单化控制、利用信息化等方法为企业制定更为有效的控制制度。另外，送变电施工企业外部风险点不断变换的特点决定其内部控制系统是一个控制、反馈、开放的系统。企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，持续调整和更新。2.3强化内控实施的监控
送变电施工企业的生产经营状况复杂多变，企业应及时制定突发事件应对措施，内部控制体系的运行监控必须加强事前防范和事中监控。在分析评估的基础上，重点从风险预警和防范入手，通过全面落实各个岗位在风险防范机制中的职责和任务，认真检查监控内部控制制度的作用与效果。
2.4加强材料管理
在对材料及设备的管理上， 电力线路铺设工程施工中的管理主要包括对工程所必须的管材、杆塔、电线、钢筋、混凝土、砂石等方面的招标管理、采购管理、下料管理、质量管理以及设备维护。 其中，质量管理是关键，因为施工材料和施工设备的性能和质量直接影响电力线路工程的整体质量， 是电力线路工程保质保量完成的重要支撑，因此，严格依法履行公开招标程序，监督材料选购质量和数量，严格依据施工图纸进行施工，做好材料集中采购、集中下料，和设备的管理与维护，对于材料和设备供应不足时给予及时的协调， 把握现场签证和变更签证的节奏和标准，确保电力工程施工的顺利进行。
2.5加强施工用电安全管理
施工现场务必配备配电室，其面积应超过 4m2；临时 用电应有专项施工人员进行组织设计，采用常见的铁壳标准电箱，工作零线和保护零线进行严格区分， 施工人员基本素质要满足施工要求，要持证上岗，且架空线务必设于专用电杆上，移动开关箱禁止配有 380V 及 220V 二种电压等级。 照明导线不得采用花线或塑料胶质线， 严格遵守施工现场临时用电技术规范，配电箱由持证电工统一管理。 照明导线应用绝缘子进行固定。导线避免随地拖拉或绑于脚手架上。 对人员进行定期培训，提高施工人员的素质和安全常识。
2.6确定施工进度目标
送变电工程施工进度管理受到环境、人员、技术、材料等方方面面因素的影响，要确保工程在规定时间内完成，首先应注重顶层设计，制定科学有效的目标，制订科学、合理的施工计划，采取合理的目标管理措施。 ①建立班组自检、作业队复检、质管部终检三检制。 检验合格后，报监理核验。 核验合格，取得准浇证后开浇混凝土。 ②班组明确兼职质检员，作业队、质管部配备专职质检员，质检员专业齐全，素质、数量满足施工要求，执行持证上岗。 ③单位工程、单项工程开工之前编制施工组织设计，分部工程、分项工程开工之前制订施工措施，单元工程进行仓面设计。 ④特殊过程（焊接、混凝土浇筑、架空线路铺设、高空作业等）制订作业指导书，对操作人员进行培训，执行持证上岗。 ⑤钢筋加工、模板制作、预制件预制执行出厂验收签证制度，确保只有合格产品才出厂。 ⑥执行原材料抽样检验制度，工程施工原材料按规范要求进行抽样检验，确保原材料符合质量要求。
结束语
送变电线路工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的内容。 送变电线路作为电力系统的最后一个环节，直接关系到居民用电的可靠性与稳定性，其重要性不言而喻。 为提升供电水平，确保工程质量提高，应根据施工的特点，采取有针对性的管理措施，合理确定施工进度目标，加强施工用电安全管理，加强施工质量管理，加强材料管理，从而降低线路工程施工的成本，在规定的时间内完成工程目标。
参考文献
[1]郑红霞.论送变电施工企业如何强化经营管理[J].经贸实践,2017(22):217.
[2]郭翠花.论送变电企业党务工作的优化路径探析[J].经贸实践,2017(22):186.
[3]郭再福.送变电公司对标管理体系机制的建立与实践[J].农电管理,2017(11):35-36.
[4]林守顶.送变电公司工程造价管理与控制存在的问题[J].低碳世界,2017(30):225-226.
论文作者:张纪彬1,张岩牧2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：作业论文; 工程论文; 线路论文; 成本论文; 内部控制论文; 石块论文; 送变电工程论文; 《电力设备》2018年第24期论文;