王林雪[1]2002年在《管理创新对提升国有企业竞争力作用的分析》文中研究表明随着我国经济社会的快速发展，改革开放的不断深入，以及加入世界贸易组织，我国企业将面临越来越激烈的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中保持和提升企业的竞争能力，成为我国政府、企业和学者们特别关注的话题，这就成为本文选题研究的背景和意义 本文以经济学理论、现代管理理论、管理创新理论及企业竞争力理论为研究指导，在理论上探讨分析了管理与管理创新之间的关系、管理创新与企业竞争力的关系、管理创新对提升企业竞争力的作用机制。创新性地提出了：管理创新与管理是企业同一经营活动中，既相互联系又相互区别的活动，也是企业经营成功的根本保证；管理创新是提升企业竞争力的关键因素，起着基础和根本的保证作用；管理创新对企业的收益、成本、管理水平、企业家创新和企业文化改进等方面有着重要效用，它可以通过战略管理、组织结构管理、人力资源管理、管理控制技术和方法以及企业文化等方面的创新，形成有效的作用机制，不断提升和增强企业的竞争力。 本文以国有企业为研究对象，探讨分析增强国有企业竞争力的理论价值和实践意义，剖析了国有企业竞争力状况与管理创新状况，指出，我国的国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在竞争力方面仍然具有明显的差距，这将从根本上制约着国有企业的不断壮大和发展，制约着国有企业主导作用的有效发挥。造成这一状况的原因是多方面的，其中国有企业管理落后，管理创新不足、不到位，是阻碍竞争力提升的“瓶颈”因素。这主要表现在管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后、信息化建设缓慢和企业文化的“不适应”症，增强国有企业竞争力具有重要性和紧迫性。 在上述分析和研究的基础上，本文着重提出了实施国有企业管理创新，加快提升国有企业竞争力的路径及对策，即：创新管理观念，发挥企业经营成功的先导作用；建立和创新战略管理，实现企业可持续发展目标；创新组织结构，增强企业的决策能力和应变能力；加快信息化建设，促进企业管理现代化；重塑与现代市场经济相适应的企业文化。
黄慧欣[2]2008年在《我国中小企业财务管理模式研究》文中指出中小企业作为一个整体,在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。本文主要以我国中小企业为对象,在探讨企业财务管理模式的构成内容,分析财务管理模式的影响环境和选择方法的基础上,系统地分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策。全文共分为六个部分,第一部分绪论,主要阐述选题的背景和意义,国内外对企业财务管理模式的研究现状,说明本文研究的主要内容;第二部分企业财务管理模式理论概述,主要介绍管理模式与财务管理模式的基本含义、内容、特点,为以后各部分的研究提供必要的理论依据;第三部分阐述财务环境及其对财务管理模式的影响,分别从外部环境和内部环境两个方面讨论;第四部分分析我国中小企业财务管理模式及其选择,该部分从一般环境和网络环境两种情况,分别讨论我国中小企业财务管理模式的选择;第五部分探讨完善和发展我国中小企业财务管理模式存在的问题及其对策,该部分结合我国中小企业财务管理模式的具体实际,提出完善和发展我国中小企业财务管理模式的建议:树立科学的财务管理理念、明确企业的财务管理目标、健全和完善财务组织机构、正确处理财务权责关系、建立和完善企业的财务管理制度、完善企业财务管理内容、规范财务管理控制程序与方法、加强财务激励机制、提高财务信息沟通能力。第六部分是本文的结论。
王文艳[3]2012年在《VBM下我国企业业绩评价指标体系的探讨》文中提出随着经济全球化的发展和现代金融制度的不断完善,为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,实务界中越来越多的公司开始关注一种以创造价值、实现价值增值为目标的新型管理理念和管理模式一一价值管理模式(VBM, Value Based Management)。同时,随着价值最大化上升为公司整体的管理目标,价值管理模式也备受学术界的关注。管理的首要职责即为股东创造价值正在成为业绩评价的一个全球化标准。要实现股东价值的最大化,就必须对企业创造价值的过程进行管理,即实行价值管理。由此就要求能够对价值进行科学的度量,并对价值驱动因素进行分析。然而作为财务管理重要内容之一的业绩评价指标体系却没有紧随价值最大化的目标,没有反映价值创造并以寻找价值驱动因素作为业绩评价的核心。显然传统的业绩评价指标体系已经不能满足当前的要求,因此,在新的管理理念和管理模式下,选择适当的价值衡量指标,建立起一套以价值创造为基础的新的业绩评价指标体系具有非常重要的理论和现实意义。本文的研究目的是在分析传统业绩评价指标体系局限性的基础上,建立一个适应当今价值管理模式要求,以寻找价值驱动因素为核心,能更好地为企业经营管理服务,推动企业价值创造的业绩评价指标体系。本文首先介绍了业绩评价和VBM的相关理论,为后面的分析提供了理论基础。接下来阐述了我国业绩评价指标体系的历史演进,并指出了我国业绩评价指标体系存在的缺陷,由此,将VBM引入业绩评价指标体系。引入VBM的业绩评价指标体系将在目标与指标两个方面进行改进,在目标方面将以价值创造为核心目标,同时在业绩评价的过程中体现价值创造特征；在指标改进方面将以MVA为核心价值衡量指标,同时全面引入非财务指标。在VBM下的业绩评价指标体系构建过程中,首先对核心指标MVA进行初次分解得到主干财务指标,再结合杜邦财务体系的原理将主干财务指分解为次级财务指标,接下来根据价值动因分析寻找企业的价值驱动因素,本文选择了客户、内部业务流程、员工以及社会责任四个非财务方面进行价值动因的分析,最后采用层次递进的分析方法整合财务指标与非财务指标,并赋予不同层面的各指标不同的权重。文章最后结合案例将设计的指标体系实际应用于业绩评价过程,使所研究理论成果更富有应用价值和操作性。本文分为六个部分：第一部分为引言,首先介绍了论文的选题背景和研究意义,阐述VBM理论的相关文献综述,在此基础之上,提出本文的研究思路和框架。第二部分为基本理论,主要阐明了学术界对VBM概念不同角度的理解,提出了VBM的框架体系,以及VBM的基本特征。同时,论述了业绩评价的相关理论,为基于VBM的业绩评价指标体系的构建提供了理论基础。第三部分在对我国企业业绩评价指标体系发展历程论述的基础上,指出了我国传统业绩评价指标体系的局限性。第四部分为将VBM引入到业绩评价指标体系后,对业绩评价指标体系目标与指标两个方面的改进。第五部分为基于VBM的企业业绩评价指标体系的构建过程。该部分是论文的写作重点,以MVA为核心价值指标,全面引入非财务指标,用层次递进的分析方法整合财务指标与非财务指标,构建起一套VBM下的企业业绩评价指标体系。第六部分主要是VBM下业绩评价指标体系实际应用的案例分析。
郭松玲[4]2008年在《中国企业国际化成长中的跨文化管理模式研究》文中提出全球化是21世纪国际经济发展的一个重要特征,它将在未来日益显示出其地位和重要性。对于现代企业来说,经济全球化时代的真正来临意味着企业将会面临两项基本任务:保护本国市场和进军海外市场,这使得实施国际化经营战略成为其21世纪的新使命。经济全球化促进了资金、技术、知识和商品在世界范围内的流动,这也为中国企业跨出国门、参与国际竞争提供了历史的机遇。企业国际化的经营活动既是一种经济活动,同时也是一种社会文化活动,必然会经历不同文化的相互撞击、冲突、整合的过程。我国的企业在跨文化国际商务经营过程中将始终处于一个多元和异质的文化环境里,特别是在与西方经济发达国家进行经济交往时,东西方文化的差异和地区间文化的差异,必然会在国际商务经济活动中反映出来。当中国企业进行国际化经营时,他们所面对的是与其母国文化根本不同的文化以及由这种文化决定的不同的价值观、态度和行为。这种来自不同的文化背景的人因价值取向和行为方式的不同而产生的文化摩擦,将是跨国企业经营与管理失败并使其国际化战略的实施陷入困境的根本原因之一。因此,跨文化管理已经成为影响中国企业进行国际商务活动的一个重要因素。如何通过跨文化管理以达到跨文化的融合与整合,采取有效的管理手段,促进中国企业的健康发展,将国际化经营活动中的文化冲突降至最低程度,使中国企业在参与国际竞争中,更好的适应文化环境,并取得竞争优势和主动权,是中国企业在跨文化国际经济活动中所必须重视和值得研究的重大课题。目前,对于跨文化管理的研究,主要集中在跨国公司的跨文化管理研究、人力资源的跨文化管理研究、跨文化的比较管理研究,而将目光集中于在华中外合资企业和中国对外直接投资的跨文化管理的著作或文献仍然比较有限。本文在前人研究的基础上,密切结合中国企业的发展现状和自身特点,探讨中国企业跨国经营中的跨文化管理问题。在深入分析文化差异及其所导致的文化冲突的基础上,笔者提出了一些跨文化管理模式建设的具体对策。
侯波[5]2016年在《上市公司内部控制、在职消费与经营绩效相互关系研究》文中研究说明持续下降的宏观经济数据显示,我国经济经过持续三十多年的快速发展,在全球范围内已经成为第二大经济体,如今已经遇到瓶颈,发展呈现为疲软态势。据此,国际舆论界和经济界开始关注中国是否能够避开经济“硬着陆”和“中等收入陷阱”的事态,而且普遍持有看衰看法。各种迹象表明,中国市场经济存在较大问题,内部矛盾凸显,具有一定的脆弱性,以往中国经济快速增长的三个主要方面,出口、投资和消费都存在明显问题。可见在中国发展过程中,中国经济的细胞--企业,出现了较为严重的经营与发展问题。其主要表现为：中国企业中出现了一大批僵而不死的僵尸型企业。僵尸企业主要体现为缺乏发展的生气,资不抵债濒临破产,但由于放贷者或政府给予资金支持而免于倒闭。僵尸企业主要是规模较大的国有企业,由于涉及当地政府经济、政治、社会等发展的方方面面,牵一发而动全身,地方政府迫于无奈,只能通过继续输血,维持其生存,最后导致僵尸企业不仅拖累产业经济结构改革的步伐,更是大量占用了政府经济发展的经济资源,延缓和阻碍市场经济体制改革与发展的推进。美国COSO委员会在1992年提出《内部控制——整合框架》,内部控制从此开始成为企业发展过程中的关注重心,对僵尸企业进行深入分析可以发现,僵尸企业由于缺乏良好的内部控制导致自身经营管理失误,最终造成亏损相对大幅度上升。根据相关调查发现,在国有僵尸企业,领导利用职务之便进行的消费远远超过他们的工资。企业管理者常常会在工作期间花费大量公款用于自身享受,比如买车、吃喝、购房等,甚至于一些管理者还要企业负担赌博开支,在企业中,利用职务之便而进行的消费已经发展成为比较常见的腐败问题。本文认为导致国有僵尸企业亏损的根本原因,除上述因素外,国有企业管理人员的在职消费也是一个主要原因。在职消费已成为企业隐形腐败的温床,这不仅严重浪费了企业经营资源,而且逐渐形成管理人员隐性腐败的黑洞。国有企业管理人员以“在职消费”的名义挥霍了相当数量的国家和集体资金,有些资金通过在职消费的方式转化为管理人员薪金以外的收入,在职消费为管理人员以权谋私大开了方便之门。企业高管在履行工作职责过程中产生的正常在职消费,属于企业承担的消费性支出,其本身是合理且合规的。然而在现实当中,部分企业高管却以在职消费作为“大旗”,谋取个人衣食住行上的“虎皮”特权,动辄享受奢侈消费,这其实就是一种典型的“不落腰包的腐败”。学术界对于高管在职消费已有很多研究。当然,基于现实的观察以及逻辑上的梳理,企业内部控制作为约束企业经营活动以及高管行为的重要准则与规范,理应对高管自利行为,尤其是在职消费,产生一定的约束作用。不过,从现有文献来看,关于企业内部控制与在职消费二者关系的研究却鲜有发现,这就为我们从企业内部控制视角研究在职消费问题提供了空间。本文以沪深A股2010-2014年上市公司数据为基础,得到8275个样本观察值(整理数据总量在10万条以上),围绕上市公司内部控制对于高管在职消费的约束性问题,按照“内部控制—在职消费—经营绩效”的思路开展理论分析与研究：第一,整理文献并归纳收集相关数据,针对我国资本市场关于上市公司内部控制改革进行梳理,并重新建构上市公司内部控制与在职消费、经营绩效之间的关系；第二,基于系统化视角,构建内部控制对在职消费的约束机制,以此为基础实施度量与评价,为相关政策建议的提出奠定理论基础；第三,分析上市公司内部控制对于高管在职消费的影响机制,为投资者切身利益提供保障,并推动内部控制机制的进一步完善。同时分析内部控制在公司管理控制系统当中所起到的具体作用,在此基础上有针对性的提出政策建议与主要措施。本文研究方法主要包括定性与定量研究方法：第一,基于文献研究的定性分析法。在本研究中,以规范分析法(即文献研究法)为主,并归纳整理国内外关于内部控制对于在职消费产生影响的相关案例,然后针对文献实施定性分析,以更好的开展理论研究,最后具体结合实际案例得出主要研究结论。第二,基于逻辑演绎与计量检验的定量分析法。在完成理论推导之后,针对内部控制和在职消费之间的关系实施逻辑推演,然后提出具体假设,并构建内部控制和在职消费、经营绩效之间关系的实证模型,针对所得数据实施归纳与计量分析,以验证内部控制通过高管在职消费的中介效应进而影响经营绩效的研究假设,从而对内部控制通过对在职消费的约束作用提升经营绩效进行检验。本文实证分析发现内部控制总体质量对在职消费起到了明显的约束作用,同时,企业的内部控制基础活动：报告控制活动、合规控制活动、资产安全控制活动也同样抑制了在职消费。本文进一步发现在上市公司内部控制与业绩水平之间,在职消费起到了中介作用；良好的内部控制可以约束上市公司高管的自利行为,有效控制上司公司高管的在职消费,从而提升上市公司经营绩效。本文还发现内部控制对在职消费的约束作用在不同样本中存在一定差别。本文结论对在上市公司进一步完善内部控制机制以约束在职消费提供了理论支撑。本文的贡献可能在于以下三点：第一,本文首次以内部控制为研究切入点,探讨了内部控制对在职消费的约束与控制机制。在从内部控制总体质量对在职消费的影响机制进行了深入研究的基础上,进一步从控制活动视角将内部控制活动分类为合规、报告、资产安全三类基础活动,从而以内部控制三项基础活动对在职消费和经营绩效进行了深入分析,这在现有研究中鲜有发现。从消费行为、企业管理、内部控制、经济学、公司财务等跨学科研究的视角,本研究进一步丰富和拓展了内部控制可以弥补和降低因资源所有者行为的外部性而产生的代理成本,采取相应的内部控制方式与内部控制关键点,对上市公司经营管理活动中高层管理者的在职消费进行有效管理。第二,本文以内部控制为切入点,探索建立起了内部控制对在职消费约束的计量经济学模型,美国等西方发达国家有着完善的公司治理体系,在职消费问题不是特别突出；而中国目前正处于市场经济转轨过程中,资本市场普遍存在一股独大、国有上市公司所有者缺位和内部人控制现象,从而导致中国上市公司的在职消费呈现出显著的隐形腐败的特征。与现有关于管理层权力对在职消费制约机制的研究不同,本研究进一步丰富和完善了对上市公司高管在职消费的研究。第三,对中国上市公司,本文进一步的研究发现了内部控制通过在职消费影响经营绩效的机制,即内部控制通过抑制在职消费的渠道提升经营绩效,公司的最终业绩效益是伴随着内部控制对在职消费约束的进程推进而不断积极进步,为中国上市公司通过完善内部控制约束高管在职消费提供了较为坚实的理论依据。本文虽然分析了重要变量之间互为因果带来的内生性问题,但模型仍然可能存在由于遗漏变量而产生的内生性问题。但鉴于数据可得性的限制,可能存在的遗漏变量问题并未较好解决。对于这一问题,将在今后的研究中纳入更多可能发生影响的变量,以进行更为深入全面的探讨。在日后研究工作当中,还可以将地区差异、文化差异等情景因素或其他因素纳入未来的研究模型之中,探索在其他因素的作用下,内部控制对在职消费的影响,这样就可以更加广泛地为公司管理实践提供理论指导。
桑晓靖[6]2004年在《农业高新技术企业经营机制研究》文中研究说明企业经营机制作为一种制度安排,既决定着企业的经营绩效和竞争实力,又是建立和完善社会主义市场经济体制的重要内容。因此,舍去对企业经营机制的研究,任何对现代企业管理理论和社会主义市场经济体制构建的研究都是不全面的。农业高新技术企业的经营机制具有企业经营上的高风险性、人力资本的决定性、经营策略的阶段性、对信息的高度敏感性以及与农业、农户的密切相关性等特点。以此为基点,本文从我国农业发展进入新阶段和农业高新技术企业的现状出发,在借鉴国外现代企业管理理论与农业高新技术运作经验的基础上,首先对农业高新技术企业和企业经营机制的内涵进行了界定,并通过对农业高新技术企业及其经营机制的理论透视,抽象出农业高新技术企业及其运作方式不同于传统企业的特性,为本研究奠定了理论基础。其次,依据农业高新技术企业在种子期、初创期、扩展期和成熟期所面临的主要问题,从经营机制的机理和经营机制的构建两个视觉,分别研究了农业高新技术企业的融资机制、技术创新机制、激励机制和资本运营机制。第三,由于风险防范问题在农业高新技术企业的各个发展阶段都是至关重要的,因而构建一套科学、有效的企业风险防范机制可以保证企业的良性运行和持续经营,因此文章最后对风险防范机制进行了研究。 第一章,导论。阐明了本文的选题背景、研究目的和意义、研究的思路和方法,评述了国内外相关研究动态,提出了论文的可能创新之处。 第二章,农业高新技术企业及其经营机制的理论分析。本章从农业高新技术企业的自然性、关联性、周期性、弱质性企业构成要素的特质性及核心人力资本的约束性等特点出发,将农业高新技术企业划分为直接型农业高新技术企业与间接型农业高新技术企业,在此基础上,将企业经营机制归纳为实体类机制与附着类机制。实体类机制包括目标机制、生产要素组合机制、经营过程运转机制,是经营机制的“躯体”;附着类机制由决策机制、激励机制、约束机制和发展机制构成,成为经营机制的“神经”。 第三章,农业高新技术企业的融资机制。本章从农业高新技术企业的资金密集性和技术密集性的特点出发,首先分析了企业融资机制的本质就在于利用融资工具疏通社会资金向企业投资转化的路径,以筹集到农业高新技术企业需要的巨额资金。其次,阐述了农业高新技术企业如何根据不同发展阶段的融资需求与资金供给特点,选择和培育不同类型的融资供给主体,并采取积极有效的融资方式吸引资金,引导他们向不同成长阶段的农业高新技术企业提供所需资金,形成农业高新技术企业有效的融资机制。最后,论述了农业高新技术企业吸引风险资本投资、获得银行信贷资金以及在二板市场上融资的具体对策。 第四章,农业高新技术企业的资本运营机制。在企业的运作过程中有两个重要的战
周延龄[7]2002年在《JIT管理方式在中国企业的应用研究》文中研究指明本文通过研究、分析中国日资企业应用JIT管理方式的运作模式，阐述了现阶段中国企业实施JIT生产管理方式的运作模式和应用方法，对比中国日资企业与日本本土企业经营环境的差异，阐述了中国企业推行实施。JIT生产管理方式时必须首先考虑几种关键的环境因素。 基于，JIT的生产计划可以约束各相关部门的工作，使企业的生产系统成为一个协调的整体，加强JIT管理方式下的生产过程控制可提升企业的制造力，实现从粗放型以定性管理为主逐步过渡到以定量管理为主的精细管理阶段。产品不良产生的浪费是企业最主要的浪费之一，过程品质控制是全面提升企业品质管理水准，达成JIT品质要求的最有效手段。 衡量JIT生产管理方式推行是否成功的主要标志就是看企业实施JIT管理方式后在库量减少的程度，制造成本是否大幅降低。加强供应商管理是保证JIT管理方式实施所须良好外部环境的主要措施。 我国企业全面导入JIT生产管理方式的应用前景十分乐观，通过实施JIT管理方式可以全面提高我国企业的管理水平。
于克信[8]2004年在《国有企业改革过程中的管理重组研究》文中研究表明理论与实践的探索表明,随着国有企业改革的不断深化,国有企业管理重组(创新)日益凸现出它在国有企业改革方面以及实现国有企业使命和目标中的重要作用。国有企业管理重组命题的研究及其深化具有相当的现实价值与理论意义。本研究首先分析了中国国有企业改革历史与现实背景,指出国有企业改革是在全球经济一体化发展趋势、世界科技迅速发展对企业组织产生深刻影响、知识等无形要素成为关键性的战略资源、中国转型时期国有企业面临严峻形势和挑战等的背景下不断深化的。认为国有企业改革至今仍存在问题的“症结”是“自生能力”的缺失,这也是国有企业改革的重要缺失。从理论和实践的结合上,对中国国有企业改革的路径进行了实证分析;揭示国有企业改革的难题是创新机制与选择机制的建立;强调管理重组命题尽管早在上世纪九十年代中期就已提出,但在今天尤其具有重要理论和现实意义,这一命题的研究应进一步深化。本研究的核心部分的一个焦点是要探究国有企业管理重组的本质及其相关问题,这也是笔者在本研究中的主要创新及其一系列新观点。论文紧密结合国有企业改革的实际,分析了国有企业的渐进式改革与演化,国有企业的演化与惯例,进而从理论与实践的结合上对组织惯例的性质、特征、作用及功效等进行了剖析,指出组织惯例是一种“知识或知识载体”,它由明晰知识和隐性知识所决定,更多的是隐性知识。也说明了决定国有企业组织惯例的主要因素或要素:心智模式、核心价值观与经营理念、管理制度与规则、业务流程及其运作方式、组织文化等。笔者认为,国有企业管理重组的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例。在上述分析研究的基础上进一步探究管理重组本质,提出了一系列的新认识和新观点,构建了打破并重构组织惯例的理论模型和体系框架。笔者认为,国有企业管理重组其本质就是要打破并重构组织惯例,管理重组是企业组织中的创新机制的内生构建;特别强调企业组织的高层管理者是管理创新的重要主体,企业家和职业经理人在管理创新过程中扮演着关键和重要角色,对推动管理创新举足轻重;指出内在创新机制与外在选择机制的互动是打破并重构(改变)组织惯例的“杠杆解”;组织学习是创新的需要,组织学习是国有企业管理重组的基础,国有企业管理重组的目标是要建立起自身的核心竞争能力,在市场竞争中赢得竞争优势,获得经营绩效,不断得到发展,从而发挥其应有的功能和作用。国有企业改革是一场深刻的变革,国有企业管理重组要通过打破并重构组织惯例,从而形成国有企业新的运作或做事方式,适应深刻变化的环境和形势。一方面,企业组织要“脱胎换骨”,进行“转基因”即在企业组织中移入新的结构成份(“基因” 6<WP=10>要素)以产生新的功能作用,而且在环境影响和刺激下强化内生动力,促使企业组织构建核心竞争能力;另一方面,企业组织赖于生存和发展的环境要对它进行“进化选择”,即企业组织能否赢得竞争优势、获得经营绩效是衡量其运作或做事方式及其行为合理的客观标准。至此,笔者建立起了一个分析研究国有企业管理重组命题的理论模型和体系架构。“转基因”就是对国有企业组织惯例的重构与创新。重构与创新是通过在国有企业体制中构建(移植)新的制度结构及其他因素,并使其发挥应有内在机理作用,从而形成新的惯例的过程,这就像是在“转基因”。特别需要指出的是,构建法人治理结构,是国有企业最为重要的基本内部规则结构的重构与创新,它也是国有企业管理重组的充分必要条件。另外,重塑企业组织使命与共同愿景,形成国有企业开拓进取的内在激励,激发努力向上的张力;变革国有企业组织结构和再造流程,适应新世纪迅速变化环境的挑战;培育以人为本的创新型组织文化,学习并创新以开创未来;构筑打造国有企业核心竞争能力,而构筑国有企业核心竞争能力的一个关键环节就是提升战略领导力。国有企业必须不断在市场竞争中获取动态竞争优势,才能发挥国有企业应有的重要功能和作用。而这一切都是国有企业要通过管理重组打破并重构组织惯例才能完成的艰难任务和实现的目标,也只有这样才能最终形成国有企业良好的运作机制。本研究也阐述了组织学习与知识创新的有关问题,认为学习与创新将改变组织惯例维持的基础。组织惯例就其深层次本质而言是知识,广义上说包括隐性知识与明晰知识,更多地是隐性知识。知识与学习天然地联系在一起,认知学习的结果即表现为知识。组织学习与知识创新将改变维持组织惯例的基础,因此,组织学习是打破并重构组织惯例的基础。另外,从我国实际出发,论述了充满活力的市场主体的组织形态目标应是学习型组织,特别是在实践探索中,首要的是找到一个最佳切入点,而这一切入点应该就是在企业组织中处于战略和核心地位的高层管理者团队,它是构建学习型组织的关键环节。本研究对“选择机制”进行了较全面深入的分析探讨,认为选择机制就是国有企业惯例演化诱导的竞争环境。国有企业是在一定的外部竞争环境中运作、生存和发展的,而这样的外部竞争环境对国有企业而言,既是运作的必要条件也是生存的严峻挑战
李元勋[9]2009年在《我国中级职业经理人的选聘研究》文中研究表明全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。职业经理人作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的特殊地位,其作用显得尤为重要。大量事实证明,一个企业能否成功很大程度上取决于中高级职业经理人选聘的成功与否。虽然目前理论界和实践界始终关注高级职业经理人的选聘,但中级职业经理人作为企业高级职业经理人和初级职业经理人沟通的桥梁,其重要作用更不可忽视。可以说,中级职业经理人的选聘成功与否很大程度上直接决定着企业发展的前途。因此,探讨中国中级职业经理人的选聘课题,是一个重大而迫切的现实课题。中级职业经理人选聘机制的研究对我国的经济发展具有极为重要的现实意义。根据内容的安排,全文分为八章:第1章:导论。主要对本文研究的背景和意义、研究思路和方法、研究的主要内容、主要创新点等进行论述。同时界定了本文的主要研究对象,并对“职业经理人”“企业家”等相关概念进行了总结,更加清晰了本文研究的对象。第2章:相关理论研究综述。分别回顾了职业经理人选聘的相关理论,包括人力资本理论、企业契约理论、委托代理理论、企业家理论和能岗匹配理论,并对这些理论做出了评述。第3章:我国中级职业经理人的胜任素质模型。本章从胜任素质的概念入手,分析了职业经理人的胜任素质,而后,对相关职业经理人胜任素质研究现状进行的分析,最后,利用实证研究总结出我国中级职业经理人的胜任素质模型。第4章:影响我国中级职业经理人选聘的内外部因素分析。本章分析了影响中级职业经理人选聘的政治经济、社会文化等外部因素和企业战略、企业文化、企业生命周期、企业类型等内部因素,并提出相应对策。本章最后总结了企业内外部因素对中级职业经理选聘的影响,并指出构建中级职业经理人市场是我国中级职业经理人选聘的基础。第5章:我国中级职业经理人市场构建分析。从经理人市场角度来阐述其对我国中级职业经理人选聘的影响,具体包括:经理人市场供求机制、经理人市场绩效评估机制和经理人市场价格机制和激励机制。进而提出建立有效职业经理人市场的途径。第6章:对我国中级职业经理人的内部选拔分析。具体包括内部选拔过程分析、选拔主体分析、选拔方法分析等,并对内部选拔过程出现的失误进行分析,提出了对策,构建了我国中级职业经理人的内部选拔体系。第7章:对我国中级职业经理人的外部招聘分析。本章首先提出我国中级职业经理人外部招聘的步骤;其次,对几个重要步骤做以重点阐述;再次,总结分析形成了我国中级职业经理人外部招聘的机制;最后,对我国中级职业经理人外部招聘机制中容易出现的问题进行分析,并提出对策。第8章:我国中级职业经理人的选聘机制分析。在归纳总结了第4、5、6、7章的基础上,系统的提出了我国中级职业经理人选聘机制,并对此选聘机制进行阐释。本文主要在以下几个方面有所发展和创新:1.系统梳理了中级职业经理人选聘的相关理论。2.对我国中级职业经理人的胜任素质进行了实证分析。3.从胜任素质模型角度构建了我国中级职业经理人的选聘体系。4.拓宽了职业经理人的研究范围和加深了选聘方面研究深度。5.构建的中级职业经理人的选聘体系对实践也有重要的参考价值。
田超[10]2003年在《核心能力战略及实证研究》文中指出毫无疑问，企业核心能力理论追寻的是企业生存和发展最为本质的东西。进入到20世纪90年代，以Intel、Microsoft、Sisco等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使经济学家和管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争优势，长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力。这一理论不仅打破了传统的"企业黑箱论"，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。企业的主要任务也由简单的获取超额利润转向了培育核心能力以取得长期竞争优势。作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力理论显示出独特的生命力。经济学提供了丰富的理论基础，而战略管理理论与实践则引导其走向实用的、解释企业内部本质的发展方向，二者的完美结合提供了一种全新的企业分析理论和框架。论文在对核心能力理论进行全面和系统的梳理与回顾的基础上，结合前人的研究成果和理论未来走向与趋势，致力于进行研究系统的创新，提出了一个基于四个核心能力元的全新的核心能力战略理论研究体系，即提出可以从文化核心能力、知识核心能力、组织核心能力和战略实施能力四个方面去理解、把握并进而在实践中培育、构建核心能力。从重要性上来讲，这四个方面是以文化核心能力 以核心理念为灵魂）为内核的多层次关系，不仅在逻辑上有主次之分，同时兼顾了相互之间的互动与契合，并具有很强的实践操作意义。在后面的四章里，论文分别对四个核心能力元进行了具体深入的研究，分别提出相应的次级能力元构成体系，并开发出各自的概念群与研究模型，在每一章都提出了有创意的思想或研究方法。本文认为核心能力理论是战略管理理论的一个最新成果和目前的主流企业理论，因此，每一章都提出了基于核心能力理论的次级能力元战略管理模式，这也是目前核心能力理论研究深化的最新发展趋势。在前面理论继承与理论发展的基础上，最后一部分是实证及应用研究。用四万余字、全书四分之一的篇幅，对我国企业核心能力的现状进行了全景式的分析，提出了在新的国内外环境下，发展我国企业的核心能力所应该采取的战略思维和战略方法。这对于我国企业核心能力理论的深入研究，以及对于我国企业的成长和壮大，都有特别重要的意义。
参考文献：
[1]. 管理创新对提升国有企业竞争力作用的分析[D]. 王林雪. 西北工业大学. 2002
[2]. 我国中小企业财务管理模式研究[D]. 黄慧欣. 广东工业大学. 2008
[3]. VBM下我国企业业绩评价指标体系的探讨[D]. 王文艳. 江西财经大学. 2012
[4]. 中国企业国际化成长中的跨文化管理模式研究[D]. 郭松玲. 北京工业大学. 2008
[5]. 上市公司内部控制、在职消费与经营绩效相互关系研究[D]. 侯波. 西南财经大学. 2016
[6]. 农业高新技术企业经营机制研究[D]. 桑晓靖. 西北农林科技大学. 2004
[7]. JIT管理方式在中国企业的应用研究[D]. 周延龄. 中南大学. 2002
[8]. 国有企业改革过程中的管理重组研究[D]. 于克信. 复旦大学. 2004
[9]. 我国中级职业经理人的选聘研究[D]. 李元勋. 厦门大学. 2009
[10]. 核心能力战略及实证研究[D]. 田超. 复旦大学. 2003
标签：企业经济论文; 内部控制论文; 企业经营论文; 企业经营绩效论文; 财务管理模式论文; 绩效目标论文; 经营管理论文; 组织绩效论文; 中国模式论文; 组织环境论文; 企业环境论文; 创新管理论文; 相关性分析论文; 财务管理目标论文; 企业创新论文; 经济论文; 业绩评价论文; 核心能力论文; 国企论文;