江苏建协建设管理有限公司 江苏无锡 214106
摘要：随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，为建筑行业提高了良好的发展空间，在新时代背景下，建筑单位在激烈的市场竞争环境下，要想获得持续发展的机会，必须加强提高自身管理质量，为增强建筑单位的市场竞争力奠定基础。本文从建筑学前沿的角度对建筑工程管理的现状及策略进行探讨。
关键词：控制策略；工程管理；建筑学
引 言：建筑工管理是工程建设施工都必须的严格遵循的工作，同时也是确保工程建设质量的关键要素。建筑单位需积极寻找工程建筑管理中存在的不足，对于其中的问题进行深度分析，做到从很本上有效改善和解决这些问题，进而有效提高建筑施工的管理水平，提高建筑工程质量。促使我国工程建设的系统化、科学化、规范化，促进建筑单位的持续发展，以下就建筑工程管理的相关内容进行简要探讨。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 忽视质量控制
许多管理人员在实际建筑工程建设阶段，往往将工作的重心都放在了工程造价控制和工程建设进度两个方面，而忽视了工程质量的控制。随着我国市场经济体制的进一步完善，建筑行业的发展也迈上了一个新的台阶，这也就意味着建筑企业所面临的竞争更加激烈。在此背景下，很多建筑企业为了尽可能地降低工程施工成本，就会最大程度地提高工程进度，缩短工程周期，而没有做好质量控制，最终导致建筑工程建设完成后无法满足质量标准的要求，进而阻碍了建筑企业未来的发展。
1.2 缺乏足够的安全管理意识
在当前激烈的市场环境下，很多企业为了获得预期利益，忽略了与工程项目相关的安全制度建设。一些建筑工程在开始施工前并没有对施工地点进行安全检查，在一开始就忽略了建筑工程的安全管理工作，没有一套完善的安全管理制度，无法满足施工现场与施工人员的安全管理要求。建筑工程管理人员缺乏足够的安全管理意识，无疑给建筑工程施工带来了很大的安全隐患，严重影响了建筑施工的整体质量。也有一些建筑项目在交工之前就出现了问题，“楼倒塌”等典型的安全管理不足导致的问题。缺乏完善的安全管理制度，只重视成本，忽略管理，这不仅会影响企业自身的整体利益，还会降低企业在社会的信用度。
1.3 施工管理缺乏先进性，设备人才有待优化
施工设备作为建筑施工的必备条件之一，其提供的数量、自动化程度、性能等级等都会直接影响建筑施工的质量及效率。但就目前情况而言，我国建筑施工管理在机械设备的选用上仍存在性能不佳、设备老化、数量不足且建筑材料的质量不均等问题。出现这些问题不仅会降低建筑施工的效率，还会影响建筑工程的质量，并且对整个建筑工程的安全问题带来隐患。此外，监理人员的管理不严格、建筑施工的不严谨也是建筑管理存在的主要问题之一。介于建筑工程是一项劳动密集的项目，一项工程通常会需要几百名工作人员，这些工作人员的施工技术、应变水平、处理问题的能力以及克勤职守的程度都会直接影响建筑工程的质量，但大多数建筑单位在这方面的管理却不够重视，缺乏良好的人员培训机制作为建筑施工的保证，致使施工单位及监理单位对建筑施工人员的工作分配不够合理，造成建筑施工人员职责混乱、权责不清。
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1.4 工程造价控制不严格
工程造价贯穿于建筑施工的始终，从施工材料的采购、设备运输、建筑施工等都与工程造价有着直接的关系，此外还包括其它的间接费用等，如果控制不合理，很容易造成成本失控，进而影响企业的综合效益。归其原因是由于对工程造价的控制力不够，比如在投资决策过程中，因研究报告缺乏真实性，致使造价估算与实际相脱离，在设计阶段，因施工方案不合理，导致工程造价过高，在施工阶段由于施工材料采购不合理、工程变更等，都是造成成本超额的原因。并且由于缺乏专业的技术人员对施工方案的合理性进行评估，一些施工单位经常不能选择最佳的施工方案。因为信息不畅等原因，造成材料价格失真。一些不良的承包商借此机会抬高价格，致使工程造价虚增，成本失控。
2 有效提高建筑工程管理的策略
2.1 选择高质量的工程管理模式
企业需先清楚质量对建筑工程的重要性，小则影响人们的正常生活，大则影响社会经济的整体发展。当前，我国已经陆续颁布了一系列的与工程质量有关的规章制度，比如一切施工都需严格按照规定进行，企业内部必须严抓质量，加强监督。通常建筑工程都有年限约束，企业可以通过终身负责制向施工单位了解项目信息。此外，企业必须通过正规的渠道获取工程材料，不断完善采购方案，并对建筑的质量进行严格检测，避免使用一些劣质产品，把握好每一项施工内容。在施工之前企业需先组织技能培训，提高施工人员的技能水平与安全意识。
2.2 实施有效的安全管理
在建筑工程开始施工之前，先要充分考虑员工的安全问题。所以企业安保部门要坚持定期进行安全检测，每周一次小检查，每月一次大检查，在危险产生的源头做好安全防控，如果出现问题要追究相关责任。企业在日常经营中也要加强普及安全小知识，提高施工人员的安全意识，有必要的话可制定一些急救措施。在施工现场要规范操作程序，切不可违规操作，企业在这一方面需制定一些规章制度及责任方案，以便促使员工自我约束。同时还需要求员工持证上岗等规定。
2.3 科学制定建筑施工计划
施工进度是建筑施工管理的主要内容，企业必须科学制定施工方案进而确保施工进度在可控的范围内。这一工作不仅会影响后续的施工安排，还直接关系到建筑工程的成本问题。所以，施工单位在开始施工前需做好一切准备工作，对所有可能出现的问题进行汇总，最后制定一份高质量的施工计划，然后按照计划内容严格实施各个环节，比如原材料采购及资金供应等。企业项目计划中还设置了监管与设计部门，企业需具体情况具体分析。
2.4 加强成本管理
工程成本是影响企业效益的关键原因，企业必须构建一个完善的成本管理体系，进而全方位的进行造价控制与项目招投标管理，并且加强市场调查，确保购买高质量且价格合理的建筑材料，同样，施工设备也要定期检修、维护，以便确保其使用的安全性与高效性。在劳动力的成本控制方面，承包单位需加强控制建筑施工的效率，缩短员工的工作时间，鼓励员工不断提高施工技术，加强新工艺、新技术的学习，此外，建筑单位还需加强工程预结算的监管以及工程造价的业务管理，进而制定高效率的设计方案，在未经审批的条件下，其它企业不可追加投资。当今建筑企业的竞争逐步走向白热化，建筑管理是否到位决定了一家建筑单位是否能在当今市场上立足，所以，建筑企业需将管理的内容落实到位这才是获得持续发展的明智选择。
结 语：
总之，建筑工程管理在建筑施工中扮演着重要角色，不仅能有效提高建筑施工的质量，还可确保建筑工程施工中的安全问题，尽管目前在我国的建筑施工管理中还存在法律法规不完善、人员能力较匮乏、企业管理意识薄弱等制约企业发展的因素，但通过不断改进、探讨，加强建筑施工各方面的管理工作，必能推动建筑工程管理进一步发展。
参考文献
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[3]李晓峰．探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.经营管理者，2013（18）：288－289．
论文作者:包敏军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;