摘要：班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。
关键词：提高班组建设； 深化班组管理；
引言
班组长作为现代企业在新形势下,班组建设是创新发展的重要基础，我们要不断探索学习，将班组建设融入公司的日常、生活、政治思想等各项管理工作中，搞好班组建设完成好公司目标，使班组真正成为员工、群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
1班组管理的基本特点
基层班组是企业、公司生产经营活动中的最基层组织。班组是企业最基本的一个集体，具有“小”“细”“全”“实”的特点。“小”是班组结构的特点，基层班组所属员工，生产设备只有十数台，而目标只有一个就是保证机组安全稳定运行，完成发电任务。再大的基层班组，与整个企业比起来，无论从哪个角度看都显得小。“细”是班组工作的特点，指任务分配细，各种考核细，管理工作细。“全”是班组任务的特点，是指企业的工作都要落实到班组中，都要贯彻到班组。“实”是班组管理的特点，管理工作不脱离生产，班组管理工作要解决许多具体实际问题。
2班组的重要性
2.1班组工作的内容
班组实行班组长负责制，班组长是班组的第一安全责任人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、班组建设管理工作，全面完成安全、生产及各项指标。根据部门下达的任务安排生产工作按量按期完成本班生产工作任务。认真执行公司各项规章制度，遵守劳动纪律和职业道德，保证安全生产。积极开展班组竞赛及合理化建议，努力提高班组管理水平。全面开展班组教育培训管理工作，提高班组经济效益。
2.2班组的作用
班组是企业生产的主要环节，班组是增强企业公司活力的源头，班组是企业管理的基础，班组是推进企业技术进步的重要力量。
3公司班组管理中常见的问题
3.1由于班组长的失误导致的一般问题有：员工不服自己的管理，下达指令不执行，处罚违纪员工不到位，使得员工有意见。班组长向员工传达执行上级领导的决议时，意思没有表达清楚，使员工理解错误，并进行了错误的工作，下属之间闹矛盾没有正确处理，使结果变得越来越糟等。
3.2员工的个人习惯性导致的一般问题有：少数员工每干一项工作都总是爱抱怨，个别员工吊儿郎当，上班纪律差。部分员工爱打别人的小报告，个别技术员工高傲，不服从管理，部分新来的员工无法沟通且安全意识差等。
4加强公司班组管理的措施
当员工发生矛盾时，根据不同的情况，我们要采取不同的调解方式，不要逃避问题，不要责怪他们处理不好，因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌，那种关系很难自我调整的。不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法，在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待，让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。和班组员工共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。
4.1考核员工时我们也要做到以下几点原则
态度坚决，公正公平，治病救人，在采取适当的纪律处分时，除做到坚决、公平、公正外也应该对员工表示信心及支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为班组长，要以身作则，多想、多学、多做事，在工作中起模范带头作用。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。提高对班组的管理水平。建立健全的相关规章制度和操作规程。加强现场安全管理监督力量，提高对安全生产管理力度开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求。班组人员要着装整齐统一，提高员工外在形象，规范上下岗制度。不定期组织员工进行政治、技能、及安全学习教育培训。逐步提升各岗位员工的综合素质。组织员工开展丰富多彩的学习活动，开展读书活动，组织观看安全教育片。积极开展亲情文化管理，在节假日对员工家属进行慰问。积极开展创新及技改技革活动，有新发明新创造，提高工作效率，为公司创造利益。定期组织员工座谈会，及时收集班组员工思想动态，与员工多交流沟通，及时为员工办实事，解决实际问题，从而确保班组员工思想稳定，做好班组工作。加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组管理水平，在公司范围内积极推广标兵，特色班组建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质的新提升。
4.2部门班组的基础管理
部门基础管理：班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。班组应建立并不仅限于以下记录：教育培训记录、班组工作日志、消防检查记录、安全活动记录、考核记录等。统一规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。班组要明确服务理念，认真开展好班组活动，不断提高工作水平和岗位技能。
4.3班组现场管理规定
班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电源线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品。具有良好的环境卫生习惯。坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。
5班组企业文化管理
加强班组沟通，定期召开班前会、班后会、及时传达公司及部门工作会议内容与工作安排。及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。定期开展班组教育培训和技术交流，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理原则，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
我们牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。尤其是新来员工的安全教育要更加重视，争取做到人人知晓，使每一位员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度。
结语
综上所述，班组管理的方面还有很多，在以后工作中不断的完善班组建设，逐步提高班组综合管理水平，无论是在安全、管理、教育培训、都要有高度的责任心，尽职尽责，发挥带头作用才能管理好班组，使班组有活力，在工作中才能发挥每一个人的潜能，工作效率才能提高，最终才能为部门及公司出力。
参考文献
[1]赵常运：郭健;强化班组管理 促进素质提高[J];当代矿工;2001年01期.
[2]孙玉才：坚持以人为本 提高班组建设水平[J];中国电力企业管理;2004年10期.
[3]尹希震：煤炭企业自备电厂的班组管理[J];内蒙古煤炭经济;2005年S1期.
[4]尹起浩：班组管理的华丽转身[J];中国石油石化;2010年12期.
论文作者:黎红伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：班组论文; 员工论文; 班组长论文; 工作论文; 公司论文; 管理工作论文; 教育培训论文; 《基层建设》2018年第22期论文;