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摘要：近年来，我国的经济发展迅速，工程建设越来越多。在工程建设过程中，工程项目管理发挥着至关重要的作用，会对工程项目产生较大的影响。在市政工程建设过程中，要想实现市政工程的创新性、人文性等，必须注重市政工程项目管理方面的创新与实践，这样才能更好的为城市建设服务，给人们创造出更加便利和优美的生活与工作环境。本文分析了市政工程的特点以及市政工程项目管理存在的问题，并对市政工程项目管理的创新与实践进行探究，希望对提升市政工程建设水平有所帮助。
关键词：市政工程；项目管理；问题；创新与实践
引言
随着我国经济的飞速发展，带动着我国城市的建设和发展，人民对城市建设的要求标准也在渐渐提高，这不仅仅体现了我国经济的进步，更是国民意识的普遍提高，因此传统的市政工程项目管理方式也渐渐落后，逐渐满足不了当前城市建设发展的需要。只有在市政工程项目管理方式上不断推陈出新，采取符合当代城市建设的有效管理措施，才能够实现现代化的项目施工管理，从而全面提升我国市政工程项目管理的水平和项目施工的质量。
1市政工程施工项目管理的特点
市政工程的施工与其他工程管理项目有很大的区别，需要项目管理人员更加重视对工程的管理。目前对于市政工程施工项目管理的特点表现：第一，市政工程项目管理的难度相对较大。市政工程的施工地质条件和周围环境都存在一定的复杂性，涉及的作业项目和施工人员数量比较多，尤其在一些大型工程项目施工中，各种类型的机械设备同时施工，造成项目管理难度的增加，也严重阻碍了市政工程施工项目管理的标准化发展。第二，容易受到外界因素的干扰。市政工程在施工中存在很大的不确定性，受到外界因素干扰的影响比较大，比如恶劣天气、自然灾害，这些情况都对市政工程的施工管理产生较大的影响，需要工程的管理人员具有非常好的协调和处理能力。第三，工程项目管理的目标比较高。市政工程的施工与人们的日常生活息息相关，市政工程施工也受到了人们的广泛关注。市政工程的管理不仅要确保工程的施工质量满足要求，更要对周围生态环境进行保护。同时，因为市政工程的施工受到大众的监督，所以对其各个方面都有非常严格的管理。
2市政工程项目管理存在的问题
2.1市场运行主体不明确
目前，我国仍然存在着政企不分的情况，政企不分会导致市场运行主体不明确，进而使很多市政工程项目管理难以得到有效的落实，导致出现管理不到位等方面的问题，严重影响了市政工程项目管理的效果。除此之外，政企不分还会导致企业的管理人员难以真正发挥自身的作用，在市政建设过程中无法进行有效的管理，起不到核心作用。
2.2监管人员的质检意识低
由于市政工程建设的特殊性，服务对象的大众化，造成了多数施工承建单位为节省成本、缩短施工工期，而忽略施工过程的质量问题。对此相关质量监管部门缺少认真负责的监管态度，把关不严导致许许多多的质量问题出现。同时由于施工建设企业对工程施工的一些强制性标准没有严格遵守，甚者对许多标准不了解，在建设过程中降低了这方面的相关标准，直接导致整个施工工程质量的下降。
2.3施工单位管理不到位
由于施工单位涉及各行各业的技术专业人才以及最底层的搬运工，施工队往往是鱼龙混杂，两极分化比较严重，传统的管理方法对于那些偷奸耍滑偷工减料的员工突显不出效果，加上不服从管理的现象逐渐增加，主要负责监督和控制的监理部门没有一套完善的监理体系，因此造成了如今监理单位人很多却不能展现出相应的效果，以及管理力度差管理不到位的现象。
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3市政工程项目管理的创新与实践
3.1市政工程施工技术的创新
近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国的城镇化水平不断提升，这使得市政工程的数量以及市政工程的规模都在不断增加，为了保障市政工程建设，越来越多的先进施工技术被应用到市政工程建设过程之中，这一方面推动了市政工程建设的发展，另一方面也促进了施工技术的创新。通常情况下，在市政工程的设计阶段便会对施工技术进行研发和引进，并且可以借鉴其他地区市政工程建设的先进技术与经验，再结合本地区实际情况与特点进行技术上的创新。除此之外，进行技术创新还应考虑到本地区人们的工作以及生活等方面的实际需求，并结合城市的整体规划布局等进行施工技术方面的创新。
3.2市政工程管理意识的创新
时代的发展也需要我们不断地去更新自己的认知，对于市政工程项目管理意识我们要用创新的眼光去看待，结合实际的工程项目情况，制定出一套适合的管理方式。以企业处在市场经济的角度来看，应该能够恰当的意识到市政工程建设项目在管理方式上创新的长远性与重要性。同时市政工程项目管理的创新也应当引起企业领导者的重视和支持，在提高创新经费的投入、创新型人才的引进和创新意识的培养等方面多加考虑，要以新眼光看待企业管理的发展。同时工程施工的企业应当将管理意识的创新放到企业未来发展道路上去考虑，只有这样才能带动企业的创新发展。
3.3大力倡导绿色施工
当前绿色施工已经深入人心，很多的工程项目都采用了绿色施工的办法，而市政工程作为城市发展的基础，也要坚持绿色施工的原则，因此，要在工程的施工中积极加强对绿色施工意识和观念的宣传，打造文明施工现场，在确保市政工程顺利施工的前提下，做好一切保障措施，提升对生态环境的保护。另外，市政工程的施工要结合工程的实际情况，制定应急处理预案，出现突发事故时，做好紧急处理措施，以防对周围环境造成破坏。市政工程的项目管理人员还要不断对施工管理进行总结，积极找出不合理的地方，并且进行科学的规划，提升工程管理的有效性。
3.4创新管理机制，提升工程质量
以提升市政工程建设质量、降低施工工程建设成本为目标，以重点工程建设项目为中心，以提升工程项目社会效益和工程效益为关键，积极构建项目技术创新管理制度。通过项目技术创新管理制度来激励技术人员进行创新。组织相关的技术人员加强对重要技术的研究，实现关键技术的突破，通过技术的创新来保障市政工程建设的质量。除此之外，还应建立项目领导责任制，并注重责任的落实，进而做到市政工程建设的各个阶段、各个环节都能得到有效的管理，切实保障工程建设的质量和效率。
结束语
综上所述，随着我国城市化进程的不断发展，市政工程项目管理方面也取得了不小的进步，但在面对日新月异的新科技和不断发展进步的社会经济水平时，仍旧需要不断提升市政工程项目建设管理的水平。因此作为市政工程项目的管理环节，要积极推陈出新，不断改进项目管理的方法和措施，应该着重强调和控制相关工作环节和工作质量，只有这样才能够进一步推动我国城市建设的快速发展，才能够为人民和社会带来福祉。
参考文献
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论文作者:马雯雯
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：市政论文; 市政工程论文; 工程建设论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;