摘要：在社会经济快速发展的今天，各行各业竞争都把人才竞争放在市场竞争的首位，可见人才对于企业发展有多么重要。对于供电公司也是一样，本文对供电公司人力资源管理风险与防范问题进行了分析。
关键词：供电公司；人力资源；管理风险；防范措施
人力资源管理是做好企业人才储备、引进、培训、招聘的有效措施，是推动企业发展强有力的保障。当今社会企业竞争的实质就是人才的竞争。同样供电公司也需要人才的大力支持才能推动供电公司的发展。但是由于对供电公司人力资源管理重视不够，导致人才储备不足，引进人才更是甚少，而在培训招聘方面也是存在走过程的现象，这样就会加剧供电公司人才流失的风险，给企业发展带来巨大压力。
1.供电公司人力资源管理存在的风险
1.1供电公司人力资源管理存在流失风险
事实上对于我国的供电公司大多数是国有性质的，是一门国家垄断行业，正因为是国有性质的企业因此存在很多问题，主要表现在：一是人才没有竞争力，干好干差都一个样，这也是大多数国有企业的通病。这种管理理念只能挫伤职工的工作积极性。对于技术性较强的供电公司来说，绝对是对人才管理的不重视造成的，因而在这种工作环境下拿技术吃饭的人员是无法生存和发展，只能寻找其他道路发展，使得人才资源流失存在很大风险。二是技术人才受到冷落，由于供电公司由国家管理，因此一般在收入分配上任然是安劳分配，这种分配方式早已过时，在国家管理的企业中，大家付出的劳动都一样，所以按劳分配任然是均等化分配。缺乏了差别分配方式使得技术人才的工作积极性受到严重打击，人才不被重用使得技术人才受到冷落。三是市场竞争的加剧，从一定程度上吸引了人才，也就是说其他企业还可以高薪招聘电力企业的人才，这样就会加速供电公司人才的外流。因此供电公司人力资源管理存在严重的流失风险。
1.2供电公司人力资源管理存在招聘风险
要想壮大供电公司的人才队伍，面向全社会进行招聘人才是有效的措施，但事实上供电公司在招聘方面存在很多漏洞，潜在的招聘风险不可避免的出现在公司用人上，主要表现在：一是供电公司每年花费了很多人力、物力、财力用于企业的招聘，但是招聘的结果却出乎意料，投入招聘的资金与收到的人才成两回事，没有达到公司招聘的目的，反而浪费了很多财力、人力、物力，这样就会增加公司招聘的风险。二是招聘到的人才，特别是一些年轻大学生，看似学历很高，但是所学的电力专业知识大多是理论型，而实用型人才很少，造成招聘来的大学生不能胜任电力技术工作。在公司的发展中不得不被淘汰掉。人才任然没有招聘到，使得公司人力资源任然匮乏。三是由于公司用人在特定的时候急需人才，为了完成招聘任务，不得不通过拉关系的方式使得一部分人进入供电公司的人才队伍中来充实。而事实上靠关系拉进的电力人员其电力技术更差，很难适应公司发展需要。
1.3供电公司人力资源管理存在的培训风险
看似简单的人力资源培训，但事实上任然存在培训风险，主要表现在：一是由于供电公司员工在知识结构上的差异性导致培训存在严重的层次不齐的现象，这一现象直接导致培训存在不同的效果，从而产生培训风险，大学本科专业毕业生对于电力技术的培训可以说了如指掌，如果在参加培训则实属应付差事。同样对于长期从事第一线的电力员工，理论培训对于他们来说也是虚度光阴，根本起不到培训的作用和目的。而在培训过程中公司却花费了大量的人力、物力、财力，不但浪费了大量的培训时间，而且浪费了大量的培训精力。公司投入的培训成本费用与实际培训效果相差很大，这从一定程度上说公司培训失败，意味着公司在人力资源管理方面存在培训风险。二是培训是对公司员工个人能力的提高，个人能力有相对于公司发展是相当重要的，也就是说培训失败不仅仅是公司的损失风险，而且还会阻碍公司的发展，特别是对于激烈的市场经济竞争，人才素质的高低直接影响着公司的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上不仅浪费的是公司的培训成本，更是浪费公司的市场机遇和机会成本。
2.供电公司人力资源管理风险防范措施
2.1强化供电公司人力资源管理改革
破除以往的供电公司人力资源管理的方法，采取新的管理措施是降低公司人力资源管理风险有力的防范措施，为此从以下方面进行:一是建立严格的培训制度，做好人力资源管理首先管理好公司员工的技能培训，建立人才储备库。不断优化和提高供电公司人力资源的素质和效能是人力资源管理改革的前提。如不不对本公司的员工进行技能方面的培训和提升，那么公司员工的技术就会落后于公司发展大热要求，毕竟他们是公司发展的主要动力。严格管理公司员工，强化培训提升能力，与时俱进做到这些就已经为公司在人力资源管理方面做出了贡献，因而这方面的管理风险自然就会得到控制和防范。二是将提升技术能力与员工的工资酬劳相结合，建立差别化的管理模式，这样就可以杜绝公司员工在培训方面公司发展方面的做出的不同努力。使得一部分员工不得不清醒认识到自己的不足，从而积极转变观念，自觉参加公司的业务能力提升方面的培训。
2.2用人先贤，重视实践能力的招聘
降低招聘风险的有力措施就是实践检验，因为高学历不能代表高素质，学与实践还存在很大差异，公司为了提高招聘效率防范招聘风险必须破除学历限制，以公司业务发展为目标，熟悉和懂得实际业务实践，能熟练操作电力技术应用，而且分析电力技术应用过程中的问题。坚决避免眼高手低的招聘方式，凡是嗯那个胜任公司业务发展的人才经过选拔后第一时间进入招聘行列中来，对于实践性差的大学生直接进行淘汰。因为电力技术是很强的技术性行业。不懂得或者不会操作电力技术那么招聘人才还起啥作用。实践性强的招聘人才才能与招聘效果相差无几，否则招聘趋于失败，招聘风险增加在所难免。
2.3建立供电公司人力资源管理风险应急机制
在实际的人力资源管理过程中，对可能预测和控制不佳的各种因素进行充分考虑，建立一个良好的人力资源管理风险应急机制。在实施人力资源管理的过程中管理人员应该对市场经济的发展形势有一个合理的掌控，针对发展形势的变化给予人力资源管理模式的改变，调整人才的配置情况，同时每一个重要的岗位也要安排两名员工，或者是让一个高素质水平的人才兼顾两个已有工作人员岗位的工作，这样当一个工作人员出现问题时，这个高素质人才可以立即接替其工作，保证工作的顺利实施。
2.4合理规避供电公司人力资源中存在的风险
供电公司在实施人力资源管理的过程中应该合理地规避供电公司人力资源中存在的风险，防止人才的流失。在进行风险规避的过程中应该满足人才的物质需要，人力资源管理人员应该对社会上同水平公司的薪资待遇情况进行了解，保证公司薪资的合理性，同时为员工缴纳五险一金，有条件的可以为员工附带一些商业保险。
3.结束语
总之，供电公司人力资源管理是对人才的招聘、培训、储备方面的管理，做好管理对于公司发展，节省培训和管理成本有着非常重要的作用。公司与市场对接，展开人力资源管理风险方面的研究，采取切实可行的方式管理公司人才，才能促进人力资源管理的有效发展。
参考文献：
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[2]胡萍.供电公司员工培训管理问题探析[J].企业改革与管理,2016(13):88-89.
[3]渠少波.供电公司人力资源管理风险与防范分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):11-12.
论文作者:吴艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/5
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