【摘要】作为医院的管理者，在日常工作中发现当前医院管理中存在着诸多不利于医院长足发展的因素，为了医院的不断优化转型特提出优化人力资源管理水平的理念。本文以我院转型视角下医院人力资源管理的发展现状为写作切入点，随后提出网络信息管理模式的采用、正确价值观念的树立、公平公正绩效考核机制的构建、人力资源管理制度的完善等一系列转型视角下加强医院人力资源管理的对策，最后重点探究转型视角下加强医院人力资源管理的现实意义。
【关键词】转型视角；人力资源管理；对策探究
【中图分类号】R2【文献标号】A【文章编号】2095-9753（2018）10-0360-01
近年来随着经济社会的进步与发展，国民对就医环境有了更加高的要求与标准。因此，如何在转型视角下提高医院人力资源管理水平就变得尤为重要。本文先是简要叙述医院的人力资源管理人才队伍建设力度有待加强、人员结构层次存在弊端、正确人力资源管理理念缺乏等转型视角下医院人力资源管理的发展现状，随后提出一系列转型视角下加强医院人力资源管理的对策。
一、转型视角下医院人力资源管理的发展现状
第一，转型视角下医院人力资源管理的人才队伍建设力度有待加强。近年来随着经济社会的发展，医院正在积极的进行管理模式与运营方式的转型，医院对人才的需求变得越加强烈。但是工作发现医院在人才招聘、人才培训等方面工作的开展都存在着弊端，加之医护人员工作较为繁忙，很少有时间进行系统化的培训与学习，导致医院人力资源管理队伍的整体素质偏低[1]。第二，医院人员结构层次存在弊端。当前本院在对人力资源进行管理时，主要是以资历进行评判与考核的，这在某种程度上来讲会影响医院的人才组织结构，不利于工作人员工作潜能的发挥。第三，正确人力资源管理理念的缺乏。医院在经营过程中受到传统管理理念的影响主要采用集体分配式的管理模式，没有根据本院的实际运营状况制定具有特色的针对性战略发展规划，经常会出现人员与工作岗位严重不相符的现象[2]。
二、转型视角下加强医院人力资源管理的对策探究
第一，人力资源管理制度的完善。当前若想要在转型视角下提高医院的人力资源管理水平，就必须要在内部构建完善的人力资源管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，医院的相关领导人员要紧随时代的变迁不断改革创新医院的人才聘用机制，并以此为基础与医院内部的广大工作人员签订正式的书面劳动合同，为内部工作人员医疗工作的开展提供强有力的法律保证；其次，医院的相关领导人员还需要对医院事业编制之外的工作人员进行规范化管理，定期对医院事业编制之外的工作人员进行医疗业务培训并对其展开业务技能考核，对于那些不能达到标准的工作人员要对其进行再培训或者劝退，从整体上提高医院人力资源的管理水平与工作人员的综合素养[3]。
第二，公平公正绩效考核机制的构建。若想充分调动医院内部工作人员的工作积极性，其相关领导人员就必须要在内部构建公平公正的绩效考核机制。对此，医院的相关领导人员要对医院转型时代背景下内部工作人员学历、职称等要素进行全面细致的考量，并以此为基础对医院管理类人才和医疗卫生人员进行分类，为其构建科学严谨的绩效考核机制。例如：医院的领导人员要根据医院运营的长期性发展目标为核心，将其与医院的管理理念进行紧密结合，综合考量医护人员诊疗行为的规范化程度、病例处理技能等内容，对于那些具有较高技术水平的医护人员要进行相应的奖励与表扬，对于那些违规操作的人员要进行相应的处罚与批评，促使工作人员在权责一致的条件下积极开展工作[4]。
第三，正确价值观念的树立。若想在转型视角下加强医院人力资源管理水平，就必须要在医院工作的实际开展过程中综合协调医护人员之间、医护人员与患者之间的关系。对此，医院的人力资源管理部门应该树立正确的人才管理理念与人才留任方式，通过具有特色的战略规划来广泛吸引广大人才投入到医院的管理之中，并通过科学有效管理方式的开展来不断提升医院的核心竞争力。
第四，网络信息管理模式的采用。近年来随着科学信息技术的进步与发展，信息网络技术逐渐被运用到医院的人力资源管理之中且逐渐发挥着越发重要的作用。对此，医院人力资源管理的相关工作人员应该合理的运用信息技术，通过完善医院网络信息平台的构建来加大人才聘用的宣传力度，进而增进医院人力资源管理的工作开展力度[5]。
三、转型视角下加强医院人力资源管理的现实意义
第一，在转型视角下加强医院人力资源管理是医疗体制改革背景下提高医院管理水平的必由之路。近些年来随着居民物质生活水平的提高，国民对医疗卫生环境有了更加严格的要求与标准，本院也在国民的号召下积极开展人力资源管理的改革创新。目前由于医院发展规模的扩大化与内部成员结构的复杂化， 在无形之中增加医院人力资源管理工作的难度。作为医院内部管理人员可以通过优化人力资源管理，采取针对性的措施来解决传统人力资源管理模式下的漏洞，从而促进医院科学有序的发展下去。第二，在转型视角下加强医院人力资源管理是医疗体制改革背景下提高医院核心竞争力的重要举措。当前医院之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。医院只有具备高素质的管理人才，才可以为医院长期经营与运转过程中提供源源不断的人才与力量，提高医院的核心竞争力[6]。
综上所述，在转型视角下提高医院人力资源管理水平对于医院核心竞争的形成、医院的高效运转等方面具有重要的促进作用。
参考文献：
[1]王洪斌,魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国医药导报,2016(19):147-151.
[2]陈莹.探讨医院人力资源管理的现状及对策[J].现代企业文化,2017(5):167. [3]喻玲.浅谈医院人力资源管理的现状及对策[J].医药前沿,2017(24):384.
[4]乐凌,夏佳芬,李宛珍, 等.宁波市市级医院护理人力资源的现状调查及管理对策[J].护理与康复,2018(12):898-900.
[5]张微.地市级公立医院人力资源管理的现状及对策[J].管理观察,2018(19):185-186.
[6]蒲琴.基层医院手术室护理人力资源管理的现状分析及对策[J].当代护士（专科版）,2016(12):177-179.
论文作者:殷红娟
论文发表刊物:《中国医学人文》2018年第10期
论文发表时间:2019/3/13
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