摘要：工程的施工现场中周转材料的管理水平高低与否，能够成为判断一个企业管理的效率以及是否推行了文明施工的衡量标准，同时，也是确保工程的施工质量、工程项目进展、成本节约的关键环节。因此，我们必须要加强在施工现场的材料周转力度，从另一角度增强施工项目的材料管理水平，实现经济的最大化效益。本文就如何更加有效的卡兹含施工现场的周转材料管理工作进行了简要的讨论。
关键词：施工现场 周转材料 管理工作
工程项目的管理工作涉及到的范围比较广，其中，有关施工项目的周转材料近些年来受到了人们普遍的重视。周转材料一般包括了施工现场的主要材料以及辅助材料，主体材料的数量和规格要求一般最先确定，而用于辅助过程中的周转材料一般都由施工单位自己进行设计和选择。因此，周转材料的管理水平高低能够对整个施工项目的周期造成不可忽略的影响，与施工企业的经营成果也有十分密切的联系。
一、对购买的周转材料进行管理
对于企业自己购买的周转材料的管理，以主要有以下两点。首先，对于u型卡、钢管、扣件等类型的周转材料要按照其型号、规模归类摆放整齐，在使用之后也要按照原样进行归类整理，并且要在使用完之后及时的进行上油、除锈、阴干等维护性的措施。尤其是对于扣件这种还带有精细配件例如螺丝等的设备，也应该一个个的检查螺丝是否使用正常，确保没有滑丝现象，如果出现了使用故障应该及时更换零件，最大程度的避免下一次的使用受到影响。而对于木头、模板等类型的周转材料，要在堆放过程中和使用之后按照其长度、大小按类堆放，一来在混杂的工地上会更加便于管理，二来能够更快速的确定其数量，如遇缺失能够及时发现并处理。第二点，是对于施工过程中的周转材料应该要做到规定额度使用，尤其是对于一些常用的、主要的周转材料，必须要实行定额、定期的发放使用，当施工技术人员来领取周转材料时，必须要携带与其需要的周转材料相符的工程量任务书，待材料发放人员确定其需要的材料用量与任务书中规定的用量相等时才能够发放临时材料。
另外，也有部分公司可以实行以施工小组为单位的定量发放，将责任落实到每一个施工小组中去，可以以分期付费、分项目付费的形式控制这些已经分发除去的材料。在这些材料的使用过程中，材料管理人员也必须要时刻监督、定时盘点数量，将已经发放出去的材料和仍然在库的材料都统计下来。仓库的保管人员必须要在借出、归还时都办理好对应的出库、入库手续，由租借负责人签字确认。已经借出办理手续的材料管理权力要转移到施工班组的负责人手中，由实际使用的作业小组着手管理，仓库的管理人员不再负责。当作业小组使用结束之后，必须要统计好材料的数量归还，检查借出、归还项目是否一致，在核对后将其摆放整齐。如果核对数量或材料有出入，对于违反了规定或是浪费材料的施工小组可以进行不同程度的经济处罚，从最基础的单位抓起，降低物资消耗和浪费。
二、对租赁的周转材料进行管理
对于租赁的周转材料，管理措施与购买的周转材料有所不同。首先，因为这些租赁的周转材料租赁过程是十分关键的环节，如果归还时的数量或是型号与借来时有所不同，势必会给施工公司带来或多或少的损失。因此，在使用的过程中必须要全程检查，在租赁站装车时就要计算好数量，当运转到施工现场入库时再核对一次数量，确保在运输过程中没有出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用时间上，必须要合理的安排租赁的时段，避免出现多次借入同样材料、误解、在租赁时间范围内但却并没有使用的不合理现象，在用完周转材料之后第一时间归还，这样可以从根本上减少施工单位在租赁材料方面的租赁费用和其他支出，如汽油费、人工费等。
第二，对于已经接好的各类周转材料或是零件，承接这些材料的工作小组必须要加强组内管理，确保在使用过程中尽可能少的出现问题。公司要将责任落实到每一个作业班组，承包到个人，并且签订材料的借入、借出文件，明确写出材料类型、材料规格和材料数量，对于协议范围内的材料如果出现损坏的、丢失的必须要求作业小组进行经济赔偿。
第三，在租赁入库和归还出库时，必须要严加把关，确保在整个租赁过程中的第一环和最后一环不会出现错误，造成公司的损失。
三、对所有的周转材料统一管理
在一般情况下，施工企业一般都会根据整个工程的施工工期的周期长短，以及建设过程中需要的各种物资的规格再结合公司自身的资金周转情况决定周转材料的来源，也有将暂时不需要的周转物资没有足够的场地堆放因素等其他因素改变租赁、购置的时期或来源。施工公司一般多用于自己的周转材料，如果遇到了一些特殊结构的工程才会选择临时租赁或是购买，具体操作根据实际情况设定。对于临时购买、租赁的周转材料，也要进行科学的统一管理。公司应该要设置管理这些外来周转材料的存放仓库，并且安排相关人员负责这些周转材料的调度问题和供应问题，不允许以个人的名义自行购买或借出，每天都要定期的核对周转材料的库存量。对于一些工程量较大的项目，应该安排运筹管理人员计算每天各类材料的最佳使用状况，与施工各个阶段完美衔接，确保能够在项目运转正常的情况下减少固定成本。
除此之外，公司还可以采取一些现代化的手段进行科学管理，例如引入电脑系统管理的办法就是一个较为科学并且高效的手段。可以购买IT公司设计的成本控制管理软件，将本公司的各项周转材料入库，如实填写数量、规格和租赁或购买状况等等，实时更新数据库中的库存量，这对于各个施工单位在施工过程中的材料高效利用有着十分积极地作用。同时，也能够在需要时及时的计算这些周转材料的可能损耗和占用时间，制定更加合理的维修计划和采购计划，补充数据库中的存量。对于仓库内的周转材料，必须要实行动态管理，要求材料管理人员要根据未来（以月为单位）需要的周转材料的类型和数量，做成预测报表的形式送交给相关管理人员，尽可能的提前安排租赁或购买，最大化的减小开销，并且提前避免某项使用频率高的材料出现精确，确保公司仓库各类周转材料都处于正常值，提高周转材料的使用率。在预测之后，项目施工技术部门应该制定相应的技术安排，确保施工项目的各个环节、各个部门都能够有条不紊的运作起来，为降低公司成本打好坚实基础。
总之，施工现场的周转材料是一个十分重要的项目环节，周转材料由于其类型繁多、用途多样等原因，管理起来十分不便，公司可以从自己的仓库、租赁、购买三个方向最大化的确保能在施工的每个阶段都能够有足够的周转材料辅助工程施工，最大化的利用这些周转材料，加强监管力度，减少材料损耗和浪费，降低施工成本。
参考文献
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[3]太光弘，水利工程施工企业现场周转材料管理分析[J].大科技，2016，（15）：197-198.
论文作者:谭庭娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
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