摘要：当前在线损的四分管理中最为重要的就是台区线损管理，台区线损管理属于一项较为繁琐也较为枯燥的工作，因此在整体工作的运行中很容易出现较难解决的问题，为了能够方便台区线损管理，各企业都引进了精益化管理方式来解决当前出现的问题。线损精益化管理发展到今天已经成为每个企业发展的必然要求，在电力企业竞争越来越激烈的今天，精益化管理能够带给企业的不仅仅是安全，更是背后的经济效益。
关键词：精益化管理；台区；同期线损管理；应用
1精益化管理概述
精益化管理思想的实质就是将精益思想运用于企业运维管理的方方面面。在管理决策中，力求以消耗最少资源（人力、设备、资金、时间等），使价值最大化，从而为客户提供高质量产品和高效的服务，也就是说企业要在保证自身产品和服务质量的同时，降低不必要的浪费。具体讲，精益化管理方法主要由以下几方面构成：（1）提升企业价值创造力。企业管理者通过运用精益管理方法，统筹规划企业生产经营活动全过程，从而提升企业价值，满足就市场导向和客户需求；企业要在运营管理过程中，减少不必要的浪费和重复劳动，降低过程中的成本费用。利用精益化管理思想去检查企业存在的浪费现象，再针对浪费现象采取针对性的改进措施，最终减少甚至消灭浪费现象。（2）优化企业价值流。价值流是指企业将原材料转变为产品，使其价值获得提升的全部生产经营活动。其过程包括原材料采购、产品加工、产品销售与客户建立联系等环节。精益化管理思想认为，企业在价值流中消耗了原材、劳动力和时间成本却未给企业带来相应价值提升的是为浪费现象。通过优化价值流，降低这些浪费现象是精益化管理的目标。（3）以客户和市场为导向。以客户和市场为导向就是企业在进行决策时，要始终把目标市场和客户的需求作为决策的关注点，保证市场和客户能够高时效、高质量地获得合格的产品或满意的服务。如果企业能做到以客户和市场为导向，就会在恰当的时间进行适量的生产活动，从而让减少不必要的劳动和浪费。
2台区精益化管理的前提
2.1正确的台区户变关系
精益化管理的首要任务就是确认电力企业管理范围内对台区户变关系。每一个台区户变关系都应当做到一一对应才能够为后来的工作提供正确的数据保障。在进行台区精益化管理中以季度为段点对台区线损的程度进行记录和控制，再分批次的进行台区线损的清理能够高效率的实现台区线损的精益化管理，并且保证正确的台区户变关系才能够为后续的线损清理工作奠定基础。
2.2对线损数据的登记和计算
一般来说，在进行降损工作前都会将线损的现状进行精细的测量，精准的测量结构能够测试出合理的降损指标。降损指标是电力企业员工的工作，很多线损数据由于测算失误往往造成员工工作量直线上升，抑制员工工作积极积极性，以此在实际的工作中线损数据的精准测量对台区降损有着非常重要的作用。当然，详细的指标也同样能够为台区线损的精益化管理奠定科学合理的基础。
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3精益化管理在台区同期线损管理中的应用
3.1管理降损
①明确工作职责，构建组织机构体系。建立完备的组织是开展线损精益化管理的重要基础。所以应该进一步加强工作的统一领导，成立以总经理为组长的线损精益化管理小组，负责贯彻落实有关法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施；批准有关线损的管理制度，审批线损考核方案。对参与线损工作各部门主管的职责进行明确，保证管理信息传递的通畅、快捷，实现领导决策层、管理层及执行层职责分配科学合理，权责利相一致，使各个管理环节既密切配合又相互监督和制约，最大限度地实现整个管理体系高效运转。②加强抄表质量管理。对于实现集抄的线路关口表、台变考核表和户表，在抄表例日24点同时提取集抄数据，确保数据准确性。对抄表例日无法正确抄录数据时，梳理出不能采集的用户，应在抄表当日现场补抄、次日系统补录，并将问题反馈计量室进行消缺处理。抄表员应按规定开展现场巡查工作，至少每三个抄表周期与现场计费电能表记录数据进行一次现场核查，数据为零度的客户，应抽取不少于20%的客户进行现场核对。电费审核人员通过SG186系统对电量电费计算结果进行认真审核，发现电量异常波动，应结合客户用电情况做好同比、环比分析，来判断计量装置运行是否异常，客户是否存在窃电现象，并及时反馈抄表人员和业务人员进行相应处理。
3.2技术降损
经过诊断分析需为低压配网设备原因或经过管理降损环节后仍异常的台区，开展技术降损工作：①重点抓好台区规划、建设和改造工作；②缩短供电半径，减少交叉迂回供电，合理选择导线截面和变压器规格、容量，制定和遵循经济运行曲线规律；③加强低压配电网无功规划和运行管理，科学合理配置无功补偿设备；④合理调整运行电压，以及调整负载分布，确保三相负荷平衡；⑤积极应用推广新技术、新工艺、新设备和新材料，利用科技进步降低技术线损，借助管理信息化手段完善技术线损管理。⑥开展理论线损计算和分析，选择典型台区，对低压线损进行理论计算，分析线损率实际值和理论值的差异，找出线损升降的主要因素。根据技术线损措施和理论计算相结合，营销部进行总结分析，得出低压配电网薄弱环节和问题所在，提供给运检部，并协同运检部制定月度、季度和年度线损计划指标和降损措施。降损措施方案实施后，运检部对实施的技术措施进行监督、检查，并及时纠正在实施中存在问题，对竣工项目组织验收，整理资料，对项目做出评价，并反馈给营销部门。对末按时完成的计划或方案实施过程中存在的问题，应及时向营销部通报，落实具体部门和责任人进一步改进、完善，并纳人下一个降损措施方案的循环过程。
4结束语
综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的台区线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中讲到精益化管理可以非常合适的应用在台区同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动台区线损管理的前进。
参考文献
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[2]林晴.供电系统线损精益化管理系统的研究[J].科技与创新,2018,05:96-97.
[3]郭琦.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].科技尚品,2015,09:30+32.
论文作者:安伟豪,张钊研
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：线损论文; 精益论文; 企业论文; 工作论文; 客户论文; 价值论文; 数据论文; 《电力设备》2019年第15期论文;