浙江
摘要：建筑行业在不断的进步发展，人们的质量要求也在日益提高，而建筑工程对于施工管理质量的标准也愈发严格起来。因此，传统的管理方式已经远远无法适应当今建筑施工管理的需求，而精细化管理在建筑工程施工中却越来越重要。精细化管理不仅能够在设备、施工员工和物料等方面发挥至关重要的作用，还能够进一步提升施工水平，构建良好的施工程序，对于建筑工程的施工具有深远影响。本文简要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并针对其问题提出了应用措施。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理；研究
引言
随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。
1精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。(1)精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。(2)精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。(3)精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
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2.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
3提高建筑工程精细化施工管理的方法
3.1提高精细化管理意识
精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，最终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。
3.2健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.3全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
3.4制定精细化的施工方案
在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
4 结束语
综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
参考文献：
[1]裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰,2018(10).
[2]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2018(10).
论文作者:叶帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;