关键词：水利工程管理；现状；发展；建议
引言
参与水利工程建设与管理的部门，应重视工程质量，并在科学合理管理机制下，提升水利工程创造的经济效益，以及生态和社会效益。所以，在今后的水利工程建设管理工作中，相关部门应加大投入力度，探索出一条符合时代发展的水利工程管理机制，进而最大程度提升水利工程创造的经济效益。
1水利工程管理现状
1.1水利工程管理机制不健全
由于我国的经济在不断的发展，科技水平也在不断的提升。这就使，在如今各方面都在发展的大背景下，传统的管理模式显的越来越落后，因为传统的管理模式跟不上现在的发展节奏，所以就会出现一些问题。在水利工程管理中对于质量的管理有关负责人，不能尽职尽责，对于工作也不能够合理科学的进行分配。遇到问题的时候就将问题抛给手下人解决。由于下属的管理能力和执行力都不够，导致在工程质量管理的过程中造成一些安全事故。遇到事故的发生，负责人就开始互相推卸责任，由于互相不负责就会导致事故的发生不能及时的得到解决，不但影响水利工程的质量，还会使施工的进度变得缓慢。
1.2水利工程管理体系缺乏现代化管理人才
做一门自古流传到今天的古老行业，水利事业在今天的现代化建设过程中仍然发挥着不可替代的重要作用，但是由于水利事业中部分落后过时的管理模式已经无法满足当今社会的发展需求，在时代的影响下，为了更好地满足社会现代化发展建设要求，水利事业自然需要进行符合中国特色社会主义的现代化改革。现代化改革应当从管理制度方面进行入手，在之前的水利工程管理体系中缺乏掌握先进水利工程理念的管理型人才，未能对先进现代化管理理念进行引进，严重地影响到了水利工程管理制度的革新，对水利工程的正常运作造成了极大的妨碍。为了实现水利工程与时俱进，为我国高速发展提供充分的动力，就应当积极引进具备现代化管理知识的新型管理人才，提升管理阶层的整体素质，从而更好地实现水利工程行业的向前发展。
1.3施工管理与维护经费不足
在水利工程管理工作开展过程中，如果缺乏专业的管理人员，很容易导致水利工程在建设初期就因管理疏忽而出现质量问题。而在小型水利工程建设过程中，如果缺乏足够的资金作保障，工程在投入使用后容易因为设施老化、养护不到位等导致修复困难，为水利工程的正常使用带来不利影响。
2水利工程管理发展建议
2.1要整合信息化建设机制
在信息化管理工作建立后，要整合水利信息网络系统，确保水利信息资源的完整性，并且集中优化资源数据库，确保相应水利信息化管理体制得以优化。另外，相关部门要建构防汛指挥系统和水资源管理机制，完善水质监测信息化处理项目的同时，也要建立相应的评价信息系统，从而真正提升水利工程项目管理水平，顺应时代发展的趋势。结合信息机制有效提升管理实效性和综合价值，确保管控效果更加有效，也为规范化管理提供保障。
2.2引进相关的人才、设备和技术
目前各行各业仍然是以人才作为基本，水利行业也不例外。通过高素质水利工程专业人才，可以更好地进行水利工程管理，最大限度地发挥出自身所具备的综合效益。因此应当积极引进外来专业人才，以满足目前水利工程行业的快速增长需求，同时应当积极引进先进技术和相关设备，从而更好地提升水利工程运行水平。
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2.3加大投入力度，确保资金使用的有效性
在水利工程建设过程中，要保障资金投入的有效性。对此可以成立专门的小组，明确小组成员的分工，由专人监督资金运行情况，让资金流向清晰可见。资金用途可分为管理经费和人员经费，以避免徇私舞弊现象的发生。还要做好水利工程施工预算工作，这是项目施工可行性的体现，也是资金周转灵活性的保障，还能为决策提供相应的数据信息。不能忽视投资预算目标控制，要以工程预算为前提，对各个组织要素进行规划设计、分配，把费用控制在一定范围内，确保资金的合理使用。
2.4做好工程预算，加强工程造价控制
施工管理人员应加强工程造价管理，对工程进行全面管理和预算，明确施工过程中的资金使用情况，并以采用各种方法保证施工成在工程造价控制范围内；在购买建筑材料的过程中，我们必须选择性价比高的建筑材料，制定合理的采购计划，以满足工程设计的要求，有效降采购环节的成本，施工企业必须熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变化，监测资金流向，确保采购环节建筑材料价格最低，保证采购方案的合理性，促进工程的顺利进行。
2.5加强水利工程质量管理
良好的水利工程施工质量，对水利工程产生长久的经济效益重要的保障。所以，参与水利工程建设的单位应加强水利工程质量管理，并将工程质量作为工程建设重要任务和目标，在工程建设中实施专业化标准化质量管理措施，进而提升工程质量。在施工质量管理体系中，不仅对施工质量进行管理，还对材料采购、施工技术、监理以及工程设计等都进行工程质量管理。在各部门加强水利工程质量管理过程中，应按照以下几个方面提升工程质量管理效益，一是参与水利工程建设的各个部门，应认真详细的进行施工计划编制，并将水利工程施工计划作为施工的核心。另外，在进行施工计划编制时，各参与部门应对实际情况做深入的了解，掌握实际情况以及相关标准制定详细的施工计划，使施工计划体现出科学性与合理性；二是将质量管理责任制落实到工程质量管理工作中，对水利工程各个阶段的施工制定相应的质量管理任务，并将工程项目按照小组为单位，确立以项目负责人为质量管理核心，按照质量管理任务将质量管理任务落实到具体工作中。在详细的质量管理任务中，通过质量管理责任制可以严格把控工程质量，同时根据质量管理结果，为对应的小组提供物质奖励，进而调动小组的工作积极性；三是将信息化工程管理积极的纳入到工程质量管理工作中，进而有助于我国水利工程质量管理工作质量和效率的提升。而且，通过信息化工程管理，可以将工程建设过程产生的数据信息进行整理存储，为日后进行工程质量检查提供参考依据。
2.6水利工程管理工作创新
通过引进科学管理经验和先进管理技术，可以将水利工程的管理工作水平不断提升。随着信息技术的应用，科学技术的不断向前发展，在水利工程领域中，越来越多的先进仪器设备正发挥出不可忽视的重要作用，目前的水利工程事业中，绝大部分水利工程都已经使用信息技术来进行水利管理，目前的水利工程管理工作过于单一，不能及时变通，针对突发情况无法采取相应的应对措施，因此应当积极引进国外先进管理经验，根据实际情况来进行创新，使得水利工程管理制度能够满足当前水利工程发展需求，从而更好地帮助我国水利事业向前发展。
结语
综上所述，根据我国目前水利工程建设现状中，存在的管理问题以及发展方向问题，加强水利工程管理建设尤为重要，通过本文对相关问题的研究与分析，为今后水利管理工作奠定坚实的发展基础。
参考文献
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[2]曹子涛.关于建立水利工程管理运行新机制的思考.绿色环保建材，2019（04）.
[3]蒋小玲.浅谈加强水利工程管理的对策.农业科技与信息，2019（07）.
论文作者:姜洪元1,郭焕云2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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