摘要：随着经济水平的不断提升，建筑行业取得了极大的发展与进步，各类建筑如雨后春笋一般在城市当中拔地而起。建筑工程的管理掌握着整个工程的方向。如果没有方向，任何一项工作都是无效的，效率极低。管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时与时俱进，暴露出诸多问题，必须加强对建筑工程管理的重视程度。鉴于此，本文对建筑工程管理现状以及优化措施进行了全面分析，希望为我国建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；现状；优化措施
引言
近年来，人们生活质量不断上升，对建筑工程的功能以及质量都提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程的规模不断扩大，工程施工更加复杂，这给工程管理工作提出了挑战。目前，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现代建筑工程的需求，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
1 建筑工程管理现状
1.1 缺乏健全完善的管理机构和管理制度
当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍、制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。此外，在建筑工程必须遵循相关法规条例的前提下，实际的建筑工程管理方法，思想和模式也不够与时俱进，缺乏专业性与科学性，使得建筑工程管理体制有待进一步完善，对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
1.2 材料检查不严
在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。
1.3 管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
1.4 建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。
2 建筑工程管理优化措施
2.1 健全建筑工程的管理制度
建筑工程施工管理系统部门应该加强其部门的规章管理制度，对部门的规章制度做一定的规范和运用，并根据特色的激励条例和规范来要求员工进行遵守，监管部门应该以事实为依据，将惩戒规章制度落实到实处，并积极调动施工队伍各个部门的积极性和工作热情。应该加大投入监管力度，对那些专业知识不强的人员应该加大培训力度，同时也应该将建筑施工进行责任制分配，将实施项目细化，细分并落实到每一个岗位，并责任到人，落实到每个岗位和工序上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一旦出现问题就要进行具体责任的分配到人，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的激励监管体系，保证建筑工程施工管理体制的权威性和科学性。
2.2 注重施工现场各种施工材料的管理
施工材料是保障施工质量和施工安全的重要一环，因此，建筑工程管理中如何加强对建筑材料的管控是有效提升科学管理的一个重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材开支占据了工程总投入的相当一大块，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管：一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作，必须对入场施工的材料进行合格检查，对一些起着绝对性作用的施工材料，需要进行实地试验后才能使用；二是对建筑材料要做到充分有效的利用，这要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪，保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性，从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制。
2.3 提高管理人员的专业素质
工程管理的主体是管理者，工程管理的最终实施者是项目的施工者，因此，企业必须加大对从业人员的管理培训力度，在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练，高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障，是企业不断壮大的重要途径，因此，注重他们的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益，提高建筑工程管理的整体效用。另外，管理人员通过不断创新以及结合自身的管理经验，可以设计出更符合实际施工情况、生产效率更好的施工方案，与此同时，良好的施工方案可以大幅降低企业的施工成本，促使建筑企业的综合效益水平进一步提升。
2.4 加强建筑工程项目的安全管理意识
对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备，确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
结束语
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。由此可见，加强建筑企业工程项目的施工管理尤为重要。
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论文作者:赵涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/14
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