【摘 要】随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在能源消耗方面首当其冲。作为人口大国，我国人均资源占有率很低，面对现实的严峻性，如何在不影响经济发展的前提下合理利用资源这是摆在我们面前的共同问题，在这种情况下，绿色施工应运而生。本文通过对绿色施工现状的分析，指出了绿色施工的重要意义并在以后的施工管理中提出了切实可行的绿色施工方案，为我国经济建设的健康可持续发展提供了参考依据。
【关键词】绿色施工；建设工程；管理研究
绿色施工作为现代社会环保与建设高度结合的产物，在建筑行业的应用越来越广泛，同时也备受同行业者的关注。由于我国的国情需要，在经济高速发展的同时，必须兼顾施工目标向健康环保的方向发展。为建立一个资源与环境绿色可持续发展的社会而努力。
一、绿色施工在我国的发展现状
对于绿色施工的含义，早在《绿色施工导则》中就已经提出：主要是指在工程施工建设中，基于质量和安全的前提下，利用规范管理和科技创新手段，最大化的对资源进行合理利用，最大限度的减小施工活动对周边环境的影响。施工过程中，还要做到建设工程施工中的节水节能与节材，同时开展安全生产活动确保现场施工人员的健康与安全。
在上世纪80年代，由于社会经济和生产的要求，发达国家首先制定了符合生产要求的绿色施工法律法规，并在以后的实践中不断发展和完善。相比发达国家而言，绿色施工在我国的兴起时间较晚，特别是进入21世纪之后，由于城市化进程的加快，建设人与自然和谐相处的新型建筑模式的需要，绿色施工被一次次提上日程。虽然通过在实践中的总结和提高，人们对绿色施工有了全新的概念，但由于施工主体仍然是建筑单位，便不可避免的单纯注重效益、工期和成本，绿色施工过于表面化。
随着近年来可持续发展的硬性要求以及人们对环境保护理念的深入，施工单位逐渐加强对绿色施工的重视程度并不断应用在施工实践过程中，不仅提升绿色施工技术，并不断融入人文思想，全面整合资源，最大化的对资源加以利用，我们相信在未来的建筑发展中，绿色施工会占有自己的一席之地并将绿色理念拓展到其他相关领域，并大放异彩。
二、对于绿色施工的管理
对于绿色施工实现的手段而言，规范化的管理和技术的创新，两者必须兼顾并同步进行。但两者中规范化的管理显然更优于技术层面，因为只有科学与规范的管理手段才能最大化的发挥技术的作用与价值。对于绿色施工管理内容的阐述，主要从以下几个方面：体系管理、过程控制管理、实施管理、施工人员管理和评估管理五个方面
（一）体系管理
结合项目实际情况，制定适合的管理制度和需要达到的整体目标，即建立规范化的体系管理，将绿色施工方方面面渗透到各参建单位中去，使其明确各自的目标和任务，在总目标的协调管理下各司其职，使绿色施工更加规范统一化、科学化。
第一，绿色化管理体系。相应措施如下：①对于管理机构的设立，分为两级进行绿色施工，全方位的对绿色施工进行管理。一级机构主要负责组织协调，其职能类似于管理委员会。成员主要涉及到项目图设计单位、建设单位、施工单位、监理单位。二级机构是以施工单位为主体的实施机构，职能类似于施工管理小组，涉及到的成员为施工单位内部各级部门及相关协助单位。在两级机构中，项目经理作为对项目施工负责的管理人员，无疑是第一责任人。②在项目经理之下设置各级机构中的负责人，专人专责，处理对于和现场施工有关的事宜，发现问题及时沟通处理。③将不同职能的管理体系内人员作为独立个体，但要做到全员参与、全程监督和反馈，综合全面的管理。
第二，按责分配。对于管理任务做到分工合作。在项目施工过程中，应对所有管理工作逐层分解，具体工作内容落实到专人，明确相关岗位职责权限和具体内容，保证施工阶段整体工作有条不紊的进行。
第三，加强项目内外职能部门及人员之间的联系和沟通。建立及时监督与反馈机制，对于最新的制度规范和相关会议精神及时传达与渗透，各部门之间做到及时互通，遇到问题及时制定解决方案，从而保证整个项目施工的进度。
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（二）过程控制管理
过程控制管理主要侧重对于项目整体方案的制定以及执行情况实施的管理。只有加强对施工过程的管控力度，才能从根本上达到整体的目标和绿色施工效果。
第一，总体方案的制定和实施。对于整个项目而言，一个优良合格的总体方案是项目能否顺利完工的基础。要整体实现绿色施工的效果，就必须将绿色施工理念融入方案中去，同时根据项目的实际情况，在制定总体方案时将各个建设单位的特点融入其中，考虑到以下几个方面:①设计单位应根据建设单位提供的施工建设资料进行相关技术图纸设计，建设单位必须确保所提供资料的真实有效性及规范完整性。尤其是做项目招标文案和财务预算时，建设单位必须在环境、场地、工期、资金运作等细节方面将施工要求具体化，此外，还应及时组织和协调各参建单位的管理工作，将绿色施工具体化落实。②设计单位应在项目开工前期，根据建设单位提供的相关资料和具体要求，综合土建、机电、装修及安装调试等专业问题，向施工单位做工程整体设计汇报，便于建设单位对各参建单位的统一组织和管理，从而达到绿色施工的总体目标。③对于监理单位而言，应明确自己的监督管理责任，严格审核并监督施工方案及施工过程中具体内容，不断完善工作职责，做好本职工作。④建设单位对施工项目实行代建制度管理，由施工方对项目进行总体承包，并对项目施工负总体责任，对于施工现场涉及到的的部分专业施工，可以实行分包制，分包方向总包方负责。
第二，明确绿色施工方案在总体方案中所占比重。不断细化绿色施工方案的相关内容，保证其在总体方案内的独立性和具体化。①利用具体分析数据明确施工总体目标，例如材料在施工过程中的消耗量以及不同材料的环保节约率。②在总体方案的指导下，分阶段的对施工内容进行把控。③根据绿色施工的阶段性要求，完善节能环保措施。
（三）实施管理
实施管理是指绿色施工方案确定之后，依据方案要求对其进行整体在管控，从而确保绿色施工的顺利进行。
第一，绿色施工目标的分阶段控制。将建设项目的整体目标进行分解，明确控制要点，从绿色施 工具体技术要求、所达到的目标以及施工现场过程控制等方面入手，排除实施过程中的干扰因素，在施工过程中通过对相关数据的监测完成对施工各阶段的监管，保证目标早日实现。
第二，对施工现场的管理。由于施工现场是最能反映环境与资源问题的地方，管理的好坏程度直接影响到整体工程的进度和目标的实现时间。对于现场管理要做到:①把握绿色施工的重点。根据工程的实际情况，对于绿色施工中需要明确的地方加以重点说明和宣传，突出绿色施工理念。②明析各职能部门内管理人员的职责，确认各级管理人员间的沟通方式， 制定相应的管理计划。③针对绿色施工建立专项机制，强化对专人的培训力度。④监督执行。对于施工现场出现的问题做到早发现早解决，积极贯彻落实绿色施工的重点问题，有步骤有计划的完成绿色施工整体目标。
（四）施工人员管理
积极制定切实可行的保护措施，确保现场施工人员免于粉尘、有毒气体、辐射等的危害，并对其生活条件加以改善，使其拥有健康的身体去参与绿色施工管理并认真执行。
（五）评估管理
针对绿色施工的进展情况，由专门的专家团队对其执行效果实施分阶段的评估管理。通过评估，不断改进绿色施工在管理体系中相关措施，以达到预期的目标。
三、结束语
综上所述，加强绿色施工管理就是在施工过程中严格落实绿色施工理念，确保在施工过程中实现建设方、设计方、施工方等各职能单位部门间的互相沟通和配合，从而最大化的保证施绿色施工整体的实现，为推动整个建筑行业健康和可持续发展做出贡献。
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论文作者:潘锦华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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