谷利建[1]2004年在《中石油第二建设公司战略选择与整合策略研究》文中研究表明目前，在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下，国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司是一个拥有炼化施工一级资质的石油化工工程建筑安装企业。近年来，公司的经营环境发生了较大变化。如何面对目前建安产业结构调整带来的冲击，抓住机遇并迎接挑战是摆在公司全体员工尤其是高层管理人员面前的一个重要课题。 本文通过对中石油第二建设公司外部竞争环境和内部资源状况进行细致的分析，总结了公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，并在此基础上提出了公司的战略目标和使命。文章通过应用内部一外部因素矩阵并结合SWOT分析，对公司在实施其战略规划过程中的可选途径作出了初步判断。最后，文章结合中石油第二建设公司的具体情况，探讨了公司为实现其战略目标而必须作出的几个关键性的资源整合问题。试图通过这几个关键性要素的改进，在短期内大幅度提高公司的竞争力水平。
王贵民[2]2015年在《西北中石油国际事业公司发展战略研究》文中研究说明中国石油供需形势日益严峻,石油的对外依存度不断上升,进口资源地相对集中也带来了潜在的风险,因此要多渠道获取石油资源,过去由于海上石油进口规模大,长期是中国石油进口的主力方向,作为保障中国能源供应安全的基础,海上进口石油一直是各方面专家和学者研究的主渠道,对于如何充分发挥中国西部及毗邻中亚地区陆上油气资源优势的研究,一直处于知者甚少,研究力量非常薄弱的状况。本文以西北石油国际事业公司为例,研究如何发挥中国西部及毗邻中亚地区陆上油气资源优势,以保障国内油气需求。管理大师迈克尔·波特认为:没有任何企业拥有无限的资源,可以常胜不衰。企业的战略制定者必须确定,在可选择的战略中,哪一种能够使企业获得最大收益和长期的核心竞争力。因此本论文从中国石油行业现状及面临的挑战大背景出发,概要性分析了中国石油行业国际化经营的主要情况,结合中国西部及毗邻的中亚地区陆上石油天然气资源情况,通过大量数据对比和各种资料分析研究,结合公司自身的职责定位,从战略定位、战略选择、战略实施与控制等方面,剖析了公司未来的发展方向和路径,认为今后长期的一段时间内,公司将紧紧围绕“两项职责、四项任务、一个目标和一项重要保障措施。”进行战略布局,进一步找准适合自己的生存和发展空间,确立公司未来发展的战略思想和战略选择,在不同的市场区域内实施差异化业务发展战略,巩固、培育、发挥和扩大公司的竞争优势。由于西北石油国际事业公司在中亚和中国西部区域内承担着具有重要战略价值的历史使命,公司未来的战略、公司的行动和公司的战略实施能力将影响中国的石油进口战略的顺利实施,关乎中国西部石油国际化经营的成败。因此,通过本文的研究,对西部陆上石油战略提出粗浅的认识,希望能够对中国石油行业国际化经营有所帮助。
蔡峰[3]2005年在《基于产业生命周期的企业纵向整合策略研究》文中指出整合是产业发展中企业常用的策略行为,整合包括收购兼并以增加自身的经营业务和实力,也包括分拆和出让自身的某些非核心业务。整合种类包括纵向整合和横向整合。本文主要探讨企业纵向整合策略问题。 纵向整合涉及的主要理论基础,从宏观上看是劳动分工的结果;从微观上看是现代企业理论阐释的内容。通过对实践的总结,学者们提出了非常多的纵向整合的理由。在本文中,我认为从外部因素看,主要是产业生命周期的影响;从内部特征看,企业的产能约束特征是最重要的原因。 企业的产能约束分为强产能约束和弹性产能约束。强产能约束的企业扩张产能的障碍非常大,在不同的生命周期,下游的需求变化时,盈利水平会有大幅变动。因此,该类产业始终倾向于回避生命周期波动的影响,在产业发展中,始终采用上下游一体化的整合策略。这一类产业包括石化、钢铁、有色金属等,通过研究这些产业发展的全部历史,我们发现实际上就是一个纵向整合深化的历史。 弹性产能约束的企业在不同的产业生命周期采用不同的纵向整合策略。根据本文的模型分析,在产业发展的初期,企业采用纵向一体化的结构;随着产业的快速增长,企业纵向分离的趋势增加;在产业减速增长到接近最繁荣的时期,由于竞争的激烈,企业将再次倾向采用纵向一体化的结构。在产业衰退开始,企业倾向于纵向分离;在衰退接近结束的时期,企业又倾向于采用纵向一体化的策略。 换句话说,在产业稳定发展阶段,企业倾向于纵向一体化;在产业发展波动较大的阶段,倾向纵向分离的形式。与此相对应的是,在产业快速发展的阶段,企业倾向于采用横向扩展,在产业发展衰退阶段,企业倾向于横向分离。 从美国着名学者钱德勒等所总结的十九世纪末至二十世纪初美国产业的发展历史,以及现代国内外的并购历史看,都体现了上述结论。 本文最后,在微观上,进一步深化了现代企业理论,在以交易—治理结构来分析企业组织结构因素上做了尝试。在宏观上,将产业生命周期作为内生因素,以系统研究的方法对企业横向和纵向分工的基本模型也做了一定程度的讨论。 本文的主要创新在于: (1)本文首先提出了纵向整合关系的研究框架:内部特征是产能约束,外部因素是产业生命周期。强产能约束产业的纵向一体化动机始终非常强。具有弹性产能约束的产业,在产业生命周期的不同阶段,纵向整合的意愿将不同。 (2)本文讨论了在不同产业生命周期纵向整合的策略选择问题,并试图给出一个较为完整的不同阶段的整合策略框架,已有的文献没有完整论述过。本文的结论是实用的,对于企业扩张、并购决策具有重要的指导意义。 (3)本文应用一般的博弈论和寡头垄断理论,构造产业生命周期作为外生因素
胡静[4]2012年在《延长石油销售公司渠道整合策略研究》文中提出随着网络技术的广泛普及,网络营销作为一种新型的营销模式应运而生,并逐步渗透到各个行业。网络营销的出现使得企业在营销渠道改革中实现了巨大的跨越,并给传统营销带了巨大的挑战。电子交易作为网络营销最重要的表现方式,具有传统营销渠道无法比拟的功能,而传统营销渠道也有电子交易渠道无法达到的优势,二者之间既冲突又互补。目前,中国的企业正经历着改革与创新,如何利用好传统营销与电子交易这两种渠道已成为帮助企业迅速成长的法宝,渠道整合将成为企业改革的关键点。本文首先对传统营销和网络营销理论进行研究,分析各自的特点,并介绍了国内外渠道冲突及整合的相关理论。然后以延长石油销售公司产品销售为实际研究对象,深入分析该公司营销渠道的现状,对比其优缺点,并总结该公司渠道存在问题类型、成因,提出渠道整合的策略设计的意义、目标、原则、思路和内容,最后对渠道整合实施提出了相应的对策。目前,国内外对渠道整合的理论研究较少,石油化工行业作为国内支柱性产业,关系到国计民生,在石油化工这种特殊行业领域中,如何进行两种营销渠道协调整合,如何解决两种渠道的冲突问题更是当务之急。本文希望在现有研究的基础上,对两种渠道整合进行探讨。以期能够对延长石油销售公司和石油化工企业渠道改革提供一些合理的建议,提高竞争优势。
邓沛然[5]2009年在《中国企业跨国并购中的文化整合研究》文中进行了进一步梳理本文通过对中国企业跨国并购活动的大量调查研究,综合运用跨国并购理论、企业文化理论,以及国际经济学、组织行为学、心理学、伦理学、社会学等相关学科的理论知识,采用理论与应用研究相结合、规范与实证研究相结合、定性与定量研究相结合的方法,研究了中国跨国并购企业中文化风险指标体系的构建与评价,以及文化整合模式与内容的选择和确定;基于经济学原理,分析了金融危机背景下西方文化跨越发展、文化需求相对增加的客观必然性;提出了中国企业在文化整合过程中的领导力,弘扬了中国儒家文化的和谐观;以联想并购IBM PC业务为例,分析了双方的并购动机、国家层面和跨组织层面的文化差异,结合实际分析了新联想的文化风险、文化整合的模式、内容和策略,为我国企业实施跨国并购文化整合活动提供理论指导和方法论。跨国并购是当代世界经济发展的重要特征,即使在金融危机背景下,全球的跨国并购额依然处于历史高位,跨国并购浪潮汹涌高涨之势并未减退。随着中国改革开放事业的不断发展,中国企业的竞争力日益增强,“走出去”的步伐也在加快,在世界跨国并购市场中正在成为一支日益活跃的力量。然而,文化差异是中国企业跨国并购必然要面对的挑战,文化整合是中国企业跨国并购活动成败的核心和关键。本文研究在理论上丰富了世界经济理论中有关跨国并购与文化整合的研究成果,特别是对于尚处在初始阶段的中国企业跨国并购文化整合的理论探索更具有重要意义;在实践上有助于指导中国企业在跨国并购中掌握文化整合的方法和策略,有效提升中国企业的国际竞争力,以顺利融入经济全球化浪潮。中国企业经历了改革开放30多年的发展历程,其跨国并购实践突破了传统模式。集中表现在投资方向上是逆流而上,大量涌向发达国家。中国企业的跨国并购实践对现行主流的国际直接投资理论和跨国并购文化整合理论提出了挑战。关于发展中国家的企业并购发达国家的跨国公司巨头,如何领导并购企业的文化整合,以往在这方面的研究成果非常有限,致使中国企业的跨国并购文化整合缺乏理论指导。本课题研究的目的就在于为中国企业领导跨国并购中的文化整合提供理论和方法依据。本论文研究认为,中国企业实施跨国并购有其必然性。首先,中国产业结构升级的客观要求,中国企业突破自然资源和战略资源约束的要求,中国政府的鼓励政策以及有利的全球经济环境都推动了中国企业的跨国并购活动。其次,多年来,中国保持了外贸出口的强劲增长,外汇储备位居世界第一,中国已经摆脱了资本匮乏而出现了盈余,大量资金可以投向海外。再次,中国企业经过改革开放的历练,已逐步发展壮大,逐步提高了市场竞争能力,一大批优秀的民族企业正在崛起,国际化发展是这些企业的重要战略目标,“入世”以及当前的金融危机也为中国企业走出去提供了良好的条件,中国企业自身对外投资的条件也正在日益成熟。虽然中国企业的跨国并购已经取得了初步成绩,但是中国企业正在面临着东西方文化差异引起的摩擦和冲突,在并购企业中存在着由文化价值观差异、行为规则差异、人力资源管理政策差异和风俗习惯差异而导致的文化冲突。文化冲突造成中国海外并购企业的中外方员工文化认同度低,人员安置难度大,员工消极情绪蔓延,甚至会引发非理性行为。因此,根据中外企业文化特色,建立中国企业文化整合的领导力、建立跨文化沟通机制、构建多元文化背景的人事管理制度是中国企业跨国并购文化整合的主要因素。本论文研究还认为,中国企业跨国并购文化整合要以“求同存异、循序渐进、以人为本、充分沟通”为原则,对企业文化价值观、企业管理模式、企业物质文化和企业行为文化进行全方位整合。对于跨国并购文化整合模式的选取,要采用定性与定量相结合的方法,减少主观性而增加科学性。由于文化风险的作用过程具有阶段性,这也决定了整合模式的选取具有动态性,要根据不同阶段文化冲突的特点选取不同模式。在并购企业文化整合策略的制定上,要因地制宜,重视东道国文化对于并购企业文化建设的影响,待双方彼此文化的接受与认同程度提高后,文化整合进入文化融合与创新阶段。本论文研究遵循定性与定量相结合和可操作性原则,从环境层、跨组织层、组织层和经营层分析了跨国并购可能遭遇的文化风险,构建了跨国并购企业文化风险评价指标体系,采用德尔菲法、模糊综合评价法对各项指标、各层次指标的风险程度进行了评价,为风险要素的管理和文化整合模式的选取提供科学依据。本论文写作期间,正值全球金融危机肆虐,故本文以金融危机为背景,分析了国际、国内环境对于中国企业实施跨国并购的影响,认为金融危机为中国企业的跨国并购提供了有利时机。论文指出,“以自我为中心的超前消费意识,自由放任市场主体的贪婪,道德自律能力的缺失”等文化因素是诱发金融危机的重要原因。通过对经济与文化相互作用、相互影响和周期发展关系的分析,以及对金融危机造成人们物质需求得不到满足而迫切追求精神文化需求现象的分析,提出在金融危机背景下西方文化对于补充外族优秀文化元素具有强烈需求。分析了中西方文化的互补性,表现在:中国文化偏重精神,而西方文化偏重物质;中国文化注重“天人合一”,而西方文化注重“天人相分”;中国文化注重“人与人”之间的关系,而西方文化注重“人与自然”之间的关系;中国文化强调集体主义,西方文化强调个人主义。认为中国文化的“和谐”文化观、忧患意识与谨慎消费、集体主义价值观和儒家思想的道德价值对于西方文化的发展具有借鉴意义。在利用金融危机为中国企业带来的文化机遇上,要积极以中国文化推进中国企业的跨国并购,在并购企业中积极建设“和谐”企业文化、增强“居安思危”和“忧患意识”、倡导“仁爱”思想、树立“集体主义”理念,加强中国文化元素在文化整合中的作用。概括起来讲,论文在叁个方面具有创新意义:提出了中国企业在跨文化整合中的主导地位问题;构建了跨国并购企业文化风险指标体系,并将模糊综合评价法应用于文化风险评价;基于经济学理论,论证了经济与文化的互动关系,提出金融危机必然导致人们文化需求上升、物质需求下降,金融危机为中国企业更加有效进行跨国并购文化整合既提供了新的机遇,也提出了新的挑战。为了增强论证力,本文以中国联想并购IBM PC业务为案例,分析了中国企业在领导文化整合上如何提高以小搏大、以弱峙强、以低驭高的能力。从联想并购IBM PC业务的动机、文化差异、文化风险评价与管理等入手,研究了新联想文化整合的阶段划分,文化整合的目标、内容和模式选择等问题。案例分析总结出“以人为本”、“以和为贵”、“求同存异”、“循序渐近”的新联想文化整合的策略,概括出“树立人本管理理念,构建多元和谐的文化环境,推进文化融合创新”的文化整合思路。联想并购IBM PC业务是中国企业并购发达国家跨国公司巨头的典型案例,是我国近年来一次有代表性的、意义深远的、影响重大的跨国并购活动,对于联想领导文化整合的研究,将对中国海外并购企业的文化整合具有重要的借鉴意义。
宋尔明[6]2018年在《中石油LN销售公司成品油营销组合策略研究》文中指出近年来,中国受加入WTO和成品油定价机制改革的影响,国内油价与国际油价逐步接轨,成品油市场竞争日益激烈成为“新常态”。中石油LN销售公司作为中国石油集团下属的省级销售企业,不但要面对辖区内中国石化、中国化工等国有成品油销售企业的竞争,同时也遭受着本地众多民营企业的冲击。在严峻的市场形势和经营环境下,为了保持成品油经营量和经济效益的稳步增长,中石油LN销售公司需要制定一套切实可行的市场营销策略。本文基于营销策略的基本理论及分析方法,以中石油LN销售公司为研究对象,探讨中石油LN销售公司的市场营销组合策略。论文首先介绍了中石油LN销售公司营销现状及存在的问题;其次,从社会经济、市场需求、竞争状况等角度分析了中石油LN销售公司成品油市场的营销环境,归纳出公司发展的机会、威胁、优势和劣势;第叁,应用STP分析法,对公司营销策略进行了市场细分、目标市场选择和市场定位分析,找出了公司需要开拓的重点市场;第四,应用7Ps营销策略,围绕包括产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等因素制定出中石油辽宁销售公司成品油市场营销组合策略;最后,制定确保营销组合策略顺利实施的相应保障措施。本文旨在通过对LN销售公司市场营销组合策略的综合分析,探索LN销售公司营销未来发展的可行方向,以求完善LN销售公司营销策略,使公司在竞争中获得可持续优势。
董倩[7]2010年在《中国企业跨国并购中的品牌整合》文中研究说明随着我国“走出去”战略的进一步实施,中国企业近年来进行了一些跨国并购活动,通过跨国并购可以获得目标企业拥有的知识产权、海外销售渠道和品牌资源,加上中国企业的低成本优势,能使中国企业迅速参与国际化经营,全面与世界经济接轨。因此,深入研究企业跨国并购现状与整合现状,从中吸取经验教训,对指导中国企业进行国际化经营,拓展海外市场,充分利用国内国际两种资源具有重要作用和现实意义。众多研究表明,并购整合在很大程度上决定着跨国并购的成败。自20世纪90年代以来,关于并购后期整合的研究成为国内外并购理论研究的热点,也出现了大量的研究成果。但目前的研究工作大都集中于企业文化整合、人力资源整合、财务整合等方面,在品牌整合方面涉及较少。实践中,如何有效整合双方的品牌资源也常常被企业所忽视,导致没有利用好被并购方品牌的同时,企业自有品牌的发展也受到限制,严重影响了跨国并购目标的实现。本文认为由于品牌具有丰富的内涵,涉及到很多方面的要素,对品牌的整合是跨国并购后整合活动中的关键环节,是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。本文以跨国并购为背景,分析中国企业的品牌整合问题,首先定义了跨国并购中的品牌整合是指并购方为实现利润最大化,在目标市场通过一定方式利用和配置并购双方的品牌资源。在总结前人研究并购整合理论的基础上,将理论与实证相结合,分析了跨国并购中品牌整合的动因、策略和方式。构建Hotelling模型说明应根据双方品牌的差距灵活选择品牌整合策略,然后根据整合策略来确定具体的整合方式。根据中国企业跨国并购的现实情况,分析品牌整合的现状,认为中国企业由于自身条件限制和盲目并购使得利用被并购企业的品牌变得较为困难。因此,在目标市场可以多推广使用自有品牌及其他整合方式。结合中国企业的一些品牌整合案例,总结了中国企业跨国并购中品牌整合存在的问题,并在此基础上提出了一些建议。
赵丽丽[8]2011年在《中国企业跨国并购后人力资源整合绩效研究》文中研究表明在经济全球化的时代背景下,许多中国企业为了获取国内与国际资源、开拓国际市场、获取先进技术、建设自主品牌、寻求更大的发展空间,纷纷进行跨国并购活动。企业并购是生产力的重新配置和优化组合,而人力资源是各种要素中最活跃最关键的要素,几乎在所有的并购行为中,管理部门都将首先遇到“人”的问题,所以人力资源整合毋庸置疑地成为企业并购整合中关键的一步,人力资源整合水平很大程度上决定着并购的成败。本文对中国企业跨国并购后的人力资源整合绩效进行研究,为中国企业跨国并购后的人力资源整合提供借鉴。本文共分六章:第一章是研究背景、研究现状、目的和意义、论文思路与方法、研究创新点。第二章是并购整合理论,介绍了并购、绩效、层析分析法、模糊决策理论。第叁章是中国企业跨国并购后的人力资源整合案例分析,选取了七个成功与失败的案例进行分析。第四章是中国企业跨国并购后的人力资源整合绩效研究。第五章是对中国企业跨国并购后的人力资源整合提出建议。第六章是结论,总结研究成果和有待解决的问题。本文的创新之处在于构建了一套比较完善的中国企业跨国并购后人力资源整合的绩效评价指标体系。
周琪[9]2008年在《中国企业跨国并购风险及防范》文中研究说明近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风。一大批优秀的中国企业如联想、中海油等在跨国并购中崭露头角。“走出去”战略已成为国家新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。实践证明,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。美国《财富》杂志的调查发现,有四分之叁的跨国并购活动产生的收益无法弥补其并购成本。跨国并购作为一种特殊的并购类型,由于地理、文化、制度的差异将存在巨大的风险。我国企业跨国并购已具有一定规模,但仍处于初级阶段,严重缺乏跨国并购的相关经验。因而有必要对我国企业跨国并购程序中可能出现的各种风险进行分析,提出适合我国企业跨国并购风险防范的具体思路。本文运用理论探索和案例分析相结合的研究方法,选取了近80件中国企业在2002至2008年的典型跨国并购案,以此为样本,运用数据分析方法反映中国企业跨国并购市场的整体状况和发展变化态势,进而发现中国企业跨国并购活动的深层次问题,为分析中国企业跨国并购活动中存在的风险提供一定的事实依据和数据支持。根据中国国情,在详实的统计信息基础上,主要突出中国企业跨国并购所面临的风险,分别对并购前、并购中、并购后叁个阶段的风险进行阶段性深入剖析,采用定量分析的方法对我国企业跨国并购面临的风险进行了总体评价,并从宏观、中观、微观叁个层次有的放矢地提出了风险防范措施,具有一定的层次性、系统性及针对性,为我国企业参与跨国并购实践和政府制定相关政策法规提供参考。具体以联想集团并购IBM PC业务为案例,分析了联想集团并购IBM PC业务时存在的主要风险,以及采取的相应风险防范策略,并以联想集团并购前后财年各项指标比较、并购企业高级经理人员自我评价等为标准,证明了联想集团并购IBMPC业务时所采取的风险防范措施总体上是成功的。旨在通过论述联想集团并购案的风险防范措施,为中国企业在跨国并购时如何进行风险防范提供借鉴。
张旭[10]2012年在《我国国有企业并购动因与并购绩效研究》文中进行了进一步梳理近年来,国有企业的并购活动越来越活跃,一来是为了适应国家调整国民经济结构的战略影响,二来是全球金融危机给我国国有企业带来了前所未有的扩张良机。我国国有企业的并购,有成功的案例,也有失败的教训。在这样的背景下,结合企业并购的相关理论来探讨我国国有企业并购的特殊性,将为企业迎接新一轮的并购活动提供有效的理论和方法支持。本文从以下几个方面展开对国有企业并购问题的研究。(1)国有企业在实现企业价值增值的同时,还承担着更多的社会责任和国家责任,因此,其并购动因与一般并购活动相比具有一定的特性。本文运用效率理论、委托代理理论和并购浪潮理论,对我国国有企业并购动因和一般企业并购动因的相同点和不同点展开了分析,系统提出了4类12个方面的国有企业并购动因,并对国有企业的并购模式进行了分析。(2)并购绩效的考核是对国有企业并购活动进行评价的重要内容,也可以为以后的并购活动提供参考信息。本文基于国有企业并购活动绩效横向比较的视角,从财务和非财务两个指标维度,建立了全面的国有企业并购活动绩效评价指标体系,并进行了实证研究。(3)研究并购绩效的影响因素对未来的并购活动具有很高的参考价值。本文基于相关理论对国有企业并购与一般并购绩效影响因素的相同点及特性进行了理论分析,在此基础上提出了影响国有企业并购绩效的5个方面共计21个关键因素,并对其中的并购策略性因素对并购绩效的影响进行了实证研究。(4)对我国四个重要行业的国有企业并购现状与相关案例进行了分析,在此基础上,从政府在国企并购中的定位、并购前的准备、并购方案的制定、并购后的整合四个方面提出了我国国有企业开展并购活动的建议。
参考文献：
[1]. 中石油第二建设公司战略选择与整合策略研究[D]. 谷利建. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 西北中石油国际事业公司发展战略研究[D]. 王贵民. 电子科技大学. 2015
[3]. 基于产业生命周期的企业纵向整合策略研究[D]. 蔡峰. 复旦大学. 2005
[4]. 延长石油销售公司渠道整合策略研究[D]. 胡静. 西北大学. 2012
[5]. 中国企业跨国并购中的文化整合研究[D]. 邓沛然. 河北大学. 2009
[6]. 中石油LN销售公司成品油营销组合策略研究[D]. 宋尔明. 沈阳理工大学. 2018
[7]. 中国企业跨国并购中的品牌整合[D]. 董倩. 云南财经大学. 2010
[8]. 中国企业跨国并购后人力资源整合绩效研究[D]. 赵丽丽. 中国地质大学（北京）. 2011
[9]. 中国企业跨国并购风险及防范[D]. 周琪. 江苏大学. 2008
[10]. 我国国有企业并购动因与并购绩效研究[D]. 张旭. 首都经济贸易大学. 2012
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