摘要：随 着 计 算 机 技 术 和 网 络 技 术 在 各 行 各 业 中 的 不 断 渗 透，通 信 工 程 应 搭 乘 上 这 辆 快 车，加 强 信 息 化 建 设，提 高 工 作 效 率，在 本 文 中，我 们 将 对 通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 重 要 性 进 行 分 析，并 探 索 其 应 用 方 式、方 法。
关键词：通 信 工 程；施 工 过 程；信 息 化 管 理；应 用
一、信 息 化 管 理 的 意 义
（1）信 息 化 管 理 与 通 信 施 工 企 业 基 础 管 理 的 关 系。目 前 有 不 少 企 业 为 了 追 赶 潮 流，过 多 的 依 赖 信 息 化、商 务 电 子，而 忽 略 了 企 业 的 基 础 管 理，特 别 是 对 自 己 企 业 如 何 实 现 数 字 化 管 理，以 便 更 好 地 与 信 息 化、网 络 化 接 轨 缺 乏 耐 心 和 明 智 决 策。
（2）软 件 管 理 的 引 进 与 自 我 开 发 的 关 系。企 业 应 该 具 有 不 断 创 新 意 识，但 是 又 要 有 自 己 独 特 的 软 件，能 够 适 时 地 跟 上 时 代 的 脚 步。
（3）信 息 化 管 理 与 人 才 引 进 与 培 养 的 关 系。信 息 化 管 理 人 才 应 该 坚 持 自 己 培 养 与 引 进 相 结 合，企 业 必 须 立 足 自 身 人 才 的 发 掘 和 培 养。每 个 企 业 都 要 有 一 群 优 秀 的 人 才，企 业 才 能 发 展 壮 大。
二、信 息 化 管 理 的 重 要 性
通 信 施 工 企 业 通 过 计 算 机 设 备、网 络 系 统 等 一 系 列 现 代 化 技 术，对 信 息 资 源 进 行 深 度 的 开 发、综 合 分 析 和 广 泛 的 利 用，从 而 不 断 提 高 生 产、经 营、服 务 管 理 的 效 率 和 水 平，来 实 现 通 信 企 业 的 经 济 效 益 和 竞 争 力 的 目 的。随 着 现 在 信 息 技 术 的 不 断 迅 猛 发 展 和 普 及，企 业 的 生 存 方 式 和 生 存 环 节 也 发 生 了 根 本 变 化。通 信 企 业 想 要 在 市 场 激 烈 的 竞 争 中 稳 步 前 进，就 必 须 要 尽 心 信 息 化 管 理，所 以 信 息 化 管 理 业 就 成 为 了 企 业 获 取 竞 争 优 势 必 不 可 少 的 环 节。在 通 信 企 业 中 由 于 信 息 化 管 理 在 信 息 技 术 的 大 量 采 用，增 强 和 改 进 了 其 企 业 的 资 金 流、人 员 流、信 息 流 以 及 物 资 流 的 集 成 管 理，对 企 业 以 前 的 管 理 模 式 和 生 产 经 营 方 式 产 生 了 强 有 力 的 冲 击，带 来 了 更 本 性 的 转 变。信 息 化 管 理 使 通 信 企 业 的 管 理 方 法 得 到 了 创 新，企 业 的 竞 争 力 也 得 到 了 提 高，最 终 使 得 企 业 更 加 具 有 鲜 活 的 生 命 力。
三、通 信 工 程 项 目 信 息 管 理 存 在 的 问 题
（1）管 理 手 段 落 后、单 一。信 息 化 程 度 不 高 通 信 工 程 建 设 的 项 目 涉 及 很 多 的 方 面，包 括：项 目 立 项、计 划 需 求、项 目 审 批、工 程 管 理、财 务 结 算 等 环 节，会 产 生 大 量 的 文 档、设 计 图、报 表 等 资 料。目 前，面 对 庞 大 的 信 息，信 息 管 理 中 信 息 化 的 程 度 低，信 息 管 理 的 方 法 比 较 单 一、落 后，导 致 信 息 管 理 难 以 达 到 项 目 的 要 求，实 现 信 息 的 有 效 管 理。
（2）信 息 管 理 无 系 统 性。系 统 分 散 目 前 在 通 信 工 程 项 目 中，多 数 管 理 信 息 系 统 是 为 了 支 持 职 能 机 构 进 行 决 策、实 施 其 职 责。信 息 管 理 系 统 中 含 有 多 个 单 独 的 项 目 系 统，系 统 分 散；各 自 独 立 的 运 作、进 行 管 理，信 息 管 理 的 无 系 统 性 导 致 通 信 工 程 项 目 中 信 息 无 法 进 行 有 效 的 传 输、共 享。
（3）信 息 管 理 未 达 到 项 目 管 理 要 求。如 今，大 多 数 通 信 工 程 项 目 依 然 是 基 于 传 统 的 信 息 管 理 模 式，信 息 管 理 无 系 统 性，造 成 项 目 实 施 的 效 率 低 下、信 息 管 理 系 统 中 各 分 部 门 协 调 不 力、财 务 结 算 滞 后、项 目 管 理 与 控 制 脱 节 等。
四、通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 应 用
通 信 施 工 企 业 通 过 计 算 机 设 备、网 络 系 统 等 一 系 列 现 代 化 技 术，对 信 息 资 源 进 行 深 度 的 开 发、综 合 分 析 和 广 泛 的 利 用，从 而 不 断 提 高 生 产、经 营、服 务 管 理 的 效 率 和 水 平，来 实 现 通 信 企 业 的 经 济 效 益 和 竞 争 力 的 目 的。
4.1 信 息 化 管 理 平 台 体 系 技 术 架 构 设 计
本 系 统 采 用 B / S 结 构 作 为 解 决 方 案：系 统 分 3 个 部 分，客 户 端（I E 浏 览 器）、W e b 服 务 器、数 据 库 服 务 器，所 有 用 户 通 过 浏 览 器 访 问 W e b 服 务 器，W e b 服 务 器 和 数 据 库 交 互 存 取 需 要 的 数 据。数 据 库 采 用 开 源 数 据 库 管 理 系 统 M y s Q L。M y s Q L 是 一 个 可 靠 的 数 据 库 系 统，具 有 简 单 易 用、速 度 快、成 本 低 等 特 点，支 持 事 物 处 理、数 据 加 锁 等 功 能，是 许 多 中 小 型 网 站 应 用 数 据 库 的 首 选。W e b 服 务 器 采 用 开 源 项 目 软 件，具 有 安 装 方 便、运 行 稳 定 的 优 点，能 满 足 中 小 应 用 系 统 的 需 要（支 持 1 0 0 以 内 的 并 发 数）。技 术 作 为 系 统 的 解 决 方 案，使 系 统 具 有 更 好 的 层 次 性、可 扩 展 性 和 易 维 护 性，并 且 能 够 轻 易 的 整 合 其 他 流 行 框 架。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2 改 进 组 织 结 构，优 化 业 务 流 程
传 统 的 组 织 结 构 存 在 诸 多 问 题，如 层 次 多、等 级 多、缺 乏 活 力、机 构 臃 肿、信 息 传 递 失 真、横 向 沟 通 困 难、对 外 反 应 迟 缓 等 弊 端。随 着 时 间 的 推 移，市 场 经 济 的 发 展，广 大 用 户 的 需 求 以 及 社 会 环 境 的 改 变，使 得 通 信 施 工 企 业 面 临 着 复 杂 的 市 场 环 境，传 统 的 企 业 管 理 模 式 已 经 不 能 在 适 应。然 而 信 息 化 管 理 技 术 的 迅 猛 发 展，从 源 头 上 改 变 了 企 业 收 集、处 理 和 利 用 信 息 的 方 式 和 途 径，从 而 变 革 了 企 业 的 组 织 结 构，优 化 了 业 务 流 程 的 调 整。由 于，现 在 网 络 的 发 展，让 全 球 信 息 获 得 了 前 所 未 有 的 跨 国 界、跨 地 域 的 流 动。信 息 的 流 动 同 时 为 通 信 施 工 企 业 带 来 了 巨 大 的 商 机，为 企 业 开 拓 了 新 的 市 场，使 通 信 施 工 企 业 与 供 应 商 和 消 费 者 建 立 起 了 有 好 的 合 作 关 系，进 而 提 高 了 企 业 把 握 市 场 的 水 平 和 能 力。
4.3 降 低 了 通 信 施 工 企 业 的 成 本，提 高 了 企 业 的 综 合 竞 争 力
信 息 化 管 理 技 术 的 不 仅 会 影 响 企 业 经 营 过 程 中 的 环 节，还 可 以 改 变 结 构。计 算 机 制 造 技 术 和 辅 助 设 计 不 但 可 以 使 企 业 降 低 新 产 品 的 生 产 成 本 和 设 计 成 本，还 可 以 降 低 现 有 产 品 修 改 或 增 加 的 成 本。从 而 给 企 业 带 来 了 新 的 竞 争 空 间，使 企 业 能 够 获 得 更 多 的 竞 争 优 势。
4.4 加 强 技 术 创 新，促 进 产 品 多 样 化
由 于，现 在 网 络 的 发 展，让 全 球 信 息 获 得 了 前 所 未 有 的 跨 国 界、跨 地 域 的 流 动。信 息 的 流 动 同 时 为 通 信 施 工 企 业 带 来 了 巨 大 的 商 机，为 企 业 开 拓 了 新 的 市 场，使 通 信 施 工 企 业 与 供 应 商 和 消 费 者 建 立 起 了 有 好 的 合 作 关 系，进 而 提 高 了 企 业 把 握 市 场 的 水 平 和 能 力。
4.5 提 高 通 信 企 业 整 体 的 管 理 水 平
信 息 化 管 理 技 术 实 现 了 异 地 信 息 同 步 交 换，尤 其 是 随 着 互 联 网 的 发 展 以 及 各 种 决 策 工 具 的 应 用，使 企 业 在 获 取、传 递 和 利 用 信 息 资 源 的 时 候，能 够 更 加 方 便 快 捷。通 信 施 工 企 业 信 息 化 管 理 不 仅 仅 是 计 算 机 本 身，更 为 重 要 的 是 与 新 的 管 理 理 念 相 结 合。提 高 了 企 业 职 工 全 体 的 素 质，建 立 起 了 良 好 的 管 理 制 度 和 管 理 体 制，进 而 提 高 通 信 施 工 企 业 的 整 体 管 理 水 平。
4.6 质 量 控 制 子 系 统
质 量 是 一 个 企 业 的 生 命，做 好 质 量 控 制 工 作 对 监 理 单 位 来 说 至 关 重 要，运 用 计 算 机 手 段 做 好 质 量 监 控 管 理 是 搞 好 质 量 控 制 工 作 的 一 个 重 要 途 径。质 量 控 制 是 一 个 经 由 对 投 入 的 资 源 和 条 件 的 质 量 控 制（事 前 控 制）进 而 对 生 产 过 程 及 个 环 节 质 量 进 行 控 制（事 中 控 制），直 到 对 所 完 成 的 工 程 产 出 品 的 质 量 检 验 与 控 制（事 后 控 制）为 止 的 全 过 程 的 系 统 控 制 过 程。其 中，尤 以 事 前 控 制 即 预 控 最 为 关 键。为 此，本 系 统 应 具 有 以 下 功 能：
（1）建 立 材 料、构 配 件、设 备 报 验 台 账，包 括 每 次 进 场 材 料 名 称、规 格、数 量、外 观 检 查 场 进 验 收 意 见、质 保 资 料 检 查 结 论、见 证 取 样 记 录、复 试 报 告 等。
（2）建 立 施 工 试 验 台 账。
（3）提 供 专 家 知 识 库，以 分 部、分 项 为 序，能 方 便 地 检 索 到 每 一 分 项 的 施 工 工 艺、质 量 监 控、通 病 防 治、质 量 标 准 和 检 验 方 式、质 量 验 评 等，给 现 场 监 理 人 员 以 指 导 并 使 他 们 的 工 作 方 便、快 捷，并 允 许 他 们 在 实 际 工 作 中 可 方 便 地 扩 充 专 家 知 识 库。四 是 对 工 程 质 量 事 故 进 行 统 计 分 析，并 能 提 供 多 种 事 故 统 计 分 析 报 告。
结 语
通 信 工 程 施 工 管 理 是 一 个 复 杂 的 信 息 管 理 的 过 程。通 信 企 业 要 在 项 目 的 策 划 和 实 施 过 程 中 对 项 目 各 种 相 关 信 息 资 源 收 集、整 理，当 然 完 成 这 个 任 务 需 要 各 参 建 单 位 的 协 助。施 工 单 位 作 为 甲 方 需 要 有 宽 阔 的 视 野 来 督 促 各 参 建 单 位 完 善 通 信 工 程 信 息 管 理，只 有 这 样 才 能 够 最 终 获 得 一 整 套 详 实 的 工 程 信 息 档 案。
参考文献：
[ 1 ] 田 洪.通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 应 用 [ J ].科 学 与 信 息 化，2 0 1 7（3 4）.
[ 2 ] 沈 建 军.通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 应 用 [ J ].消 费 导 刊，2 0 1 7（8）.
[ 3 ] 王 海 艳.试 论 在 通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 应 用 [ J ].丝 路 视 野，2 0 1 7（2 1）：1 2 6 - 1 2 6.
[ 4 ] 何 雄 英.论 在 通 信 工 程 施 工 过 程 中 信 息 化 管 理 的 应 用 [ J ].数 字 化 用 户，2 0 1 7，2 3（4 3）.
论文作者:李明飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：工程局论文; 期刊论文; 尽在论文; 天津论文; 大桥论文; 工程有限公司论文; 参考文献论文; 《基层建设》2018年第8期论文;