摘要：宁东-山东±660千伏直流输电示范工程是世界首个±660千伏电压等级输变电工程。±660千伏胶东换流变电站是该工程的受端换流变电站，该站直流额定容量4000MW。今年4月份，该换流站需要进行年度检修。与施工相比，检修工作对安全要求更高，怎样才能保证检修工作安全顺利地完成，是对检修单位的严峻考验，本文就如何做好大型换流站检修安全管理工作进行经验交流。
关键词：换流站；检修；安全管理
一、前言：
换流站年度检修工作停电时间短，包括一次设备、二次设备、阀厅设备、直流设备的检修，同时还包括一次设备试验，二次回路、保护校验以及自动、通讯系统调试。本文以±660kV胶东换流变电站为例，讲述换流站检修中如何做好安全管理，保证检修安全。
二、检修工作介绍
1、检修时间：4月3日-15日，13天。
2、检修任务：根据±660kV胶东换流变电站年度检修计划，本次检修主要设备包括：
（1）极1、极2直流场一次、试验、测控接口。
（2）极1、极2阀厅除阀塔外的一次、试验、测控接口。
（3）极1、极2换流变区域一次、试验、保护、测控。
（4）500kV交流滤波场一次、试验、保护、测控。
（5）500kV交流场HGIS间隔一次、试验、保护、测控。
（6）500kV 两台主变及35kV区一次、试验、保护、测控。
3、检修特点：（1）本次检修工作时间紧，工作量大；（2）分时间段停电，现场根据3+7+3停电模式，每天的停电范围都有变化，安全隔离措施布置较复杂。
三、检修安全管理
1、超前策划、周密安排、提前做好检修准备工作
2月28日公司召开换流站检修启动会，成立了检修工作领导小组和工作小组，每周召开检修协调工作会，对检修工作进行全面协调、策划和部署，每周确定检修准备工作计划，明确各项准备工作完成时间节点，主要包括：①3月10日前完成检修施工组织设计等管理制度文件的编制及各专业检修作业指导书的编制工作；②3月20日前完成相关人员外出学习工作；③3月31日完成各级人员培训考试以及与运行单位信息沟通工作。
公司各部门、分公司人员紧张地进行检修各项准备工作，完成检修策划文件施工组织设计、安全管理制度、安全管理及风险控制方案、现场应急处置方案等的编制工作，完成253份检修作业指导书的编制，完成去宜都换流站的外出学习，提前一周进场完成人员的教育培训工作。
2、高度重视、科学组织、合理安排施工资源满足现场检修需要
（1）公司对检修工作高度重视，明确检修工作的任务和目标。成立检修项目部组织机构。分公司经理担任本次检修工程项目经理，精选换流站施工经验丰富和业务能力较强人员组成项目部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司分管经理主抓、安全副总和相关部室专业人员全过程参与。
（2）本次检修投入人员270人。其中公司管理人员4人，项目管理人员14人，其中安全管理人员7人。一次检修组9个共118人，高压试验组6个共29人、继电保护组7个共15人、二次设备组2个共50人，安全措施组14人，总计25个检修班组，仓库、后勤人员及驾驶员26人。
（3）编制本次检修工作设备、机具和仪器等购置计划，3月6日召开物资采购会议，明确购置的检修设备仪器3月20日到位目标，除个别设备外，基本按照要求到位。加工制作五套吊车吊笼作为高空作业车，定做了6个移动式工具房分区域布置在现场，严格对进场机具和工器具进行检验，确保性能完好。
（4）根据停电计划和范围，与运行单位沟通，编制工作票计划，提前办理工作票，尽可能争取工作时间。本次检修共计划办理工作票86张，动火作业票6张。现场明确各专业负责人，根据工作区域确定各区域负责人，实施专业化、区域化管理。项目管理职责清晰，人员任务明确，各级人员到岗到位，行为规范，现场井然有序。检修进度适度超前工作计划，为验收送电工作赢得了宝贵时间。
3、现场安全管理
（1）高度重视、超前策划、对检修安全工作全面部署。在检修工作启动会上，公司分管经理对安全工作进行周密安排和部署。专门召开检修安全策划会，针对检修特点，有针对性地编制了检修安全管理制度等安全管理文件，建立现场安全保证体系和监督体系。编制安全工器具及防护用品使用计划，根据停电时间和范围绘制现场安全隔离措施平面图。
（2）现场安全宣传牌图醒目、安全设施设置规范、安全警示标识齐全。在按照安全文明策划在进站路边布置宣传牌，内容包括：工程简介、平面图、进度计划、组织机构、风险公示、工艺标准、现场施工纪律、违章考核细则、应急联络方式等。根据停电范围和安全隔离措施平面图，在运行人员指导监护下提前做好安全围栏隔离。区域安全隔离采用硬质围栏，小区域、临时性隔离采用网状围栏，高压试验及作业区围栏采用带状围栏。围栏上悬挂警示牌，每个作业区设施四块牌图，分别为：区域工作牌、岗位公示牌、工艺标准牌、安全风险公示牌。另外，在现场醒目位置还设置：违章曝光栏、“十注意、十不准”、每日安全隔离图。现场设置休息站，备有饮用水、应急药箱和安规等书籍，方便作业人员使用。
（3）安全教育培训超前策划，分层次、分阶段全方位覆盖作业人员。购置检修规程规范和专业书籍，编制检修培训教材和检修作业三十条“行为不准”。针对检修与施工的不同，转变作业人员的观念，从规范作业行为入手。主要管理人员走出去参加宜都换流变学习，对骨干人员进行管理知识和规程规范培训，对作业层人员进行现场检修管理规定和三十条“行为不准”的安全教育培训。
（4）现场实施多层次、全方位安全监督，确保检修安全。严格按照作业指导书进行，开工前进行安全技术交底，每个作业面执行早班会和收工会制度，严格工作票唱票制度。人员统一着装，佩戴胸卡，现场负责人着红马甲、安全监护人着黄背心、安全员佩戴臂章，各级人员严格执行到岗到位制度。作业前每个工作面设安全监护人、每个工作区域设一名专职安全员，公司、分公司设一名专职安全员进行巡检，公司安全副总现场进行督察，形成检修工作多层次、全方位安全监督网，及时对现场违章曝光。公司工作组每天对现场存在的不足和需改进方面下发“督导日志”，及时对项目安全工作进行提醒，实现现场安全工作可控、在控。
（5）对现场重大安全风险作业项目进行重点监督。按照规定对重大检修方案严格审查，确保方案科学可行。本次检修为分时段分区域停电，每天的安全隔离措施都不同，安监人员每天对照停电范围进行隔离措施的检查确认。临近带电体吊装作业或高空作业也是重点监督项目，安监人员采用远红外线测距仪测量作业距离，保证作业安全距离。
四、综上所述，安全管理是一项系统工程，大型换流站检修安全管理要从人、机、环境及管理等各个方面综合考虑，科学组织各种资源、合理调度，严格执行审批过的作业指导书，认真落实安全措施及应急准备，做好现场监督检查，按照PDCA循环管理要求，不断改进提升，保证检修工作安全顺利完成。
论文作者:赵胜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/30
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