摘要：石油工业在我国发展的过程中起到了非常重要的作用，是我国经济发展的顶梁柱之一。我国对石油工程的不断加大重视程度和发展力度，以及经济背景和社会背景对石油工程的要求不断提高，都促进了石油工程的技术创新。本文对推动石油工程技术创新的策略进行简要分析，研究了石油工程技术创新的关键性以及必要性，也从一定程度上分析了石油工程技术创新所存在的问题，希望对广大相关工作人员有所帮助。
关键词：石油工程；技术创新；
石油工程在我国发展的过程中起到了关键性的推动作用，为我国的经济安全以及社会安定做出了巨大的贡献，从本质上带动了我国的综合发展，由此可见石油工程的重要性以及其发展创新的必然性。但是我国目前对于石油工程的技术创新还不能很好的把握，创新过程中逐渐发现许多不足和缺陷，为了保证石油工程的长期发展和稳定发展，就需要找到适合石油工程本身的技术创新方式，由此来提高石油工程的本质效率。
一、石油工程技术创新的必要性分析
对于石油工程来说，其技术的利用程度和利用效率决定着石油工程的发展方向。如果不能很好的把握石油工程的技术，就会从本质上阻碍石油工程的发展。因此，对于石油工程的技术创新是非常有必要的，只有良好的推进石油工程的技术创新，才能有效确保石油工程的发展进度。
二、石油工程技术目前所存问题
（一）石油工程技术创新管理不够完善
石油企业的负责人为了寻求更高的经济效益，通常都比较注重生产以及销售，而对于和石油企业的长期发展密切相关的技术创新则未予以充分的重视，也就更说不上管理了。通过开展相关的问卷调查活动我们察觉到，石油企业的负责人在技术创新方面的意愿以及倾向不是特别强烈。
（二）缺乏对科技资源的整合，加大了人才的矛盾
我国石油工程的科技资源系统存在结构性的矛盾，受到原先经济制度的影响，导致了科技资源的重复和封闭使用，造成了资源的分散，降低了效率，难以发挥技术服务对石油行业的促进作用，阻碍了创新能力的提高。此外，我国的科技创新人才在素质方面存在着劣势，人才多少初级和中级的，缺乏高层次的人才，能够掌握世界科学前沿的尖子人才严重缺乏，人才呈现出继承性，缺乏创新性和综合性。
（三）石油企业在创新投入不足
第一，绝大部分石油企业都不具备先进的设备，这样就导致创新生产不能够有效的展开，最终制约石油企业的发展；第二，自主创新实力还比较欠缺，石油企业所拥有的自主知识产权还非常少，而科研所以及高校所研究出来的成果却不具备良好的转化率。通过有关的资料信息我们能够看出，国内的石油企业在科研成果方面的转化率只达到了百分之四十五，创新技术对于石油企业效益的提升起到了百分之三十五到百分十五十的作用。可是发达国家的石油企业在科研成果方面的转化率却达到了百分之六十到百分之八十，创新技术对于石油企业效益的提升也起到了百分之八十的作用。第三，还有有构建起完善的产学研平台，企业通过科研院、高校之间的交流还比较少，这样就在很大程度上阻碍了石油企业在技术方面的发展。
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三、石油工程技术创新的策略分析
1.完善石油企业技术创新机制
技术创新活动是不是能够顺利进行，其关键在于技术创新机制是否完善。科学合理的技术创新机制对提高技术创新绩效、促进石油企业快速发展非常重要。在制定技术创新战略时就要对技术创新机制各方面的影响因素进行整体考虑，要优化技术创新组织体系，加强石油企业文化创新活动，既要继承石油企业的优良传统，又要把握时代脉搏，以创新的石油企业文化促进技术创新的发展。
2.加强研究开发人员的薪酬激励机制
合理的薪酬激励机制能极大地激发石油企业研究开发人员的潜力和忠诚度，提高吸引人才的力度，提高石油企业的竞争力。应依据石油企业研究开发人员的特点，遵循重要性原则、稀少性原则、复杂性原则，重点解决研究开发人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容，设计合理的薪酬激励机制，解决好石油企业研究开发人员公平与激励问题。
3.加大对石油企业技术创新的投入
3.1 技术创新设备投入
新产品、新设备等投入是石油企业技术创新的直接体现。石油企业在技术创新过程中必定会涉及到很多设备与仪器，对于部分不适应时代发展的产品与设备需要及时进行淘汰；在引进国外先进设备时要加大有效投入，跳出低价位的竞争，抢占高端产品的市场，保持行业中的领先水平，为技术创新绩效提高提供物质条件的保障。
3.2 技术创新人才投入
石油企业的发展要靠技术创新，技术创新的关键在于创新人才。石油企业要加大技术创新人才方面的投入。通过开展人才科技月活动、设置“创新奖励基金”等奖励贡献突出的先进单位和个人；以高薪及良好的福利吸引更多专业能力与综合素质相对较高的优秀专业人才；加大石油企业高精尖人才培养力度等，以提高其技术创新能力，促使工作效率的大幅提高[3]。
4.加强对石油工程的重视度
有效提升石油企业的技术创新绩效，需要加强石油企业管理层对技术创新绩效的重视程度，清楚技术创新绩效具有的重要现实意义。不仅要与同行业内的院校建立合作机制，为石油企业中层管理者有针对性地制定培训课程。还应强调技术创新对绩效产量的影响，石油企业生产开采单位管理者应将技术创新成果及时反馈到科研单位，加强与科研单位沟通，以提高石油企业生产开采单位管理者对技术创新所带来绩效提高的认识。对石油企业科研管理者，要多创造学习深造的机会，将学习到的最新知识应用到石油企业技术创新中，大力增强科研岗位管理者的责任感。
四、总结
科学技术的不断更新使得创新已经成为当下企业发展的立足之本，石油行业也不例外，如何在面对来自国内和国外两方面的挑战，并在激烈的竞争中站稳脚跟已经成为石油工程技术的发展根本，实现技术创新和合理管理，使得技术质化而变为技术优势成为了根本途径，只有这样，才能真正实现石油工程技术创新，推动石油行业发展。
参考文献：
[1]朱颖超.我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J]. 石油科技论坛. 2009（01）
[2]荣丽，杨洲立.印度石油工程技术服务市场的开发[J]. 油气田地面工程. 2007（10）
[3]刘慧卿. 石油工程创新型人才培养的探索[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2011，02：108-112.
论文作者:赵兴君
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/20
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