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摘要:笔者先分析健全建筑工程技术现场施工管理的重要意义,再进一步探讨建筑工程现场施工中面临的技术条件,在建筑工程实际施工现场管理中需要注意的问题,最后提出应对建筑工程施工现场管理的方法和措施。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理要点
1 健全建筑工程技术现场施工管理的重要意义
1.1有助于使建筑工程项目的施工质量得到提高
从专业的工程管理学的角度而言,工程建设的一项非常关键的内容就是建筑工程技术现场的施工管理,合理管控建筑工程质量能推动落实规范工程的技术操作标准、运用到的施工材料达到能达到有关标准,从而使工程的质量得到提高。简而言之,工程技术现场的管理能使现场的施工认真的按照合同的要求施工得到保障,进而使施工的质量受到保障。通常讲,建筑工程在施工中必须具备一定的施工技术,而现场的施工管理能让施工人员更认真进行施工根据施工的标注,遇到部分突发的情况同样能在现场的管理中找到最合理的方案,进而提高施工的质量。
1.2有利于做到有关建筑工程预期的施工目标
通常还没开始进行建筑工程施工之前,会有建立有关的施工计划,同样对准
可能发生的不一样的施工问题,制作出有关处理措施和方案。而对于这一施工的策划与目标在实际的施工中,总是会发生部分偏差,甚至在施工中因为不合理配置材料、施工人员的热情度低下和现场许多的突发情况造成建筑施工的周期继续加长,不能使最初的施工目标得以达到。建筑工程施工的管理,就是为了处理好这些问题,进而能顺利进行施工,从而使施工的最终目标得以落实[1]。
1.3有利于使建筑工程施工企业的施工效率和经济效益得到提高
建筑施工管理的最为关键的工作内容是最大实现工程经济效益,进而才能进一步发展建
筑工程企业,才能在激烈的竞争中处于不败之地。现场施工的管理能利用资源、管控风险、优化技术条件来做到管制企业成本,进而使经济效益的目的得以实现。第一,建筑工程的管理能使建筑的材料与资金进行科学运用,降低施工的成本。第二,经过进行管理施工,防止部分施工中出现不该出现的问题,经过预防发生问题,减小风险成本。第三,改进技术,尽管在还没有开始施工之前会有施工的策划与图纸等,然而在具体的施工的中依旧会发生很多新的问题,遇到这些问题,对施工技术进行创新成为了最为关键的内容,找到最合理的解决方式。
2 探讨建筑工程现场施工中面临的技术条件
2.1 处理软土地基技术
在建筑工程的施工中,第一必须选用良好的地基进行工程的建设,由于在一定程度上建筑工程的质量受到地基的稳定性的影响。在建筑施工中总是会面对软土地基的问题,因为软土是不坚硬的,对于施工建筑是不能承受,倘若对软土地基的问题无法进行正确处理,在施工期间甚至工程运营的期间都有可能给建筑工程造成很大的安全隐患。因此,处理软土地基技术是建筑工程施工中一项十分关键的施工技术。通常而言,遇到软土地基,建筑工程的施工中会运用更换土层、强夯法、挤密砂桩法。终归软土地基是一种十分不稳定的地基,所以在施工选址的时候最好的避开软土地基的区域,从而使建筑工程的质量得到加强。
2.2电气接地技术
近几年,对于建筑工程的质量与安全问题,人们是更加重视,建筑中水、电、气的规划是不是科学合理会对建筑的安全性能产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电气接地技术就是为了能实现人们对建筑物安全性的要求,只有使电气接地的技术得到保证,才能对雷雨天雷电冲击到建筑物进行有效的缓解,进而使建筑物的安全性得到加强。尽管,比较于其他专业的施工技术,电气接地技术的技术性不是很高,仅仅需要进行科学的布局与规划,然而在建筑施工中确实非常关键的,一定要加以重视[2]。
2.3 建筑防水技术
建筑工程同样应该注重的是人们生活的舒适型,即让人们能享受到更好的服务与舒适,防止生活中不要发生不必要的问题。在日常生活中,用水就是非常重要的问题,只有使建筑的放水性能得到加强才能让人们的生活更加便利,另外同样能避免建筑出现渗漏等危害。
3 在建筑工程实际施工现场管理中必须注意的问题
3.1 工程施工中的技术问题
在还没有进行建筑施工之前,必须对施工的计划与图纸进行审核,但是在施工中总是会出现施工图纸的技术性问题,通常来讲,这总是因为图纸设计的期间没有进行严格的监管,造成图纸的设计不具有科学性与合理性,对于后期建设工程造成非常大的质量问题的隐患。
第二,即科学的预算,导致预算同实际的施工中开支存在不小的差异,对建筑工程的资源导致很高的浪费同时也导致了管理的失误。第三,就是不科学配置材料,发生一系列的技术难关,在进行解决这些问题的时候很难运用建筑工程目前存在技术条件。
3.2 工程施工管理中的问题
管理建筑工人是最重要的部分,应该引起注意的是,倘若不正确的管理,会造成工人施工的积极性低下,甚至做出一些和规定相违背的行为。第二,工程施工的管理也包括材料配置、工程进度等其他内容,因此,在工程施工的管理中,必须重视配置材料、改进技术和在具体的施工中遇到的部分以外情况[3]。
4 应对建筑工程施工现场管理的方法和措施
4.1对现场工程施工中的组织计划进行科学的规划
在还没有进行施工时,科学的施工计划能确保建筑工程的施工更加安全有效。因此,在还没开始施工时必须落实有关的考察工作,进行一定程度的认识施工的地质地形和可能遇到的部分突发的情况,接着借助科学的知识理论与具体的施工条件和具备的施工技术,科学的制定施工的计划与图纸。
4.2 提高培训工程现场施工人员的综合素质
在建筑工程企业的继续发展中,加强施工人员的能力与素质在一定程度上同样能很好的推动企业的发展,经过培训,使施工人员对施工的关键与要点能进行更熟练的掌握,更加全面了解建筑工程施工,另外增强素质能对他们在建筑工程施工中的行为进行更严格的规范,时施工的质量得到保证。
4.3 规范工程现场施工中的监管机制
提高管理施工材料、人员等等能使施工的效率得到加强,这是建筑工程相关施工的管理的关键部分。然而也需要进行管束这些管理者,这就应该提高建设监管机制,借助制度对建筑工程管理的工作进行规范,进而更加科学合理进行管理现场施工。
4.4健全现场施工管理中相关的奖罚机制
使施工人员的工作热情得到加强,进而使施工的效率得到提高,必须对工人的施工有一定的规范措施。也就是我们要建设一整套健全的奖罚机制,进而使施工在激烈的竞争中能使施工的效率与质量得到加强,进一步提醒他们心中对施工工程的工作责任心[4]。
结语
对于建筑工程的施工而言,技术与管理所占据的地位是一样。因此,对于建筑施工的企业而言都要重视落实技术与管理,继续进行加强,才能让人们对于建筑工程越高的需求得以实现,才能使建筑工程的质量得到提高。
参考文献
[1]浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 张浩. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(09)
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 李振娟,王晓亮. 居舍. 2018(08)
[3]建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J]. 黄仕刚. 工程建设与设计. 2017(20)
[4]建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 高升. 门窗. 2016(04)
论文作者:王凯
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
标签:建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 技术论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;