关键词：建筑工程、EPC总承包管理、成本分析、成本控制
随着我国经济的快速发展带动了建筑行业的蓬勃发展，越来越多新技术、新设备以及新的管理模式被引进，尤其是建筑工程采用EPC总承包管理模式，目前在建筑行业得到了广泛的应用。EPC总承包主要指的是依据业主委托，严格按照签订合同对建筑项目相关的施工前的设计、勘察，以及施工中甚至建筑项目竣工后关于验收等全过程的承包，其中施工方要对整个项目各阶段的质量、进度以及成本等进行全方位的控制，同时业主还可以实施监督权，聘请专业的监理单位对整个建筑项目进行全过程的监督控制。
一、建筑工程EPC总承包管理模式的特点
1.有助于节约成本，效益高
对比过去传统的建筑工程管理模式，采用EPC总承包管理模式，对于建筑项目而言，可以说是将设计和施工有效的融为一体，依据建筑工程项目施工前针对工程项目可以进行多个施工方案的制定，综合筛选，同时也有利于工程建筑材料的选取，可以进行综合性价比分析，择优而选，高效的施工方案，性价比较高的建筑材料都有助于节约资金的投入，合理控制成本，产生较高的经济收益。
2.有效解决建筑工程设计、施工与采购间的矛盾
对比过去传统的建筑工程施工承包模式，一般都是项目确定后先进行设计，依据设计要求进行施工技术以及设备、材料的选取，一旦设计出现问题，后续环节均会受到影响。而EPC总承包管理模式，彼此相互间不存在制约关系，设计部门以及将施工中需要的主要工序优化出来，施工进度计划就可以制定，而采购部门就可以针对计划做好采购的相关计划，既能保障施工进度，同时利于采购计划的实施，节约了成本，还保障了施工质量，同时也为业主创造更大的利润。
3.权责分明
对比过去传统的建筑管理模式，采用EPC总承包管理模式，建筑工程质量主体明确，相关的施工或者其他关联部门权责分明，一旦出现问题及时找到对应的责任人，同时还避免了互相扯皮推诿责任造成项目损失的问题。EPC管理能够在保质保量的前提下，科学合理的控制成本的支出，是业主利益最大化，同时将成本管理深入到每一个环节，每一个人心，便于全面管理同时还能获取可观的经济收益。
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二、EPC总承包管理的成本分析和成本控制的有效策略
对于建筑工程中的EPC总承包管理而言，其主要包括设计以及施工、成本控制三个方面，应该全面把控，优化设计方案，科学选材，将采购和施工进程形成有效配合，实时掌握建筑材料价格的变动，对于建筑工程中涉及到的设备、人员以及施工技术等择优而选，控制其对成本产生的影响。
1.设计过程中的成本分析和成本控制
建筑工程项目，设计是实施的第一个阶段是整个项目的重要组成部分，虽然对于设计产生的费用不足总资产额的5%，但是其却影响着整个工程投资额的50%以上，现阶段，建筑工程项目的设计对于外观以及功能性设计过于重视，并没有将设计和实际投资金额做关联，对于施工技术、设备等考虑不够全面，容易出现项目造价和实际投资上的偏差，对此，需要设计单位在满足业主所需的情况下，制定多个设计方案,并经过合理优化，选取性价比最高的设计方案，从源头上达到成本控制目的。
2.施工过程中的成本分析和成本控制
建筑工程的施工是将设计图纸转化为实物产品的过程，施工质量好坏直接与建筑工程质量相关，在施工过程中决不能以偷工减料的方式节约成本。只有通过加快施工进度以及提高施工质量的控制才有实现节约成本的可能，对此需要做好建筑项目的管理，提高施工管理人员对于施工材料以及施工质量的控制，做好采购和施工进度的配合，做好施工技术的制定，采用EPC总承包管理模式对比传统承包模式，能够做好以上工作内容，将涉及到的工作工序能够综合筛选，择优选取，提高施工进度，明确权责，及时解决施工中出现的问题，做好质量的保障，在施工中面对设计的更改，EPC模式能够综合分析对施工现场进行经济性评估，将施工工期、质量等做到位，避免出现延误工期或者材料不合格导致的质量问题，充分发挥EPC管理作用，达到施工过程中的成本控制。
3.建筑工程采购过程中的成本分析和成本控制
对比分析建筑工程项目，占比例最大的就是建筑工程中的材料和设备的资金投入，一般占项目总投资金额的70%以上。针对建筑材料以及机械设备，存有一定的市场价格波动性，而且一般建筑项目周期较长，很难做到精准把握，一点波动都会影响成本的支出，所以，在建筑工程项目确定后就需要做好采购以及机械设备的控制措施，以便做到成本的有效控制。主要体现有以下几个方面，一是依据建筑项目前期的准备以及施工现场的实际情况做好建材采购计划，采购人员需要对建筑施工的各个环节了解到位，以保障施工期间建材充足；二是尽可能就地取材，选取建筑项目所在地的建材，有效的控制运输时间和费用，降低建材的损耗，及时补货；三是严格把控建材质量和相关使用设备的质量，必要的需要做第三方质检，严格把控，避免材料以及设备问题影响施工进度和施工质量；四是具备一定的市场动态分析和预测能力，能够依据市场信息的变化掌握建材以及设备的价格波动信息，尤其是国家政策的颁布或者市场经济情况的变化，做好预防措施降低损失出现的可能性；五是提高全员成本管理和控制的思想意识，动员起来，才能将成本控制在预控范围内，让项目最终利益最大化。
结束语
针对建筑工程EPC总承包管理进行特点以及其成本分析和成本控制的有效措施展开深入的分析探究，有助于建筑工程项目整个过程的成本控制，采用EPC总承办管理模式，使得资金能够得到有效使用，保障项目收益，满足业主需求，从而促进建筑行业长远发展。
参考文献：
[1] 王鹏,朱东方.?EPC总承包工程的成本控制分析[J].?建筑工程技术与设计,2016,(22):1093-1093.
论文作者:容伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 总承包论文; 管理模式论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;