摘要：小型的水利工程直接关系着人们的生产生活，是我国进行现代化建设的重点建设项目，为了更好的保证水利工程能投入使用并且最大程度的节约成本，项目工程应进行严格的项目管理和工程造价管理。
关键词：小型水利工程；项目管理；工程造价控制
1小型水利工程的造价控制
1.1 小型水利工程设计阶段的造价控制
设计阶段是整个工程的基础，不仅要对工程自身进行设计，还需要对工程建设过程中，可能出现的问题进行准备和预案。在设计阶段，要充分了解工程施工地点周围的情况，所以要进行勘探，以便能充分了解施工地点的地质条件、水文条件、天气情况。开始工程方案的设计时，需要通过不同的角度，设计不同的方案，经过仔细权衡和比对，得到最优解。水利工程要讲究实用性，而且由于小型水利工程的投入资金大多并不高，所以必须要减少一些不必要的设计，为了降低工程难度，在符合目标的情况下使用成熟的技术，做不复杂的设计。这样做，能够保证不会因为设计而成本过高，相对的降低了工程的成本。最重要的是，用懂得造价管理的人员进行造价管理工作，所以要在设计阶段进行造价管理团队的组件，保证这些人员具有足够的专业素养。在设计阶段，可以让造价管理人员参与到勘探和设计的工作当中，让他们能够更了解整个工程，并且在工程设计阶段就了解整个工程，为工程的设计提出意见，进一步降低成本，同时也减少日后成本控制的难度，为日后的工程建设做好准备。
1.2小型水利工程实施阶段的造价控制
实施阶段可以分为招标阶段和施工阶段，这两个阶段也都有独立的成本控制方法。招标阶段的成本控制，主要是通过使用合理的招标方法来降低成本，目前招标所采取的方法有两种，分别是综合评分法和合理最低标价法，可以建立一支专家队伍，不仅有很强的专业能力，还有足够的政治素养。通过专家队伍对竞标单位进行分析，全面的了解竞标单位的情况，依靠多人合作分析，减少主观评价所带来的弊端，从而合理确定最终的工程造价。在施工阶段，由于水利工程的施工现场距离城市很远，而且天气难以掌握，所以具有很大的特殊性，管理人员需要对各个方面都进行有效的管理。尤其是施工安全上，必须作为管理的重点进行开展，以减少因为安全问题所产生的经济损失。水利工程的工程材料，无论是运输过程还是存放，都要有严格的监督，材料的不必要损失，避免资金的浪费，保证工程进度按计划进行。
1.3强合同管理
工程在进行中会有各项合同，这些合同会关于工程的各项工序的具体要求做详细说明，合同做为工程进行中的必备，所以工程合同管理是工程项目管理的重点，合同贯穿于工程项目的全过程，且涉及工程项目中的各个方面，合同作为工程项目规范的重要标准，所以应严格做好合同管理，遵守合同的各项约定，在签定时公平合理，严格遵守各项法律法规的规定，保证合同的贯彻执行。
1.4强化变更管理
由于水利工程涉及面较广，通常会发生许多状况，比如一方面因为勘测设计工作粗糙，导致施工过程中发现在招标文件中的设计与施工出现不同，没有考虑或估算不准确的工程量，导致施工量的增加，投资增加，问题不断，影响施工的整体进度。在施工前，对工程中容易出现问题的地方进行反复勘测，细致研究，修改影响工程的方案，降低施工阶段变更设计方案的可能性，减少造价资金浪费。倘若出现了施工设计方案的变更，要及时与各方面进行沟通确认，做好相应的变更记录，进行变更后的结算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2水利工程项目施工管理的优化措施
2.1水利工程施工项目质量管理控制
水利工程施工质量管理的主要内容有：人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查和验收管理。监督环节是必须的，因为在监督过程中，可以发现工程中存在的一些隐患，及时采取措施解决，必要时需要改善施工方法，也可对施工所需材料进行强化，对现场材料进行管理，可以有效地减低材料成本，让资金运用到更为需要的地方，避免材料浪费，遵守国家规定。在完成相关的工程后，需要由政府职能部门牵头组织，联合各单位与施工单位自己对工程展开检查工作，依法接受国家与社会对其监督。检查的工作流程相对较长，首先在工程具体开展前，需要对其工程项目、技术方法等进行审查，在发现问题与不足后第一时间予以纠正，保障工程的质量。在工程进行的过程中，相关的监督部门需要开展定期的抽查工作，以此保障其各项工作有序开展。最后，在水利工程中的重点项目，必须加以实时的动态监控点，以此确保其工程的安全顺利进行。
2.2对于安全管理的强化是提高水利工程施工项目安全性的路径
（1）应该从各方人员的思想之上来提高安全问题的重视度。对于参与水利工程的作业人员，应该进行一些定期的安全性的教育，同时也应该对于其工作的人员进行安全问题的掌握程度来进行一定的考核，在考核成绩合格之后才可以加入到施工的团队之中。在岗员工工作之后还要进行一些定期性的安全教育，进一步的来提高员工对于安全问题的重视程度。并且，还应该考虑到水利工程施工过程之中存在着多个员工之间配合作业，所以，要求施工的团队能够将自身的特点熟知并且能够将这些特点合理的利用，制定一些针对性的防护措施，要达到最大限度的减少、避免安全事故的发生。（2）在各个施工现场展开作业之前，必须对有关的施工情况工作做好。施工的实践之前，应该对于员工进行一定的专业知识以及技能方面的培训，要让员工认识到在施工期间的各个环节以及各个阶段中可能会发生的一些安全事故进行预防，进而提高水利工程项目单位各个层次的工作人员对于突发事件的应对能力。
2.3水利工程施工项目进度管理控制
通常情况下，一旦建筑单位不能保持应有的施工进度，会导致其原本的流动资金冻结、资金链受到阻碍、各项利息与不必要的支出也会增多，最终引发施工单位没有收获应有的项目利润，严重者产生较大利益损失。综上所述，如何优化调整建筑工程中可能影响其施工进度的不利因素，是当前各建筑单位急需解决的重要问题。就水利工程而言，可能影响其进度的不利因素较多，如人工因素、资金因素、设备因素以及部分难以预料的自然因素。故而所有建筑单位必须就此做好充足的准备，以期降低损失。由于部分自然因素的不可控性，施工单位可落实好的具体为两方面，即人工因素与生产资料因素。首先，只有切实保障工作人员的素质水平，同时确保施工建设队伍的和谐有序，完成充分挖掘人才的目标，才能确保施工单位工作的质量。其次，针对生产资料管理上，施工单位不仅要做到合理调用设备、紧凑使用器械，在建筑原材料的使用上，要追求保障质量的同时，尽量选用成本较低的原材料。
结语
大型的水利工程，也需要小型水利工程作为辅助，保证他的工作和运转。在小型水利工程当中，投资总是一个大问题，但是不能因为投资问题而随便压低工程造价，一定要对工程进行严格的设计，工程周围的情况进行严格的勘探，确立工程的目标，保证工程的质量，最后在进行成本上控制。工程的质量和成本是从事这个工程当中的每个人的责任，所有人都要提升自身的意识。
参考文献：
[1]陈丛庆.浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J].江西建材，2017（22）：129+131.
[2]尹慧娟.浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J].中国水运（下半月），2014，14（01）：152～153.
[3]何琴玲，丁伟利.浅谈小型农田水利工程的造价控制[J].小水电，2011（06）：129～131+126.
论文作者:何文思
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
标签：水利工程论文; 工程论文; 阶段论文; 造价论文; 工程项目论文; 工作论文; 工程造价论文; 《建筑模拟》2018年第7期论文;