摘要：我国土木建筑工程随着社会经济不断发展，社会各界对建筑施工质量的要求逐渐提高。在土木建筑施工过程中，施工质量对于建筑物后期使用寿命及安全有着直接的影响。相关部门必须要按照施工标准进行施工，不断创新优化管理方法，以保证建筑施工的质量。本篇文章在此基础上，主要对现代土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法进行研究与分析。
关键词：土建工程、施工进度、管理措施、控制要点
在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。
一：施工进度管理与控制在土建工程管理中的重要性
1.对土建工程的施工成本进行合理控制
对于土建工程，如果想要管理好，一定要加强对土建成本的监管，要让资源最大限度地分配好，项目资金能得到合理应用。所以，在土建工程开始监控管理时，一定要注意施工进度管理，制约成本的应用，科学地分配人力、财力，控制整个项目的成本。
2.提高施工企业自身的土建工程管理水平
关于土建工程监管方面的工作，首要任务就是施工进度管理与控制，所以，施工方一定要对进展情况亲自管理，并不断完善管理制度，把管理制度实际应用到工程的监管中。并在开展监管工作时，一定要注意细节的处理，每个环节都要细细检查，同时，要建立健全不同部门的协调联动作用，有条不紊地开展每一项工作。这样才能保证土建工程的整体高质量。
3.对于施工工期做到科学合理的安排
工作在筹备土建工程时，一定要了解项目的每一种情况，按照工程开展的实际情况和各项工作的布置，保证如期完成工程建设。所以，项目进行的时候，一定要做好施工进度的管理与控制，提前做好规划，理清程序，增强相关人员的监管力度，提前为可能发生的情况作筹备，如果发生紧急事件，还能继续保持项目的进度。另外，对于项目的每一个细节都要考虑到，施工的总时间一定尽量缩短，保证按照合同规定进行工作，按照合同规定时间完成整个工程。
二：影响土建工程施工进度的因素
1.施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.设计图纸方面
土建工程项目在施工建造中需要参照一定的图纸内容，根据工程图纸中明标注的施工参数，建筑施工人员需要采用对应的施工建造技术完成相应的建造内容。但是在土建工程施工规划设计过程中，工程设计人员没有经过实地勘察，对施工现场和项目建设的具体情况不了解，因而在图纸绘制中应用的部分技术参数和材料参数不够准确，导致后期土建工程施工出现相应问题后需要停工整顿，重新规划图纸内容，耽误工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在工程规划设计中设计人员的技能水平和专业素质不高，未充分掌握土建工程施工要素，设计的项目内容与实际施工情况差异较大，导致设计图纸中有较大一部分规划内容不能应用到土建工程施工中，工程图纸设计不严谨严重进行土建施工进度。
3.监理方面的因素
目前，对于施工进度，监理公司在整个土建工程施工管理过程中作用非常大。但是现在，由于国内监理公司一部分监理工作者工作力度以及观念存在欠缺，特别多的监理工作者不重视监控整个工程的施工进展，认为工程的质量和资金才是主要，观念有失偏颇，所以施工方如果过于依赖监理公司，那么土建工程施工进度必将受影响。
三：加强施工进度控制与管理的措施
1.加强人员管理
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
2.重视施工技术管理
土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。另外，在土建工程施工中，机电设备、水电安装等工作会不经意间直接融入工程工序当中。故此看来，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。
3.做好项目规划工作
土建工程在建造施工工程中需要做好前期的准备工作，不同的工程项目在施工建设中需要根据其实际的使用要求，针对项目建设的基本规划要求，规划和设计基础的建设内容。针对土建工程建造的特点和环境，工程设计人员和项目监管人员均需要到达施工现场做好项目勘察和技术交流，设计的土建工程图纸质量要求有一定的参数保证，土建项目建造中无论指地基开挖、打桩还是基础工程施工均要求在地理数据勘测的基础上，做好数据统计和参数分析。
4.施工设备管理控制工作
在施工进度控制与管理工作中，只有对施工设备进行严格有效的管理和维护，才能够确保施工设备在运行过程中的稳定性和安全性，才能够确保施工效率，从而确保施工进度。施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可以会导致机械设备运行过程出现问题。x所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工运设备运行的安全性和持续性。
结束语
我国建筑工程业发展迅速，在吸收和借鉴西方先进的管理理念和管理经验基础上，能够进一步保证不同工程项目建设的效率和质量。所以，要提升全体人员的职业素养和专业技能，使其发挥出对社会更有用的价值；而且可以使土建工程甚至整个建筑业的可持续性发展得到更好的保障，对于国民经济的稳定运行奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施.门窗，2013（8）：101-102.
[2]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制.科技经济市场，2014（3）：49-50.
论文作者:张宇祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 过程中论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;