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摘要：工程造价是评价建筑工程项目的重要经济指标，一般来说造价管理分为投资决策阶段、投招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工审查阶段，因而工程造价管理是一项非常复杂的工作。为强化建筑工程的造价控制，进一步降低建筑企业的成本，应重视造价管理中存在的问题，并根据问题制定科学合理的对策。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；问题；对策
引言
国民经济水平的提高促进我国建筑行业市场的发展，一方面建筑企业有了更为广阔的发展前景，另一方面也使建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高。为适应市场变化，建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。对于建筑行业来说，在保证建筑工程质量的情况下，控制造价成本能够有效提高企业的经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，建筑企业需要通过科学合理的建筑造价管理工作来实现工程造价控制。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门。管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低，主要体现在以下几点：首先，建筑企业工程造价管理部门的工作职责划分不明确，导致工程造价管理的工作内容较为分散，无法形成系统性的管理工作；其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
1.2人员职业素养有待提高
随着建筑业的快速发展，其需要更多的专业人才。虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却少之又少，所以目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对快速发展的建筑业。目前，更多的造价管理工作人员通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，其成长的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程造价管理的进程，是一个无法回避的问题。
1.3制度的不健全
虽然目前中国有许多建筑企业都有造价管理部门，但大多数企业并没有意识到其重要性。主要表现在分工不明确，工作没有规范统一的标准，甚至与其他部门的权力混淆。这样很容易引发不合理的造价管理，使得资源浪费等现象时有发生，同时严重影响了建筑工程造价管理的质量。
1.4市场的恶性竞争
面对日益激烈的市场竞争和利益驱动的双重压力，以及建筑工程中所需要考虑的人工成本，管理成本和原材料价格等诸多因素，一些企业采取了不正当的经营手段，比如降低合同价格，改变施工方略从而实现利润最大化，进而实现工程造价管理。而要保证建筑的质量，一个正常的项目运行本身需要协调的工作就大，而追求不正当的利益的工程其协调难度更大，其很难保证施工进度和工程质量。
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2工程造价管理的完善措施
2.1建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.2完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求建筑企业做到以下两点：首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作；其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
2.3对设计方案进行有效优化
从设计角度上来说，不仅要保证建造出来的工程能够满足国家相关标准要求，同时还要保证在其投入使用之后要为企业带来更多的经济利润，因此在正式开始设计之前，要结合项目的具体情况以及具体的要求，设计多种不同的方案，并在这之后对不同种的方案进行综合比对工作，力求能够选出一种最为合理的设计方案。对于建设单位来说，要对设计单位所提供的设计方案进行综合性的比较和分析，从而对自身的经济效益进行充分保证。另外在选择设计方案的过程中应当尽可能使用一些较为先进的技术和比较成熟的方案，这对于有效提高工程的经济效益将会起到良好的帮助作用。
2.4加强成本预算管理
决策阶段的成本预算是整个造价管理过程的基础，在这个过程中要注意综合施工前影响造价管理活动的各项因素，并对其进行深入分析以得到有效解决方案。通过预先得到的预防措施能够有效减少不必要的成本开支。要对预算人员进行定期培训并提高人才引进门槛，培养出一支高素质的成本预算管理队伍。除此之外还应积极引进新技术，通过先进技术提高建筑造价控制效率，还要注重对新型建筑材料的研发，以实现节约资源、保护环境、降低成本的目标。
2.5提高对工程的监管力度
①要加强工程监督的广度和力度，将各部门的职责明确划分，严格监督合同签订、款项支付及重大项目；②规范款项的支付程序，注意在支付时要预留出一部分作为预备款项，预留出的部分在款项中所占的比例一般是20%左右；③造价控制的主管部门应增强主动加强工程监管的意识，并指导相关部门完善材料定价等重要决策的制定；④提高部门的法律意识，培养各个部门和相关管理人员主动接受监督的意识，保证各阶段流程都在遵守法律规定的前提下进行。
2.6建立开放的动态信息网络
工程造价信息网汇集了各类施工建设所需原材料的价格和报价，并负责公布招标信息和行业信息。这些信息都是建筑施工成本管理过程中需要调查和参考的。开放动态信息网络系统的建立将及时分析市场趋势，上传最新的数据，实现数据共享，这对于工程造价管理是非常方便有效的措施。根据市场变化的特点，更有利于施工企业的战略性调整和快速发展。
结束语
在进行造价管理前应对当前造价管理工作存在的问题以及干扰造价管理的各项因素进行分析，尽量避免因主观因素导致的问题，积极引进先进技术以减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅能够降低施工单位的成本，更能有效解决国家建设资金，具有重要现实意义。
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论文作者:董自英
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 企业论文; 造价管理论文; 工作论文; 部门论文; 《防护工程》2018年第16期论文;