摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，在这种背景下，建筑工程市场也迅速扩张，这给建筑工程企业带来了巨大的挑战。对于建筑工程企业而言，经济效益是它们运行的核心目标，而想要提高建筑工程的经济效益，就必须要加强建筑工程的成本管理与控制，进而降低支出，开源节流，实现经济效益的整体提升。本文就建筑工程的施工成本含义与目前存在的主要问题进行分析，并且对如何提高建筑工程的成本管理与控制水平提出了措施与办法，旨在进一步推动建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑经济;成本管理;问题;改进措施
引言
在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。
1建筑经济成本管理的意义
人工费、材料费、施工机械费、企业管理费等都属于建筑经济成本管理的基本内容，为更好地控制成本，必须对成本管理的意义有一个深入地了解。建筑经济成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整个工程建设过程中合理控制劳动消耗组织的一个复杂过程，具有监督性。在整个工程建设中，产生费用的工序众多，要通过合理的成本管理措施，将所要发生的实际费用控制在预算之内，若实际费用与预测费用偏差过大，需及时调整，只有这样才能更准确地了解到建筑费用的去向，才能更好地节支开流，才能更便于成本管理。根据建筑工程单件性特征，成本的高低将对整个工程经济效益造成极大影响，必须充分意识到成本管理的重要性。1)建筑经济成本管理能够将建筑项目的实际成本情况充分反映出来，能够有效减少资源浪费，若消耗严重，必然为增加成本，为此，通过科学、有效的成本管理，不单能节约资源，还能充分利用固定资产，增加效益。2)合理的成本管理体制，能够大幅减少企业生产成本，从而减少资源环境消耗，有效提升社会财富能力。特别是在确立招投标价格的基础上，通过合理控制成本，能够获取更高地经济效益，这也是企业经济效益的一部分，为此，在建筑经济发展中，合理控制成本，做好成本管理工作意义重大。
2建筑经济成本管理存在的具体问题
2.1缺乏成本管理意识
就国内目前的经济状况而言，经济成本往往被企业忽略，而对它真正的作用和意义缺乏正确认知。施工环节中假如没有对成本进行控制，则工程总成本就会增加，导致出现资源浪费、延误工期、项目亏损等现象。现实施工中，部分企业对工程量产值较为重视，而忽略了工程的质量，对建筑经济成本没有进行严格把控，导致施工周期受到延误，严重影响企业的经济效益。不仅如此，缺乏成本管理意识，会使企业内部的经济管理成本过于形式化，无法实现成本管理的真正目的。
2.2建筑企业经济管理人员缺乏
建筑企业往往重视施工现场管理，轻视建筑经济成本管理，认为建筑行业都是干出来的，工程部才是核心部门，导致技术力量强而经济管理力量弱的局面。有些建筑企业对于建筑经济成本管理基本上处于空白，只有会计和出纳负责账务管理，没有专业的建筑经济成本管理人员。
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2.3建筑材料管理不严格
在建筑施工过程中，建筑材料是使用和出现频率最高的经济成本，所以在建筑经济成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以说，整个项目的经济效益与建筑材料的成本有决定性的关系。但是在现阶段的建筑经济成本管理中，项目施工时没有针对建筑材料的成本管理机制，没有详细规划建筑材料的采购及使用会在项目过程中带来多少材料损耗。此外，因为建筑材料的整体协调过程缺少系统的管理及规划，存放或是运输方式不够恰当都可能导致建筑材料的浪费，甚至有些建筑材料在采购后才发现不符合自身项目的施工标准，被闲置损耗的情况也偶有发生。这些建筑材料管理不当的情况不仅浪费了材料，也大幅度提高了项目的建筑经济成本，降低了公司的建筑收益。
3完善建筑经济成本管理的改进措施
3.1促进企业经济成本管理意识的提高
大力宣传企业中开展成本管理的重要作用与意义是促进员工提升成本管理意识的有效途径，让这种意识在每位员工心中生根发芽，根深蒂固，从而对成本管理给予高度重视。企业中的工作人员具有成本管理意识后，管理制度才能得到真正的贯彻执行。而且，建筑企业进行成本管理需要依靠管理者正确的思想理念进行引导与推进，为了能够进一步落实、实施其他相关管理制度，就需要成本管理人员拥有科学的管理意识，这样建筑企业才能健康、持续发展。
3.2提高企业员工建筑经济成本管理能力
通过宣传让建筑经济成本管理意识深入到每个员工心中之后，就要通过不断培训和学习让员工提高建筑经济成本管理能力。可以通过外聘人员到企业讲课，也可以组织员工外出学习，与此同时公司要从社会上招聘符合条件的建筑经济管理人才，以便能够快速进入角色，让企业的成本管理工作快速步入正轨。
3.3加强材料管理工作
建筑施工过程中，材料成本占据施工成本的很大一部分，因此在进行建筑经济成本管理时，要重视对材料的管理工作，做好材料的选购、预算和控制，确保材料在施工过程中合理使用，减少闲置与浪费。在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。同时，要注意材料的运输过程，按照不同材料的不同特性、工程项目建设中使用材料的时间对材料采用合理的运输及存放方式，避免不可抗因素之外的无谓因素对材料的损坏。此外，还要加强建设过程中材料的使用管理，保证建筑材料消耗的合理性。
3.4做好建筑经济成本预算管理与监督
预算管理是提高建筑经济成本管理效率的重要手段。预算管理的完善可以帮助企业有效控制经济成本。首先，编制预算建筑经济的成本管理可以帮助企业做好对经济建设成本的有效控制。提前做好科学，系统全面的规划，对预算编制具有实际意义，对于企业项目的资产、资源以及项目，企业应通过预算管理将实际与数据分析有效结合。其次加强执行的有效监督，严格编制企业各部门的支出预算，客观分析企业的财务状况，对差异较大的地方进行详细了解。找出原因及时解决。最后，应为企业建立奖励措施，对有关部门执行成本运算管理较好的进行奖励，这样既可以保证支出预算的适当，又可以起到积极地导向作用。对于严重超标的部门项目要进行严格的审核，经过调查如果是管理人员的责任，要严格的进行追究，保证成本预算的管理，以减少公司利益损失。
结语
建筑经济成本管理是一门比较重要的学科，它运用经济学来解决建筑项目管理工程中碰到的问题。市场经济条件下，建筑企业竞争越来越激烈，将进入低利润时代。要想这种时代生存下去，必须改变观念，树立现代化建筑经济成本管理思想，从上到下树立成本管理意识，提高成本管理能力，完成成本管理任务，最终才能实现最优成本管理目标。
参考文献:
[1]刘晓翔.试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系[J].美与时代（城市版），2017（12）.
[2]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2018（22）.
[3]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2018（08）.
论文作者:韦娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 建筑材料论文; 材料论文; 《防护工程》2019年14期论文;