摘要：随0筑工程；土建施工；现场管理
土建施工现场管理水平对建筑工程整体建设效果有着十分重要的影响，为此，施工单位及相关工作人员就应在明确土建施工现场管理工作重要性的基础上来开展具体工作，更好的满足人们对于建筑工程的质量性能要求。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中土建施工现场管理就是针对施工现场而开展的一种关乎施工组织设计与现场关系的管理工作，其中涵盖了施工人员、施工材料、施工质量与施工进度及施工安全等多方面的管理内容。因此，影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。具体来说，建筑工程土建施工现场管理工作意义在于以下几点：其一，是保证建筑企业经济效益的重要要求。针对土建施工各个环节进行监督和管控，节约成本，防止资金浪费，从而提升建筑企业经济效益。其二，是提升工程管理水平的必然途径。施工人员及时了解施工现场具体情况后，就能够有效保证施工质量，降低企业事故风险，帮助建筑企业树立良好口碑。其三，是确保建筑工程土建施工质量的重要基础。对土建施工现场实施科学管理，能够有效保障工程整体建设质量，推动建筑企业可持续发展。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 材料监管疏松
当前土建施工现场管理工作中，对于材料和设备的采购、租赁，以及由此开展的设备调试、材料试验检测工作，都存在监管不严和管理不善的问题，造成施工材料中混入大量劣质的材料产品，一旦在施工中使用就会造成大量质量问题的出现，管理人员没能在进入施工现场之前就截住这些劣质材料，不管是大意疏漏还是故意视而不见，都是工作中的严重失职问题，也是对工程质量极为不负责任的表现。
2.2 安全意识薄弱
管理人员的安全防范意识较为薄弱，这是管理工作中的一个大问题。在实际的施工工作中，很多技术应用以及施工环节都存在一定程度的安全风险，如果处置措施不当，就会上升为安全隐患甚至出现事故险情，造成人员伤亡和经济损失。管理人员对此并没有防范意识，其主要原因就在于缺乏对自身工作的正确认识和理解，导致隐患和风险得不到及时的排查和清除，给施工人员的人身安全也造成了很大的威胁。往往由于管理人员一个细小的疏忽和遗漏，就很可能造成很严重的安全问题出现。
2.3 质量约束不严
在建筑工程土建施工时，许多施工单位对施工的质量规格约束不严格，使得施工放线、高程测量和土建施工等方面不能合乎相关施工标准，致使建筑单位不得不进行返工。而且还有一些施工单位缺少技术强、经验足的管理人员，大多是技术和经验不够充足的工作人员，他们的技术有待增强，经验不够丰富，对新型的工艺、施工材料和施工图纸了解不够透彻，这也会影响到建筑工程的施工质量。
3 加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1 建立健全土建施工管理制度
在实际的施工阶段，工程建筑企业需要全面结合本身的实际状况，建立出健全的工作人员管理机制和施工场地监督体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理工作人员的时候建立出科学的人员评估制度，制定出行之有效的奖罚措施，充分调动工作人员的积极性，全面确保各项建筑管理工作的正常实施。另外，针对施工管理者的责任及管理范围进行明确的规定，避免产生施工管理责任弱化的现象。针对在工作过程表现非常优秀的人员需要给予精神和物质层面的鼓励。而且，在建筑工程土建施工管理制度的具体执行阶段，制度建立者需要落实动态的管理体制，对于相关管理条约产生的管理缺陷，要及时进行科学的修整，充分保障施工管理制度更好的为建筑建设管理提供服务，而非是阻挡建筑建设管理的正常开展。
3.2 提高对土建施工现场的管理意识
在土建项目开展期间，要将安全和质量始终放在一切工作的首要位置，同时也要围绕这两大基本要求和准则为中心，切实做好现场管理的各方面工作。管理人员要具备较强的管理职责意识，培养自身对于质量问题和安全隐患的防范意识和灵敏性，对于安全性的问题要以应有的重视程度和科学的管控方式来加以对待，实行严格的安全检查，督促施工人员做好自身防护准备工作，形成高效的安全检查机制体系，重点对质量控制内容和安全检查要点进行科学管控。
3.3 加强对土建施工现场的材料管理
施工材料是影响工程质量最为关键的因素，要想提高工程质量就要充分保证材料质量符合要求。在材料采购的过程中，施工方要严格控制工程材料的质量，选择最佳的供应商，保证每种施工材料都具备监测报告和质量证明书，防止因为材料问题而导致工程质量下降。其次，严格的控制存放过程，存储管理应该配套进行，将工程中的所有材料都按照类别和特点进行存放，对可能存在质量问题的材料进行单独的标记存放，如果材料的性质不能接触水与空气，应该在材料表层覆盖一层隔离层，做好防水处理，确保材料的不会因为存放不当而导致质量出现问题，切实提高工程的质量。
3.4 加强对土建施工现场的安全管理
良好的安全预防措施对于建筑工程安全管理工作具有重要的意义。基于此，施工企业必须严抓思想教育工作，逐渐提高全体人员的思想意识，令其正确认识安全施工的重要意义。此外，施工企业必须贯彻落实安全施工原则，坚持安全第一，杜绝安全隐患，有效提高施工质量。另外，针对工程全体人员积极开展培训活动，加大质量宣传力度，从而逐步提升施工人员的安全意识和质量意识，使其对工作认真负责，保证施工的整体质量。此外，还可将奖惩制度与工作人员的薪酬相联系，积极奖励技术一流，思想进步的优秀员工，严格惩戒工作态度懒散、操作不够规范的员工，激发员工的工作积极性，提高其社会责任感。
3.5 加强对土建施工现场的质量管理
施工企业负责人要根据工程项目施工的实际情况，制定一套行之有效的质量监督与管理措施，保证此项目能够顺利施工。同时，施工企业还应该根据工程项目的具体情况，拟定一份由监理方、施工方、建设方共同签订的合同，由三方共同负责工程质量的监督管理工作，同时严格的进行施工图纸的审核，在确认其准确无误后才能按照施工流程的要求进行施工，如果在施工过程中遇到变更的话，必须及时的向上级部门提出申请。在工程项目竣工验收时，三方必须严格的按照要求进行施工质量的验收，才能避免因为出现施工误差而造成不必要的损失。
4 结语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，土建工程项目建设也在不断增加。而土建施工现场管理工作中存在的问题，直接影响着建筑工程整体建设效果。为此，施工单位就应设法提升土建施工现场管理效果。
参考文献：
[1]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：66-67.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2017（20）45-47.
论文作者:于春平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第25期论文;